台湾笔记本代工困局：垂直整合应对鸿海搅局顺水鱼财经

北京时间12月9日消息，全球90%的笔记本由台湾代工厂制造，由于鸿海的进入，代工厂被迫与组件供应商整合，以应对利润下滑及鸿海的搅局。

为了争夺惠普、戴尔、宏基等大型品牌商的订单，代工厂纷纷降低成本，即使人工成本和原材料价格上升，重压也迫使他们向客户继续压低价格。

今年，鸿海进入到笔记本代工市场，它本是全球最大的代工厂，且本身也是制造链上的主要组件供应商，此举加剧了本已微利的市场竞争。

代工厂被鸿海逼上整合路

台湾有一批顶尖的代工厂：仁宝、广达、纬创、和硕。2009年，这些代工厂共为品牌电脑商生产1.47亿台PC。

为了降低成本，保证利润，笔记本代工厂开始与组件供应商进行垂直整合。2003年时，笔记本代工厂的利润率为7-8%，但现在已经降到了4%。

一直以来，鸿海就专注于PC业务，生产组件和台式机，它擅长降低成本，今年也杀入笔记本制造业。

除了生产苹果的iPad和iPhone，鸿海还制造PC、手机、' 视频游戏机，客户包括惠普、诺基亚和任天堂。

鸿海本是垂直整合的大师：鸿海及其子公司大量生产电脑和其它产品的组件，然后卖给品牌商，从而获得' 竞争优势。

十年前，鸿海初入市场，主要切入台式电脑业务，生产电缆连接器，随后不断扩张，进入到主板、机箱和平板显示器，这些产品要么是直接生产，要么是通过子公司生产。相对来说，组件的利润要高一些，这意味着鸿海能在组装时就算开价低些也可以获得利润。

在笔记本组装上，比鸿海小的厂商只好将供应商纳入旗下，目的是在整合游戏中能生存下去。

对于自己的组件业务财务细节，鸿海从未批露，也没有一个PC代工厂愿意与鸿海分享数据。

大和证券加尔文·黄（CalvinHuang）说，鸿海的子公司富士康“可能会继续失去笔记本相关的业务”，因为它的营收在过去几个月没有对手增长得快。

瑞士信贷分析师罗伯特·陈（RobertCheng）说，尽管鸿海在笔记本领域失去订单，它依然可以将自己的组件装进打印机、游戏机和智能手机中。

抱团的结果：投资组件商

为了抵抗鸿海的优势，台湾笔记本制造商紧紧抱团。

今年九月，仁宝说它会与韩国LGDisplay组建合资公司。在这个消息宣布之前不久，和硕也收购上海的电脑零部件生产商日腾电脑配件(上海)(Ri-TengComputer(Shanghai))。

纬创主要为宏基生产笔记本，它也在8月宣布与友达建立合资公司。

和硕新闻发言人JonathanChang说：“对于成本控制来说，成功的垂直整合十分有益。它可以带来订单……让客户不太情愿离开。”

从四年前开始，和硕就开始使用自己的组件生产了，它说投资供应商不只是为了降低成本，也是为了提高效率、缩短时新组件的研发时间。

在过去十年，笔记本代工厂也不断拥抱其它产品，如智能手机、游戏机和电视机，目的是提高利润。但是没有一家像鸿海一样如此多元化。

分析师说，海鸿已经获得了惠普2亿台笔记本订单，几年之内，鸿海将把1-2家PC组装厂踢出市场。

IDC分析师MichaelPalma说：“在未来两年内，我预期会有1-2家代工厂退出笔记本代工业，转向其它产品，或者干脆退出代工业。”

仁宝新闻发言人说，公司对整合更多组件、生产先进关键部伯依然兴趣浓厚，而不是已有的标准组件。

不一定有效的方法

这种策略是否有效还有待观望。运营组件工厂需要专业的经验，它恰好是传统制造商的长处，而且海量生产也是降低成本的必需。

例如，仁宝在2009年出售了它的面板子公司TOPDispalysCorp，因为该公司连年亏损。自从与母公司华硕分家后，和硕今年也一直面临订单不足的问题。

一些分析师对垂直整合的成功持负面看法。

瑞士信贷分析师罗伯特·陈（RobertCheng）说：“生产自己的组件好比想喝牛奶的人自己养牛。这些公司每年要烧大把的钱，只有富人才会想着自己生产一切。”

和硕新闻发言人也持相似态度，他认为汽车制造商可没有自己生产组件。他说：“我们相信，这种方式使我们能对电子产品的超短周期进行回应。”(PILOT)

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