诺基亚 大象般转身顺水鱼财经

诺基亚早已深知,智能手机的风采几乎全被iPhone抢走了,尽管诺基亚加快新手机的推出速度,可还是被冠以换“壳”王之称。

诺基亚要改变,这是一家占据全球近1/3市场份额的手机巨头,坐拥世界上最大的手机制造商宝座已达12年之久,任何一点变动都要牵动整个庞大的身躯。

“目标很明确,方向策略却总在调整。”诺基亚一位在职员工这样评价诺基亚。这或许能解释为什么诺基亚总是改变得缓慢。

抢食者

2007年1月9日,苹果公司推出智能手机iPhone,触摸从此成为了最时尚的手机玩法。

诺基亚或许感到冤枉,在传统功能型手机向智能手机转型的过程中,诺基亚是先知先觉的,早在2006年底,诺基亚就提出移动' 互联网战略,但是消费者还是普遍认为,是iPhone和黑莓开拓了移动互联网的新领域。

更懂互联网的谷歌在稍晚些才推出了Android手机操作系统,它以目前为止最大限度的开放,获得了赞誉,也抢到了市场。

此时的诺基亚老对手摩托罗拉,正在裁员,这家公司曾经凭借“刀锋”手机极尽辉煌,随后,摩托罗拉因为缺乏创新产品而被对手三星赶超。

无论是苹果的iPhone手机,还是Google的Android平台,都强调提高手机的互联网应用和相关服务,诺基亚全球副总裁兼诺基亚中国有限公司副董事长邓元軻也坚信,诺基亚不做互联网就保持不了手机的领导地位。

缓行的互联网战略

2008年6月,诺基亚发布了全键盘商用手机E71,这款被称为最具性价比的智能手机饱含了诺基亚对互联网的期望。诺基亚推出的E71等系列智能手机定价更便宜且里面加载了新的应用。诺基亚希望首先占领消费者桌面。

市场证明,诺基亚后来模仿的全键盘手机和触摸屏手机表现不俗,它的E71和5800分别在此两个领域成为一时热卖的明星。

就在Nokia5800曝光十几天后,苹果创始人兼CEO乔布斯宣布,“苹果已经成为全球第三大手机公司 (按销售额)。”

从卖硬件到搭载在平台上的完美互联网应用的转身,让诺基亚平添了众多的竞争对手。

此时,市场上已经充斥了谷歌联手HTC推出的第一款采用其Android操作系统的手机G1,一直以全键盘赢得商业用户好感的RIM也推出了第一款黑莓全触屏手机Storm,三星和LG也分别推出了相应的产品。与此同时,微软也一直在向手机厂商推广自己的手机操作系统WindowsMobile。

更现实的是,相对于竞争对手天生的互联网基因,诺基亚只能通过收购来充实网上Ovi商店,诺基亚购买了社交网络公司PlumVentures和旅行创业公司Dopplr,陆续收购了照片共享网站Twango、移动广告商En－pocket及美国数字地图供应商Navteq等多家“内容提供商”。

在移动互联网时代,诺基亚从一个创新者变成了跟随者,诺基亚不惜免费抢夺用户。诺基亚推出了“ComesWithMusic（因乐而生）”服务,从包含上百万首歌曲的目录中免费下载歌曲,而这项服务,苹果是收费的。

对于GoogleAndroid开放操作联盟,诺基亚的反击更为直接。2008年6月24日,诺基亚宣布以2.64亿美元收购智能操作系统厂商Symbian剩余52%的股份,全资拥有Symbian并成立 “Symbian开放基金会”,试图将Symbian变成可与GoogleAndroid相抗衡的开放操作系统联盟。

坏消息接踵而至,2008年3月,摩托罗拉拆分重组以迎接全面向基于Android系统的智能手机转型,2008年12月,三星发布了自主开发的手机操作系统bada,计划逐步弃用现有的Symbian及WindowsMobile操作系统。

诺基亚变得孤立而坚持。

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