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巨人网络地推团队独立成子公司已对外承接推广顺水鱼财经

核心摘要: 11月29日消息,今日,巨人网络确认内部产权改革有了最新成果,其市场部已独立成子公司巨鑫网络。这意味着,巨人市场部的地推团队不仅能推广巨人游戏,还能承接除巨人之外的其他优秀游戏推广项目。同时,也意味着巨人通过产权改革方式迈出了地推探索的第一步。 据悉,去年5月份,巨人推出内部产权改革计划,核心是支持新设项目分拆成子公司。其中子公司团队出资占49%股份,母公司占51%股份。随后,巨人有5款新游戏独立成子公司。这种机制让员工更大程度地分享子公司成果
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11月29日消息,今日,巨人网络确认内部产权改革有了最新成果,其市场部已独立成子公司巨鑫网络。这意味着,巨人市场部的地推团队不仅能推广巨人游戏,还能承接除巨人之外的其他优秀游戏推广项目。同时,也意味着巨人通过产权改革方式迈出了地推探索的第一步。

据悉,去年5月份,巨人推出内部产权改革计划,核心是支持新设项目分拆成子公司。其中子公司团队出资占49%股份,母公司占51%股份。随后,巨人有5款新游戏独立成子公司。这种机制让员工更大程度地分享子公司成果,提高了团队积极性。巨人网络CEO史玉柱曾表示,子公司机制解决了一度困扰他的“大公司病”问题。

据了解,巨人市场部去年同期开始酝酿内部产权改革,经过长时间准备,在今年7、8月份开始尝试小试' 牛刀。8月25日,悠游网与巨鑫网络达成合作,联合推广《飘邈之旅》。随后,巨鑫网络又与《弹弹堂》展开合作。据巨人方面透露,目前,这两款游戏的推广成绩都非常不错。

之前一系列积极尝试,让巨人看到了把地推团队独立做大的可能性。据分析,这种变革有两大好处,一是让地推团队有更大主动性,能在巨人新项目推广的空档接其他项目,避免团队精力剩余;二是能让不少没实力搭建地推团队的公司,能借巨人地推之力。

巨人当年成功把地推从传统行业引入网游行业,推动地推模式在网游市场落地生根。随后不少有实力的大公司都配备了独立地推队伍。但也有不少团队希望尝试地推营销,又不具备自建团队的条件,巨人的地推改革无疑给他们提供了很好的机会。

据了解,巨人市场部此次调整借鉴了之前产权改革的模式,分公司经理以上级别的员工都能入股巨鑫网络。巨人还引入了一套全新考核体系,该体系借鉴了传统销售体系中的业绩考核,一部分完不成任务的员工将被淘汰,同时有更多员工从这套考核体系中受益。

“在新体系下,工资分为基本工资+绩效工资。积极性高、业务能力强的员工,收入比之前有大幅提升,这种做法有效摆脱大锅饭的不足。”巨鑫网络相关人士透露,新体制下优秀员工月收入达8千至1万元。

另据了解,目前,巨鑫网络承接着内部、外部多款游戏推广任务。其中内部游戏包括《仙途》、《万王之王3》、《龙魂》等,外部有《弹弹堂》、《飘邈之旅》。据透露,春节前巨鑫网络将开始筹备巨人最重要产品《征途2》的推广工作,这将是他们在业内一展身手的重要机会。

有分析人士认为,巨人当年是第一家把地推引入网游业的公司,如今他们再次点燃了地推行业变革的火种。地推行业能否迎来新的井喷阶段,很大程度将取决于巨鑫网络推广《征途2》的这一战。

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