联想之星“育成”记顺水鱼财经

2008年的9月份，张凯宁参加了联想之星一期班。这位中科院深圳先进' 科技研究院（以下简称先进院）的处级干部也很想把“平时的知识变成产品”，他恰恰是柳传志特别想“转化”的人。他还记得面试时柳传志问他的问题：如果我们投资你，你会离开科学院去创业么？他的回答是：I DO。

2007年的冬天，联想控股柳传志打算死磕一件事情，把“科学家变成企业家”。就在当年10月，中国科学院院长路甬祥和柳传志在十七大会议期间进行了一场讨论：是否可以通过举办“抗大”的方式实现“科学家到企业家”的转变。无论是路甬祥这位国家科学技术最高学术机构的掌门人，还是从这个机构里走出来的最成功创业者柳传志，都寄望于这所“抗大”能解开他们的心结：希望能把更多的科学技术转化为生产力。

这就是联想之星的由来，他们都希望这能在中国的科技型创业人才中放上一把火。

2008年6月份，联想控股和中科院就宣布联合启动“联想之星”创业CEO培训班计划。这个由联想控股主导的“创业抗大”，主旨就在于用“创业培训+天使投资”的方式，探索一条高科技企业成长的道路。

2008年的张凯宁来“联想之星”班时，手里只有一个和医学检测相关的芯片实验室项目，对创业该是如何还没有个整体的概念。而他和其他已经创业多年的同学们，都不知道“联想之星”是什么。事实上联想控股内部对此也没有答案：天使在中国很少，机构型的天使更是前无古人。

“我们在接受培训，联想之星也在这个过程中完善团队、模式等等。”张凯宁说。

“我们内部对天使怎么做是有争论的。”联想控股高级投资经理陆刚说，从起步到现在很多东西还在慢慢明确过程中”。柳传志希望一年后联想之星能真正找到“做天使”的感觉。

“要在战争中学习战争”

去上联想之星CEO培训班，张凯宁说自己还是带着问题去的，“想系统学习一下创业的知识”。但事实上当时的张凯宁对创业会碰到何种问题，只有一些模糊的感觉。

然而这对联想控股而言也是个新课题。

事实上，这也是联想选择从中科院开始做的重要原因之一。在张凯宁看来，联想之星的课还是非常有针对性的，“是根据调查设置的课程”。最初的教材，是把创业企业“创业各个阶段的烦心事”整理归纳之后形成的。这10次总共53节的课程，联想控股内部为此九易其稿。但每一期的课依然讲得非常辛苦，随着联想之星的发展，课程内容仍需要不断修改。

比如与一期相比，联想之星二、三期招生的情况已经发生了“反转”，其三期班不得不依据企业发展阶段而分成两个班。“扩大化”是联想之星必然会走的一条路，联想之星二期班就出现了非中科院背景的社会企业。这是柳传志的愿景。

“路甬祥院长早就指示过要与地方合作。”柳传志指出，联想之星并非一个封闭的班，就像联想之星并不只属于联想控股一样。

“如果没有联想控股的整体实力作为支撑，这一计划很难实行。”联想控股常务副总裁唐旭东说。去年9月，联想控股公布新战略，"联想之星"是其新战略中很重要的一部分。对于联想之星，柳传志提出“要在战争中学习战争”。

联想控股为此调整内部结构，联想之星所属的“孵化器投资部”与战略投资部、资产管理部并列为联想控股的三大业务部门，其内部又分为培训部和投资部。这个新成立的部门由9个人组成，唐旭东“兼任这个团队的总经理”。在联想控股内部，“本来就没有几个副总裁”。柳传志说。

张凯宁从联想之星毕业时，把自己的“毕业作品”和最初报名时提交的商业计划书做了一个对比，“如果说最初我看到的只是一个模糊的梦的话，那时我已经明确了清晰的实现路径了”。

类VC“打法”

参加联想之星，张凯宁也冲着投资去。“对我们来说，联想之星是最理想的投资人。”所以当时和班里的辅导员沟通时，张凯宁就直接说：如果你们不投资，我们再去找其他投资人。

在联想控股的下一个5年规划中，为联想之星专门配置了一只4亿元的天使投资基金，用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。5年内投完后联想控股还将设立新的基金，而上一只基金所收回的资金也将进入再循环。

然而作为一家机构，怎么做投资？国内不要说机构投资人，甚至连天使投资人都不多。联想之星也在逐步探索模式，此前在接受本报采访时联想方面坦诚：目前仍有很多打法是沿用了VC的做法。比如在对项目的判断上会借助于联想投资，对一些以前没有积累、短期内又很难学到的知识，“我们会向联想投资和弘毅的专家咨询”。担任联想之星CEO特训班教育长的周自强说。

与一多半的同学不同，张凯宁的公司当时仅仅在酝酿中。所以在那一年的学习结束后，他没有拿到投资。“其实联想之星并没有设置硬性的要求。”但他有自己的想法：拿出自己的样机后再去寻求融资，会否能提高谈判筹码？一年半后他如愿以偿。与他情况相类的还有将近10家企业，联想之星在持续跟踪毕业学员很长一段时间内做了投资。

这只偏好于“几百万体量”的天使基金，并不只局限于参加“联想之星”CEO培训的项目。朱晓宁今年5月才回到国内创办了自己的公司，而他在今年9月也才加入联想之星三期班。而他的项目恰恰是联想之星第一批所投项目中的一个。

一个圈子

“我们所有同学的感情都非常好。”张凯宁说，因为相似的背景，“我们的友谊是加速度发展的。”

这首先体现在了互助友爱。 当时张凯宁的公司打算出样机，但这个此前专注于医疗诊断芯片研究的人却犯了难：他对怎么能做出生产这种芯片的机器一无所知。

正当他束手无策的时候，“一个同学主动提出要帮忙”，对方说只要把大概的架构告诉他就可以去做设计。原来这位同学是搞航天项目的，对这类基础设备的设计、制造了然于胸。加之航天项目对成功率要求非常高，所以张凯宁最后用了最短时间、最少的成本做出了自己的样机。

这只是张凯宁的一部分收获，“课堂上的沟通、交流，非常有用。”那些已经开始创业的同学所遇到的问题，“为我扫了盲”。这其中包括核心团队该如何建立，如何设计股权架构以便既能顾及中科院的利益、又能让创业团队有足够的积极性，产业化过程中知识产权的重要性，还有“和投资人该如何相处”等等问题。

正是这样一种气氛更有力地把张凯宁推向了创业之路。这也是联想之星期望的，他们从第一期开始就开始张罗联想之星同学会。

后来者张凯宁当时还没有遭遇这些问题，但如今在碰到这些问题时，“我现在还时不时会把当时的课堂笔记拿出来看一看。”他说，与独自上路的人相比“我们会相对不孤独”。

就在联想之星二期班的毕业仪式上，很多人的愿望都是“一路相随”。

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