古永锵：混沌中的开路先锋顺水鱼财经

在" 视频行业全方位的布局,使得古永锵成为视频行业未来10年值得期待的领军人物。

古永锵

古永锵长长出了一口气,没有了金融危机的影响,今年是优酷网良性发展的一年,去年的增长势头还将继续。优酷网去年实现超2亿元的营收。在经历5年的艰难坚守后,用“守得云开见月明”形容古永锵的心情最合适。

2009 年以来,国内视频网站领域逐渐形成几方力量,视频网站的竞争格局初布形成。除了优酷、土豆等视频网站,还有以搜狐为代表的门户网站,以央视为代表的国家队,模仿美国Hulu、youtube的中国视频网站开始找到了感觉,中国的网络视频开始步入良性发展的轨道。作为行业老大的优酷,也是最早宣称盈利的视频网站。

来自资本界的声音认为,继游戏行业后,视频业务将来会是" 互联网领域上的下一个爆发点。而优酷网的表现让资本界人士认为,这一判断越来越接近现实。

或者是越来越如鱼得水,古永锵去年年底来特别活跃,在多个公开场合几次对外声称:过去是视频行业崛起三年,预计2010年以后,中国视频行业将历经“主流三年”全面迈进主流化、正规化新格局,进入而立之年。

这也是古永锵一贯的风格,坦白、喜欢直言不讳。自从2006年下半年来,古永锵每半年都会对" 业界发表言论,以表明他对这个行业发展方向的判断。他曾定义 2006年为网络视频行业元年,2008年为网络视频营销元年,2010年为3G应用元年。作为这个行业的领军人物,自优酷网成立伊始,古永锵一直尝试通过把握行业话语权以及实际行动,凝聚人们对这一行业的注意力,试图引领这个行业的发展轨迹,建立这个行业良性的游戏规则。

2006年,古永锵进入视频行业之时,这个行业已经聚集了几百家公司,短短4年优酷做到行业老大。

1999 年古永锵得张朝阳的赏识,加盟搜狐。在此之前,他更多是一种旁观者的角色在看一家公司的运营,在搜狐期间,他不失时机地磨砺自己,五年间历任搜狐首席财务官、首席运营官、总裁等职务,经历了企业运营的方方面面的管理训练。早年的公司人经历,让他个性里增添了几分经理人的沉稳。

2004年年底告别搜狐后,他开始进行了一段时间的静养。其后到各国旅行,旅途中希望与家人分享旅途场景的冲动让他开始关注视频行业。这时候的古永锵已经具备风险投资人脉以及互联网公司的运营经验。

高调进入

2005年,古永锵携300万美元进入网络视频行业,创立合一网络技术有限公司。其后的发展,仿佛在他的一手谋划中。

这一年,国内发生的多件热点大事件中:张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……背后都有优酷的身影,优酷在这些热点事件中被不断放大,其中,轰动一时的张钰事件,从头到尾都是在优酷上传播开来。一系列事件的背后,也是古永锵的“事件营销”的展现。

当时古永锵设想的是走YouTube的用户产生内容的模式,门户出身的他还是决定“先平台、后社区”。

不过,受制于内容来源的有限,盗版在所难免。这也为日后的纷争埋下了伏笔。而这一年,他在业内引入VV的概念表示网站上视频播放的总次数,这渐渐成为衡量视频网站的主要标准。这个新标准改变了以前用传统图文网站PV(页面浏览量)来衡量视频网站的不公平,大大提升了视频网站的广告价值。优酷的广告量随之增长。

凭借往日积累,2007年优酷合纵连横互联网业内大佬。5月,成为盛大独家游戏视频支持网站;6月,与百度达成战略合作;10月受老东家的提携,与搜狐达成战略合作,双方在视频领域展开了深入的共建,共同推进中国网络视频产业高速发展,传播视频拍客文化;11月21日,又再获总计2500万美元的第三轮融资。

这一年,古永锵发表了三个亿理论,这个理论后来成为这个行业的商业基调之一,他认为,首先视频是有钱人玩的游戏,融资必须上亿,否则别玩。第二,网站上每天播放视频的次数要上亿,否则只是小打小闹。第三,则是在2009年,优酷的年收入也要上亿。古永锵的三个亿理论一出,舆论哗然,它几乎就是对现存所有视频网站作出的生死宣言。

而资金充足的优酷在2008年持续发力,到了2008年8月,艾瑞咨询发布的《2008年第二季度核心发布数据》研究显示,在月度覆盖人数、有效浏览时间指标再创行业新记录,稳居行业第一,视频分享市场寡头局面成型。

2006年到2008年,在这一领域还未有原有的互联网大佬进入,是优酷网野蛮成长的主要原因之一。

这两年间,古永锵站稳了脚跟,也有更多时间将优酷网运营为一家成熟的公司。他将搜狐的文化引入优酷中,搜狐讲究平等,每一个人的面积一样大,古永锵自己也在平台上占用一格。同时全员持股,跟搜狐一开始一样。早年的西方文化和在投资公司的工作,也让古永锵有不一样的行事原则:守时、做事规范、管理方式开明。令优酷网一开始便具备了一家持续发展的潜力。

格局变幻

进入2009年后,网络视频行业开始进入各方力量的角逐。

这一年,张朝阳联合优朋普乐、激动网组成“中国网络视频反盗版联盟”,宣布对优酷发起侵权诉讼,起诉优酷61部影视剧盗版侵权。古永锵反击,起诉搜狐对优酷版权内容的长期盗版剽窃。以及对优酷商誉的严重侵害。

这一年,张朝阳将网络视频锁定为下一个战略发展重点,不过这一行业的人才资源和广告资源都集中在古永锵手里。两人掐架是必然的,最后的结果是版权费用提高,电视剧集的成本上升,不过在一定程度上促进了这一行业向良性发展。

不过,2009年年底,紧接着国家队开始进入这一领域。央视网承建的中国网络电视台携强大的内容进入这一平台, 除了央视之外,湖南广电等地方广电系统等也相继进入这一领域。竞争开始变得复杂起来。这一行业的版权开始到了必须解决的时候。古永锵也意识到了这一点,开始探索一些新模式,比如制作指纹认证系统,只要跟版权内容、指纹对不上就不允许上传。

随后,搜狐和酷6不久便宣布各拿出500万美元联合采购美剧。古永锵随即行动起来,联合老冤家土豆网,合作共建“网络视频联播模式”。双方将交换各自独家播放的影视剧。

2010 年10月,优酷推出付费频道,并配有20元的包月计划服务。而开源的同时,优酷自觉地节流,在2010年相继推出自制的“主题季”、 与中影集团联手出品的“11度青春电影行动”等节目。这些节目不乏网友追捧,也颇获广告主青睐。同时,古永锵将目光对准了国内成百上千希望全国化的频道。 2009年以来,优酷的“合作计划”,吸引了超过268家的媒体合作伙伴、超过1000家版权机构和4万部电视剧。

渠道也是一个方向。优酷、土豆网、宽频等视频网站都纷纷宣布实现整站对iPad的支持。随着3G业务在国内的全面展开,优酷也在3G方面有所布局。目前优酷客户端在智能手机的内置比例超过50%,覆盖了各主要大品牌手机和各种操作系统,优酷对于手机视频基础应用服务实行免费,只针对增值业务收费。

这些全方位的整合,使得古永锵在未来十年" 新经济(" 310358, " 基金吧)发展中,成为视频行业值得期待的领军人物。

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