2010年走到转折点的IT人：他们被迫改变(顺水鱼财经

2010年，不知有多少企业诞生而又有多少企业死去，但社会聚光灯总是盯上行业领先者。初出茅庐的，东山再起的，老马奋进的，大佬变身的……' 周鸿祎、古永锵、刘强东、马化腾，这些被行业关注最多的IT人和他们的企业充满了转折的味道。在IT' 互联网行业惨烈竞争中，总有一些原因让这些人开始改变。或许就像今年的《时代》年度人物扎克伯格在女友抛弃的刺激下才搞出市值数百亿美元的Facebook，其实他们都是被逼的。

周鸿祎：大佬要给小公司生长空间

360系精神领袖，被称为“红衣大炮”的周鸿祎在2010年继续开火，叫板行业老大腾讯并上演中国互联网史上第一场世界级“3Q大战”，而金山、瑞星、搜狗、傲游等传统对手也继续与之缠斗。

《与其苟且活着，不如奋起抗争》是周鸿祎于3Q之战的一篇檄文，字里行间活跃着360被行业大佬进犯“无奈反抗”的味道。事实上，周鸿祎在安全杀毒软件领域的地位，注定躲不开以上这些竞争对手，他们甚至已经成为逼死逼活的死对头。

借安全卫士和免费杀毒，360不仅把瑞星从连续九年国产杀毒软件霸主的地位上赶了下来，金山、江民的影响力也日渐黯淡。周鸿祎一直强调自己的“免费主张”，而这种颠覆杀毒软件格局的另类演绎帮助360拿下七成市场份额。

周鸿祎把老牌竞争对手打得落花流水，并且坐拥了3亿客户端用户(360公开的说法)，这是仅次于腾讯QQ用户量的风光。但这也正意味着360在客户端方面与腾讯终有一战。当腾讯把QQ医生升级到QQ电脑管家，凭借6亿QQ用户发力安全业务，并在市场覆盖率和用户数量上翻倍增长时，周鸿祎的纠结不难想象。

被竞争所逼的360祭出扣扣保镖，被逼的腾讯让用户二选一，而被逼了很久的金山、瑞星终于宣布了免费杀毒策略。周鸿祎近日强调：坚持免费策略，“余下的都是浮云”(网络热词，指什么都无所谓)。真的都是浮云了吗？至少腾讯尚未放手，金山毒霸不惜扔掉2亿年收入宣布永久免费，更大的挑战在等待周鸿祎。

王兴：若饭否做下去，就不会有美团

“当初饭否能发展下去，就不会有现在的美团。”王兴在饭否网开禁后并不否认创办中国第一个团购网站美团网是出于形势所迫。

但正是被逼出来的美团网和其1500多家兄弟网站让团购不仅成为今年最火爆的互联网模式，更成为一种社会现象。从某种意义上真的应该感谢饭否出事。在最新的调查报告中，今年9、10、11三个月国内团购网站总销售额就达到8.56亿元，年内突破10亿元完全不是问题。王兴亲口说出的数字是：美团网月销售额近4000万元。

据悉，目前拉手网、糯米网、大众点评团在市场份额方面与美团不相上下。他们一起展现着互联网十年最让人瞠目结舌的增长速度。

事实上，知名创业者王兴之前创办的企业或者引领的概念多假手于人：社交网站校内网卖给千橡互动集团成人人网；饭否网更因为多种原因封站时间长达505天。

王兴已经拥有江湖地位：中国社交网站鼻祖校内网创始人、中国微博鼻祖饭否网创始人。今年他又把中国团购网站鼻祖美团网创始人的头衔印在了名片上。

刘强东：竞争对手对我们封杀得太狠

互联网行业今年最后一战落户B2C霸主京东商城和上市新贵当当网有点意料之外却也在情理之中。当当网上市股价噌噌涨；麦考林拿下第一股却陷入官司；京东商城又接连遭遇电脑“翻新门”和' 家电“封杀门”B2C领域总在酝酿暴风雨，被激怒的正是刘强东。

事实上，借助3C(电脑、通讯和消费电子)领域领先优势，刘强东目前是垂直B2C领域霸主。但当他把手伸向其他领域，并习惯性推崇低价策略时，刘强东遭到竞争对手前所未有的过激反应。先是被包括国美、苏宁在内的传统家电渠道商和部分家电厂商封杀，接着图书业务遭遇当当网的围堵。

