客服热线:18391752892

怀化铁通夯实基础抓班建顺水鱼财经

核心摘要: 2010年以来,怀化铁通按照集团公司工作部署,将班组建设与规范管理工作相结合,不断夯实企业内部管理,提升工作效率,营造出企业团结、和谐、进步的良好氛围,使得公司2010年各项经营任务指标完成情况较好,在全省铁通排行靠前。为了推动班组建设工作的开展,分公司采取了一系列积极措施,激发员工工作热情,促进班组整体素质。 一是加强制度建设,完善各项规章制度,制定班组岗位职责、作业标准及班组间的协调运行机制,实现工作效率的最大化。公司编制了《铁通怀化分公司经营
外汇期货股票比特币交易

2010年以来,怀化铁通按照集团公司工作部署,将班组建设与规范管理工作相结合,不断夯实企业内部管理,提升工作效率,营造出企业团结、和谐、进步的良好氛围,使得公司2010年各项经营任务指标完成情况较好,在全省铁通排行靠前。为了推动班组建设工作的开展,分公司采取了一系列积极措施,激发员工工作热情,促进班组整体素质。

一是加强制度建设,完善各项规章制度,制定班组岗位职责、作业标准及班组间的协调运行机制,实现工作效率的最大化。公司编制了《铁通怀化分公司经营部内部管理指导细则》,并将历年来下发的重要文件、规章制度整理打包下发至各班组,使班组管理有章可循。并以经营部为班组建设的重点对象,建立了经营部各项班组基础管理模板,简化了一些复杂的工作流程,重新制作了适应当前公司日常管理的《班组工作日志》、《班组综合管理》等工作台帐,包罗了班组人员信息、管理人员信息、各烦会议、学习、活动记录、年月度任务计划推进、经营部员工每月业绩表等各种内容,指导经营部按照规定内容抓好班组管理与建设。

二是加强团队建设,一方面不断提高班组长的综合能力和管理水平,通过送培、自培与组织交流会等多种方式,使班组长掌握管理的基本知识与技能,将管理理论与铁通公司的实际相结合,根据各个班组的不同状况,设计出不同的管理方式方法,鼓励班组长管理创新。另一方面加强班组成员的素质建设,除了分公司定期举行培训,年度开始业务技能大赛外,指导班组拟定自身的学习计划,每月组织班组学习,季度组织比武,提高班组成员的理论水平和实际操作技能,培养知识型、技能型、创新型员工,建设学习型班组。

三是加强文化建设。为了培养团队意识,打造团队精神,增强团队的凝聚力和战斗力,提升班组的工作效率与组织效能,分公司要求各个班组根据自身情况拟定一个中心理念,并通过张贴标语,日常宣传将此理念做为凝聚班组员工,形成合力的途径与方向,在经营部内部营造出班组积极向上,同舟共济的良好氛围。

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

(责任编辑:admin)
下一篇:

天风证券:淘金5G新基建 智慧路灯有望撬开千亿新市场顺水鱼财经

上一篇:

“生肖马”造型特色水仙亮相苏州迎早春顺水鱼财经

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们
 
0相关评论