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占据电子书阅读器6成市场份额的' howImage('stock','2_002362',this,event,'1770') 汉王科技(' 002362,' 股吧)发力内容平台建设，占据网络文学6成份额的盛大文学正打造电子书阅读器，与此同时，新闻出版总署公布了电子书业务资质名单。电子书行业有望从群雄并起走向战国争霸。
占据电子书阅读器6成市场份额的汉王' 科技开始建设内容平台，占据网络文学6成市场份额的盛大文学开始打造电子书阅读器。在龙头企业发力全产业链之时，新闻出版总署近日正式认定了21家企业“电子书业务资质”。
随着龙头企业的发力，政策门槛设定，电子书行业有望从“群雄并起”走向“战国争霸”。
资质门槛
首批资质名单公布当天，新闻出版总署召开了首批获准电子书业务资质企业负责人座谈会。参加此次座谈会的包括了人民出版社、汉王科技股份有限公司、上海盛大网络发展有限公司等。这些企业涉及数字内容生产、内容发布及设备制造，覆盖了电子书整条产业链。
据悉，“电子书业务资质”分为4项，分别为电子书出版资质、电子书复制资质、电子书总发行资质、电子书进口资质。其中，中国出版集团等4家传统出版社获得电子书出版资质，汉王科技、盛大文学等13家企业获得电子书复制资质，8家企业获得电子书发行资质，中国图书进出口集团等5家企业获得电子书进出口资质。
新闻出版总署副署长孙寿山表示，分类下发牌照，希望企业能够按照审批的业务范围，依法生产和经营，规范电子书生产市场。孙寿山强调，电子书企业的准入和退出是并举的，取得业务资质并非一劳永逸，对于违法违规或不符合年度核验条件的企业，完全有可能被取消资质。
新闻出版总署副署长蒋建国表示：“首批获准电子书业务资质的企业，要为电子书行业树立标杆、做出榜样，尤其是要在自主创新方面一马当先、奔腾在前。”
电子书业务资质的认定，意味着行业洗牌即将开始。
早前出台的《关于发展电子书产业的意见》已经提出，未来几年，新闻出版总署将通过积极制定电子书产业发展规划、政策法规、相关标准及配套措施，促进内容、资金、技术、人才等资源的优化配置，提升自主创新能力，打造龙头企业和知名品牌，强化市场监管，优化市场环境，推动电子书产业又好又快发展。
对此，汉王科技副总裁、电纸书事业部总经理王邦江表示：“洗牌的观点可能说得太残酷了一点。”他认为，目前有很多技术和生产实力都不够的企业参与到阅读器市场中，产品问题很多，导致用户体验口碑比较差。同时在内容方面，很多资源也都很低劣。《意见》出台对于整个行业的整合重组都是有好处的。
而此次电子书业务资质准入的制定，将大多数实力一般的企业从事电子书行业的愿望扼杀在摇篮之中。
一位业内人士表示，新闻出版总署认定的这些企业都具备一定实力，比如注册资金2000万元等。如果资质门槛能够推行下去，将是对绝大多数没有入选的小企业的一个打击，行业洗牌或将上演。
全产业链
电子书行业的未来是什么？刘迎建表示：“前3年靠终端，中3年靠平台，后3年靠内容。”内容的丰富性将决定整个行业的生死存亡。
为此，电子书行业的领导企业都按自身的实际情况，完善自己的产业链，为未来布局。
2010年3月，盛大文学对外推出云中书城。据悉，云中书城拥有300万部作品、1000余种电子期刊杂志，每天更新一亿字。陈天桥将其比喻为“数字图书商城”。“在这个超市里，我们摆上了非常规范的货架，消费者可以到这儿选购商品，内容提供商可以将自己的商品摆上货架。”陈天桥如此描绘。
后3年的事情忙乎完了，盛大文学开始补前3年落下的功课。近期，盛大文学推出了自己的电子书阅读器，每台售价999元，希望依靠低价抢占市场，从而弥补下游终端的缺失。
作为目前电子书阅读器市场份额最大的企业，汉王科技也敏锐地观察到行业发展的趋势，以及趋势背后的利润。
“汉王电纸书用户突破百万大关。”12月3日，汉王科技董事长刘迎建兴奋地向记者表示。百万用户从销量来说，很给力，而刘迎建已经敏锐地嗅到了终端背后的商机。
“100万的用户，意味100万的终端，如果把这100万终端激活，每人每月付费下载1本图书，就意味100万的月电子书销售量；如果有15的人每天下载一份报纸，就意味每天20万份电子报的销售量。”
该想法并非空想，2009年的圣诞节亚马逊发布消息：旗下网站电子书的销售量首次超过了传统纸质书籍；而在当年的12月14日，亚马逊网站在全世界范围内卖出了950万本电子书。这种依靠内容盈利的规模效应，也是在其阅读终端数量达到百万量级之后。
“目前，汉王书城的图书总量已经达到近13万册，现在的目标是突破20万册，这个也很快可以实现了。还有100多种全国各地的报纸，200多种的杂志，现在只要你早晨一醒来，就可以到我们的书城下载，很快捷，很方便。”刘迎建对记者表示。
此外，经新闻出版总署批准，汉王科技已正式获准从事' 互联网出版业务。对此，刘迎建表示，资质的获得对汉王来说非常重要。与传统印刷相比，互联网出版成本很低，终端和各方面配合好以后，今后终端可以成为渠道，在未来产生利润。“我们现在处于非常有利的地位，有近百万的用户，有相当一大批用户是在活跃下载用户。”刘迎建说。
毋容置疑，Kindle商业模式的成功，得益于其数量庞大的活跃用户和付费下载的版权意识。这也是未来电子书行业盈利模式的关键点。
“然而，与亚马逊不同的是，他一开始就是以内容养终端；而在国内，用户的版权意识和付费下载电子书的习惯都需要培养，所以我们一开始是以终端养内容，先采取预装的方式，培养读者阅读版权数字图书的习惯，未来走上以内容养终端的道路。”刘迎建表示。
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