刘强东的图书业务正式上线才一个多月，而当当网是雄踞市场十多年的在线图书零售老大。当当网CEO李国庆在上市成功后放话“对一切挑起价格战竞争者给予报复性打击”，这被刘强东理解为当当网“春风得意”之际对京东商城的“公开羞辱”。

所以刘强东坐不住了，祭出杀手锏“不惜降为零元的大幅度降价”。但价格战恰好也是当当网的拿手好戏，上市不差钱的李国庆拿出4000万元，不但图书降价，还把战火燃烧到京东商城的大本营3C领域。之后京东商城也放出消息：为“价格战”准备的资金是当当网的两倍(8000万元)。双方没有停止叫板的意思。

如果仅仅是价格战也就罢了，刘强东爆料当当网一年来对京东商城图书业务围追堵截，“不惜要挟出版社，不让出版社给京东商城供货”的封杀论更增添了血腥意味。

古永锵：盛大做' 视频越界了

“做视频就是越界”，很少有互联网从业者这么直接地去批评行业另外一个大佬，但古永锵对盛大陈天桥喊出了这句话。

几个星期前，优酷网登陆纽交所，股价稳定在30美元左右，比发行价上涨150%，市值与老牌互联网公司盛大、搜狐不分伯仲。但上市后的成就并不能掩盖优酷上市的心急火燎，根据内部消息，优酷上市只用了5个月时间。

对古永锵而言，或许正因为互联网竞争环境激烈，不得不逼迫优酷网尽快保住视频领域的江湖地位。他认为盛大做视频越界了，更重要的是这些大佬的速度让人恐慌。盛大旗下酷6网提前一步借壳登陆纳斯达克；即便是独立视频网站，' howImage('stock','2_300104',this,event,'1770') 乐视网(' 300104,' 股吧)已经在创业板上市，主要竞争对手土豆网递交' 美股上市申请也早于自己。

而古永锵面临的不单单是上述纠缠多年的对手。从2008年北京奥运会开始，先是新浪、搜狐等门户发力视频业务。今年，百度投资奇艺网，央视上线CNTV，华录集团成立华录坞，视频领域突然出现10余家大佬级别的成员。

烧钱厉害、赚钱缓慢是视频网站的死穴，有钱有势的大佬进来，兄弟姐妹争相上市，古永锵还能等吗？惟一的办法就是上市募资，把自己也变成大佬，老江湖古永锵不得不冲向寒冷的纽约，这一场豪赌，他暂时赢了。

否则，谁又能知道张朝阳抛出6亿美元现金打造搜狐视频业务，奇艺网剑指中国“HULU”(与YouTube齐名的正版长视频网站)，暴风影音祭出高清牌后，这些虎视眈眈的竞争者还会出什么招？

柳传志：要与苹果背水一战

上一次让联想老帅柳传志立下类似豪言壮语是上个世纪90年代的事情，一度占据中国电脑市场九成份额的海外电脑品牌相继败退。如今，联想成为国际品牌，柳传志再度叫板海外巨头，目标是苹果，并且是移动互联网领域的你死我活。按说复出的柳传志本不应该这么高调，但联想刚刚经历的亏损窘迫和竞争压力不由得这位老人再度放话。

2008财年，联想亏损2亿美元，是其25年来的最大亏损。柳传志在当年年底复出承诺扭亏为盈。今年5月份，联想2009财年业绩让柳传志兑现了承诺。但全球PC市场日渐萎缩，固守PC业务很难保证能否再次抵御如金融危机那样的寒冬不得而知。而竞争者们，宏碁已经联手方正大举布局内地市场，惠普、戴尔觊觎中国市场的野心从未消逝。

不敢也不能松懈的联想需要二次发力，需要找到更稳妥的生存方式。柳传志盯上移动互联网，并盯上了对中国市场跃跃欲试的苹果。去年开始，苹果携i系列移动终端产品在全世界范围攻城略地，并在年底联手' howImage('stock','1_600050',this,event,'1770') 中国联通(' 600050,' 股吧)挺进内地。一时间，关于iPhone的讨论热潮和iPhone的广告一样铺满中国大街小巷。一款海外产品上升为品牌和文化行为，这是让中国任何一家IT企业都胆寒和尴尬的事情。

所以，柳传志出手了，联想紧跟着在2009年底宣布移动互联网战略，不到半年时间，上市智能手机乐Phone；9月份' 电信版乐Phone上市；年底，平板电脑乐Pad蓄势待发，移动版乐Phone也是铁板钉钉。

