怀化铁通夯实基础抓班建顺水鱼财经

2010年以来，怀化铁通按照集团公司工作部署，将班组建设与规范管理工作相结合，不断夯实企业内部管理，提升工作效率，营造出企业团结、和谐、进步的良好氛围，使得公司2010年各项经营任务指标完成情况较好，在全省铁通排行靠前。为了推动班组建设工作的开展，分公司采取了一系列积极措施，激发员工工作热情，促进班组整体素质。

一是加强制度建设，完善各项规章制度，制定班组岗位职责、作业标准及班组间的协调运行机制，实现工作效率的最大化。公司编制了《铁通怀化分公司经营部内部管理指导细则》，并将历年来下发的重要文件、规章制度整理打包下发至各班组，使班组管理有章可循。并以经营部为班组建设的重点对象，建立了经营部各项班组基础管理模板，简化了一些复杂的工作流程，重新制作了适应当前公司日常管理的《班组工作日志》、《班组综合管理》等工作台帐，包罗了班组人员信息、管理人员信息、各烦会议、学习、活动记录、年月度任务计划推进、经营部员工每月业绩表等各种内容，指导经营部按照规定内容抓好班组管理与建设。

二是加强团队建设，一方面不断提高班组长的综合能力和管理水平，通过送培、自培与组织交流会等多种方式，使班组长掌握管理的基本知识与技能，将管理理论与铁通公司的实际相结合，根据各个班组的不同状况，设计出不同的管理方式方法，鼓励班组长管理创新。另一方面加强班组成员的素质建设，除了分公司定期举行培训，年度开始业务技能大赛外，指导班组拟定自身的学习计划，每月组织班组学习，季度组织比武，提高班组成员的理论水平和实际操作技能，培养知识型、技能型、创新型员工，建设学习型班组。

三是加强文化建设。为了培养团队意识，打造团队精神，增强团队的凝聚力和战斗力，提升班组的工作效率与组织效能，分公司要求各个班组根据自身情况拟定一个中心理念，并通过张贴标语，日常宣传将此理念做为凝聚班组员工，形成合力的途径与方向，在经营部内部营造出班组积极向上，同舟共济的良好氛围。

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