孙宏斌的“算术题”：千亿水到渠成顺水鱼财经

和讯房产消息 每个行业中总有那么几家企业，深受领军人物影响而被赋予浓重的人格属性。譬如以军事标准化著称的万达，也譬如始终脱不去“激进”标签的融创。

孙宏斌

2014年1月8日，融创中国2013年业绩发布会在上海 qk= page=1" （楼盘）举行。更确切的说，是孙宏斌“恳谈会”，近四个小时的会议，微信朋友圈被清一色的“老孙语录”刷屏。

400多亿天价拿地款，" 王石发出撤资警醒，业绩冲线500亿，踏足一线房企之流……虽然过去一年的故事充满戏剧性，但套用老孙的话总结融创2013——水到" 渠成。

“融创不是小公司”

对于身负“前科”的孙宏斌，风险控制似乎成为一个永远也绕不开的题。

按照融创现场提供的数据，2013一共收获19个" 土地项目，建面675.1万平米，单价7310元每平米，据此估算花费在土地上的资金超400亿人民币。

多个城市天价吃进项目，负债率怎么算？现金流怎么办？今年还会不会“大规模”拿地？面对媒体的连续发难，老孙直觉眉头一皱，“你还当融创是小公司啊。”

他进一步回答称，“销售的增长幅度大拿地也会多，今年肯定会比去年多。”

“负债率，其实我一直都和股东们沟通，你负债率高的话有什么不好，你买我股票 是股东，你投了一块钱，我借了八块赚的更多，借钱高了对股东是好事。”

不过，尽管对负债率颇有点嗤之以鼻，吃过一堑的老孙显然添了点乖觉，“当然了，长远来说一个企业你要有特别合理的负债率，我们会按照资本市场的要求去做的。”据透露，融创超过400亿的土地价款中大部分是合作拿地形式，纯权益将近70%。也就是不到300个亿，再加上付款周期和其他的融资安排，2013年拿地净投入不超过150个亿。

在老孙看来，融创真正的风险只存在于两点：一是拿地，二是销售。“风控最重要的方面，最最有风险就是拿地，地拿错了以后，你做什么产品也卖不出去；第二个就是销售，房子卖不出去，风险也没法控制。”

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