客服热线：
手机版
二维码
联想集团
公司坚持诚信经营，持续学习，勇于创新，积极承担对价值链伙伴、环境和社会的责任。联想' 公益创投计划是公司承担企业社会责任的创新性探索，为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助，支持中国自然环境和社会的可持续发展。
联想集团的CSR之路就像产业演进一样，带有升级特征。与其他企业一样，最初它喜欢捐钱捐物，尤其是它的电脑。后来，联想开始借重大公共事件拉动CSR策略，同时变革商业模式尤其营销策略，提高了它在公众心目中的品牌影响力。
不过，最近一到两年，联想CSR策略明显有所变革，在维持过去策略的基础上，开始走向纵深，尤其借助整个生态系统，延伸品牌影响力的同时，朝一个社会化平台企业迈进。
这一取向可以从“联想公益创投计划”中观察到。该计划始于2007年12月，由联想集团出资策划，为中国境内公益组织提供创业和发展。它引进公益创投方式，为初创和中小型公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。
该计划第一期以“让爱心更有力量”为宗旨，资助全国16家民间公益组织，发放近300万元创投款。第二期启动于去年初，那时金融危机肆虐，但联想依然在全国招募15家公益组织，重点支持绿色环保型领域的公益组织。
去年下半年，联想升级了“公益创投”模式，开始聚焦“公益创业”。联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏表示，一般来说，说到创业就是商业创业，但是联想经过研究发现，公益创业是商业创业之外的新天地，如果能借公益创投模式为年轻人打开发展空间，那同样是爱心无限。于是去年秋天联想启动“青年公益创业计划”，一个月内收到1万多件公益创业提案。今年4月，联想将活动推向全国120个高校，大约320万名大学生参与其中，交了18000份创业提案。
历经半年之久，27支组织入围决赛，最终10支团队获胜，他们各自获得了联想集团提供的10万元创业资金，并将得到联想公益专家团持续跟踪指导，以及专业的孵化支持。
“一个优秀企业不应当只把公益当作可以顶在头上的光环，而是应该实实在在地去做，以创新和创造性的方法去做公益更加具有挑战性。”陈绍鹏说，联想步入国际化后，尤其是他本人负责中国区业务后，一直希望能借公司全球优势，将公益和企业社会责任提升到一个新高度，最后确定的“公益创投”策略十分可行，如此可以将有限资源的作用放大许多倍，发挥爱心与社会责任的杠杆效应。
这项计划已经延续3年。陈绍鹏说，做公益最难的是“持之以恒”，一个企业不是说业务好了，赚特多钱了才做，而是从第一天就要做。
这种理念与创始人柳传志对创业的资助理念吻合。联想目前已连续3年举办“联想之星创业CEO特训班”，以帮助科研机构将实验成果商业化，将科学家变成企业家。目前，联想之星已成立规模达4亿元人民币的天使投资基金，未来5年将悉数投入中国早期项目。
事实上，联想CSR理念也体现在它对合作伙伴的分享模式中。联想2010财年已经悄然成立了一个新的事业部——大联想事业部，这一模式的意思是，联想将不再单纯将合作多年的渠道伙伴视为联想产品与服务的传递者，而是要依托联想平台，挖掘渠道伙伴自身各种产品与服务资源，建立一种商业平台，在为自己带来商业利益的同时，也能为合作伙伴自身业务的成长创造空间。这是联想创新生态系统的新体现。
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
