优酷的快模式顺水鱼财经

优酷之快,不但快在商业模式的选择,还在于内部管理与激励的匹配

12月9日,中国上市钟声。此次优酷IPO共融资2.03亿美元。上市当天凌晨1点,优酷股价涨至33.75美元,按照总股本1.02亿计算,市值达到了34.6亿美元。

而同一时间,古永锵曾经服务过的中国另一著名的网络公司搜狐市值为29.3亿美元。按此数据可推算出,优酷市值在当天超过了搜狐。古永锵1999年进入搜狐,并在2002年至2004年期间担任搜狐的首席运营官。优酷刚刚成立4年,而搜狐则成了14年,对于这样的快速发展,古永锵的解释是,“我们有很快的商业模式”。

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“五年前我创业时,人们看到的屏幕就是电视,而现在则进入了多屏幕时代,平板电脑、上网本、手机等一系列终端的出现,让用户能随时看到节目”,而用户对于影像节目的的需求更多了,古永锵说,这是优酷创业的大背景和大趋势。优酷和其他视频网站的发展,也是在这样的趋势下被推动。

“优酷之快,快在商业模式的选择,还在于内部管理与激励的匹配”,古永锵告诉《中国新闻周刊》。实际上,在上市之后,公共投资者看到的是,优酷每一位员工,包括司机都持有期权,优酷普通员工持有的1.06亿普通股,按照优酷上市首日的收盘价计算,价值近2亿美元,人均40万美元。此外,优酷新准备了一个1亿普通股的期权计划,准备在上市后实施。

“快内容”

  2005年优酷成立之际,国内外视频网站的内容采取分享模式,其中的代表Youtube正如日中天。但优酷并未选择这种模式,“只靠用户,很难做大”,古永锵判断,“我们当时考虑的是如何更快地呈现出各种各样的视频内容,这样才能吸引更多用户。”

他选择了一个能更快发展的方法:与电视台合作。优酷在公测时就开始与地方台合作,在2007年更与一些卫视台合作,后来逐渐扩展至和央视合作。合作果然吸引了很多用户,古永锵很满意这一模式的效果。

但古永锵并非完全放弃Youtube的分享模式,因为分享也能加快视频发布节奏。2007年3月,沈阳遇到了56年不遇的一次大雪,由于交通瘫痪,包括央视在内的所有电视台都无法拍摄到现场情况,但很多用户将大雪的视频传到了优酷的网站上,最后连央视也从优酷上采集素材。

“视频是快速发布新闻的渠道。”古永锵说,为了这个快,之后“拍客”成为优酷主推的栏目,这里可以让各地用户发布自己拍摄的新闻内容。从2007年开始到现在,拍客每天都设置有奖金,头条高达1000元,这吸引了更多用户上传视频。在2008年的奥运会火炬传递过程中,几乎全程都有来自世界不同地方的拍客拍摄视频上传优酷,连朝鲜站都有视频上传,“我们都搞不懂为什么我们还有朝鲜的用户。”古永锵笑着说。

“有了"拍客",我们真正做到快速发布”,古永锵非常认可这种快速分享的方法。

在2010年,优酷开始加大力气推动优酷的原创视频作品,其中的《老男孩》《11度青春》等都成为受到网民热捧的节目。与纸媒等媒体不同,优酷从与电视台合作到拍客上传再到原创,似乎在走一条越来越传统的媒体化发展道路。

古永锵在对快的要求中,逐渐摸索到优酷的模式。他在接受媒体采访时说:“我们正处于一个更有趣的机遇之中:成为具备YouTube规模的Hulu。”Hulu是由通用电气的NBC环球和新闻集团的福克斯共同创立于2007年的视频网站,它倾向于专业新闻,但没有足够的用户挑战YouTube。而模仿Youtube模式的中国企业则由于原创内容过多,过于草根,与主流也遇到了诸多挑战。优酷置身其中,慢慢找到了自己的结合点。

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