深创投靳海涛：本土创投拓荒者顺水鱼财经

走一条中国特色的本土创投之路,带领深创投走向中国创投颠峰舞台。

靳海涛

最近的一年里,在A股市场上不到一个月就有一家深圳创新投资集团所投资的公司上市,深创投成为中国创投界最“耀眼”的大赢家。不仅如此,深创投所投资企业上市的足迹遍及美国、韩国、德国、加拿大、澳大利亚、法国、新加坡以及中国台湾和香港地区的资本市场。深创投一举成长为中国最大的本土创投,董事长靳海涛迅速赢得了众人的瞩目。

深创投成立于1999年,迄今为止管理的基金包括政府引导基金、中外合作基金、受托管理基金等五支基金,投资的项目达 300个,总投资金额逾66亿元人民币,可投资能力高达200亿元。作为深创投掌舵人的靳海涛2004年7月正式出任董事长,随后深创投的投资步伐开始提速。尤其是进入2007年,深创投的投资项目数量和年度投资金额都迅猛增长,投资领域遍布IT技术、光机电、' 互联网、新能源、生物医药、消费、新材料等行业。而德信无线、珠海炬力、橡果国际、易居中国、中德垃圾技术、深圳三诺' 数码、网龙网络、' howImage('stock','2_002149',this,event,'1770') 西部材料(' 002149,' 股吧)、光伏集团、匹克、网讯、天鹏盛电子、雷士照明、' howImage('stock','2_300104',this,event,'1770') 乐视网(' 300104,' 股吧)等企业,已经通过全球15个资本市场实现IPO退出。

15岁入伍当兵,有着6年军旅生涯的靳海涛的经历颇具传奇色彩,完成了从军人到企业家、风险投资家的大跨度转变。靳海涛曾经直接管理过中国境内五家知名上市公司,1993年进入了风雨飘摇的深圳赛格集团,参与了赛格集团的资本运作过程。而“赛格系”成功整合的经历,为他后来进入创投行业提前埋下了伏笔。此后,担任全球策略投资基金驻中国特别代表的经历,令他熟悉风投规则并建立起自己的思路。

2005年中国股权分置改革开始,标志着全流通时代的到来。靳海涛感到,创投的春天来了,“不能再小打小闹了”。其实,从加入深创投那天起,靳海涛就开始寻找一条能与资金实力雄厚、模式成熟的国际创投进行差异化竞争的路径。国家十部委联合发布的《创业投资企业管理暂行办法》中,一个关于政府引导基金的规定给了他启发。在他看来,中国各级政府对经济因素的调控力、对经济政策的掌握力都非常强,而且政府财政上也有一定的基础,如果依托政府来布网点,显然比自己搭建要更容易、更节约成本,即便这又是一个开先河的事情,没有现成的模式和经验可以借鉴。

深创投主要案例

“政府引导基金”成为了深创投未来的主要方向,靳海涛也不厌其烦地与各个城市的政府去谈。2007年1月,靳海涛推动的第一个政府引导基金在苏州挂牌。有了第一个成功的模式,很快他将这个模式推向更多的城市。现在与深创投合作的政府引导基金有30支,模式上也不再像最初那么单一,而它们共同投资的公司如' howImage('stock','2_002309',this,event,'1770') 中利科技(' 002309,' 股吧)、郑州煤矿机械集团等等,都已成功登陆中国A股资本市场。这显然是一步好棋,所带来的良性结果便是深创投在实现其投资网络布局的同时,所管理的基金得到不断扩充,深创投的路越走越宽。

靳海涛给自己定下的目标是以政府引导基金为核心,将各种资源加以整合,实现更高的投资效率。接下来,深创投的首要任务便是把政府引导基金建好,布好网络,把当地的优秀项目挖掘出来;而另一个重要任务则是通过与政府互动,营造一个好的投资环境,给被投资企业提供精耕细作的投资后服务。

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