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日前，河南郑州铁通以活力创建试点单位为目标，从基础管理入手推进活力班组创建，取得了较好效果。首先转变管理模式，从以前较为繁琐的管理模式，统一转变为一本台账、一套管理系统、一套图表的高效管理模式。为各个班组配发了综合管理台账，同时出台了相应的管理与考核制度。已经将精简、高效的管理模式转换为常态化的工作管理机制，使经营部经理将更多的精力放在发展市场的核心工作中来。
通过一段时间的适应，广大基础班组已经从最初的“公司要求搞创建”变成了“自我要求搞创建”，为公司大力发展市场提供了坚实的基础。
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