马化腾：转型是个艰难的决定

“转型”说法向来是企业避讳的，其暗藏的含义是“原来的模式失败了”。但中国第一大互联网公司掌门人马化腾用“八条论纲”和半年的筹备期强调腾讯开始彻底转型。这不禁使人要问，腾讯怎么了？

“小马哥”今年遭遇了两次风波，而且一次比一次猛烈。先是一篇文章援引百度老总李彦宏、“站长之王”蔡文胜、新浪总编辑陈彤等' 业界大佬炮轰腾讯，直斥它是“抄袭不止”的全网公敌。后来又与奇虎公司上演客户端桌面战争，数亿网民不爽，也惊动了工信部等政府部门。

事实上，腾讯的产品扩张策略在业界早有争议，腾讯总能在网游、邮箱、电子商务等领域中途杀入并迅速占领市场，让竞争对手惶恐不已。终于，最先从口头炮轰到动手实践的是360。数字公司的杀招虽然遭到腾讯全力阻击，但让用户“二选一”的“艰难决定”让马化腾陷入骂名。竞争对手和部分用户长期不淡定情绪的集体爆发起效了，甚至打乱了腾讯“把自己复制成微软式企业”的既定方略。

所以，百度、盛大之后，“篱笆扎得最紧”的马化腾也宣布开放了，并把开放和分享作为转型的原则，虽然这种转型有点迟了的意味。他认为，影响了整个互联网行业的“3Q”纷争更加坚定了腾讯改革、转型的步伐。

马化腾曾评论垄断是“一个令人烦恼的罪名”，现在，他希望用转型否定外界对腾讯“垄断”的定调。或许用户半年后在QQ面板上看到非腾讯产品的身影，多会会心一笑：“周鸿祎逼出了一个开放的马化腾。”

2010年被逼出来的10个中国IT产品

扣扣保镖：彪悍的QQ电脑管家攻势，彪悍的360“安全之名”，彪悍的竞争不需要解释。

联想乐Phone：移动互联网是美味蛋糕，而蛋糕旁已经蹲了如狼似虎的苹果、谷歌，还能等吗？

淘宝商城：独立的、分拆的淘宝商城，由于京东商城、乐酷天的B2C攻势，发力的必要性谁都懂得。

团购：从单个产品扩张到10亿元营收产业，省钱理念逼出来需求。

盛大Bambook：华丽的网络文学需要快速变现的阅读终端，更何况PC端付费阅读正遭遇免费挑战。

人人小组：不爱偷菜了，也没有停车位了，社交网站重归“社交圈子”，豆瓣网的模式变得可行。

“凡客”牌：网购平台多年来都是为他人做嫁衣，薄利多销但没有自己的品牌，“凡客”们需要雄起。

英雄杀：当竞争对手盛大搞出那么一款风靡的“三国杀”，腾讯棋牌游戏感到压力是必然的。

网络剧：土豆、优酷们说，购买影视剧，烧钱压力实在太大了，《老男孩》或许能够名利双收。

各自为政到见招拆招

十几年前的IT互联网环境还很美好，那时候从业者还不多，大家都有饭吃，甚至可以专注各自领域互不干涉。还没成为大佬的腾讯、百度一心一意搞建设、搞研究，更多的企业还只是创业者脑海中的构想，争斗少了很多。

但21世纪的第一个十年过去了，昔日埋头技术的“小马哥”、彦宏哥已经成为执掌数百亿市值互联网巨头的大佬。他们的事迹也引诱千万创业者坚定地把构想变成实践。但环境已经变了，俯拾即是的IT互联网企业，再没有方向明晰的界线。搞即时' 通信的可以玩玩杀毒软件，搞杀毒软件的可以试试浏览器，搞浏览器的同样可以染指网游，而搞网游的凭什么不能播放视频呢？

所以这个行业从“蓝海”变成“红海”，各自为政的企业被逼得见招拆招，因为有太多从业者描述的全产业链帝国梦很美好。从用户体验的浅层角度说，一个平台全产业链确实可以省时省力得多，但中国的互联网企业能够支撑起多少个这样的巨头呢？

在“红海”里搏杀的千万个企业很明白，不是吃掉别人就是被吃掉，即使能发现诸如团购、微博这样的新细分领域增长点，谁能保证这些利润一样不收入巨头的口中。

这样一来，“垄断”格局彻底定型的最后关头，才有这么多企业想要争一口气，真假开心网案也好，3Q大战也好，百度盛大“盗版之争”也好，京东当当“封杀门”也好，互联网的生存环境却不太好。

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