近日,为积极响应集团第二次客户满意度测评,提升客户感知度,湘西铁通全面部署,全员参与,为迎接集团测评检查提前做好准备。
一是领导重视,作好宣传动员。11月16日,在分公司10月经营分析会上,湘西铁通客服主管领导向中层以上管理人员宣读了活动文件、相关奖惩及具体要求,要求各部门组织员工学习文件并进行记名式传达。为做好活动宣传工作,湘西铁通在机关院内、营业厅及重点光纤接入小区制作了宣传横幅11幅,在公司内外形成了强大的宣传声势。
二是周密部署,重点整改死角。为抓好这项工作,湘西铁通领导班子在交班会上对迎检工作进行了总体部署,确定了由客服工作主管领导牵头抓,相关部门具体实施的工作方案,并制定了活动文件,各项工作分工到人,形成人人行动、人人担责的活动氛围,并制定了39项整改措施,限期整改。
三是实施包保,落实责任共担。为将工作落到实处,湘西铁通实施部门对口包保经营部的工作方式,实施奖罚同酬,由机关3个部门和客服中心分别包保4个经营部,明确了城区经营部包保部门每天派员到进行现场指导、县城经营部包保部门每天电话了解进度、每周至少现场办公1天的工作要求,督促机关和经营部责任共担,落实工作。
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