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我们在对孩子的教育中，往往忽视了财商教育这堂课程。我对企业家的分析发现，父母对子女教育态度的不同，甚至关系企业未来的气质。无论威权教育还是民主教育，做回自己最重要。
东方愚 本名' target='_blank' >张华，财经作家、资深媒体人、跨界教育倡导者，现为少年' 商学院创办人（微信公号youthMBA），著有《' target='_blank' >胡润百富榜：中国富豪这十年》、《他们比你更焦虑：中国富豪们的隐秘忧伤》、《荷尔蒙经济学：中国富豪择偶与婚姻的秘密》等。
' target='_blank' >刘畅、' target='_blank' >杨惠妍、' target='_blank' >宗馥莉，这是大家耳熟能详的三个女孩的名字。她们都是“80后”，分别出生于1980年、1981年和1982年；她们都曾到' 美国留学；最扎眼的是——都是首富的女儿，各自的父亲' target='_blank' >刘永好、杨国强、' target='_blank' >宗庆后，皆是中国企业界的大腕。
可是，她们的性格以及在公众视野中的形象完全不同，在家族企业传承上的路径也大相径庭。
刘畅是个乖乖女，尽管很小就去了美国。事实上，无论是到纽约留学，还是回国后到北大读MBA，抑或当初进入广告行业，后来到新' target='_blank' >希望集团乳业事业部任职等，所有这些选择与决定，都是刘永好帮她做的。刘畅内心并不喜欢，但在家庭的威权教育之下，她所能做的，除了服从，还是服从。
直到今天，我们看到的刘畅依然是这个样子，她在台上和父亲一唱一和。有人说这是真情流露，可我从刘畅眼神中看到的，是千般小心，万般谨慎。一个时刻小心翼翼的人或许很坦荡，但一定不够真实。
宗馥莉也是自小到的美国，且是与刘畅几乎同时的1994年前后。不过，与刘畅不同，她的思维完全西化。她率直、我行我素，从不掩饰自己的情绪，不习惯也不情愿去钻研中国式人情世故。
给我印象深刻的是，她和父亲宗庆后一次参加央视的节目录制，主持人' target='_blank' >陈伟鸿问宗庆后：“' target='_blank' >娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更强大的娃哈哈。”陈转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”多么简洁干练的回答！这个时候，宗庆后脸上掠过一丝尴尬。
杨惠妍是2013胡润百富榜上的中国女首富。六年前，地产业狂飙突进的时候，她就曾摘得此桂冠。可是，外界几乎没有人见过杨惠妍。传媒报道杨氏家庭或碧桂园时用的她的照片，自始至终皆为其大婚时，亲友用手机拍的并不清晰雅致的' 婚纱照截图。这也算是中国财富史上的一大奇观了。换成别的家族，也许早已按耐不住——向外发布一张大头、化过妆的正面照，并不至于怎么样吧？可杨家不这么想，更不这么干。
是什么原因造成了三位姑娘迥异的风格？她们各自的路径预示着什么？对中国企业界又有着怎样的启发呢？
威权教育为什么在宗馥莉身上会失灵？如果非要找客观原因的话，我们可以追溯到宗庆后4 2岁才开始创业，而宗馥莉赴美留学时，娃哈哈产品刚刚开始供不应求，并到省外开出第一家分公司。尽管宗庆后已经50岁，但他就是一个意气风发、只争朝夕的创业男。他并没有太多时间“管教”女儿，就任其个性自然生长。而刘永好虽然比宗庆后小6岁，但刘畅出国读书的第二年，刘氏兄弟就坐上了中国首富的宝座。他让女儿出国的一个重要原因同样是为安全计。“我们家在纽约有亲戚”，刘畅两年前一次接受我们采访时说。
如果从所处行业及所扮演角色的角度来看，刘永好发家所仰仗的养殖、饲料产业虽说是充分竞争行业，但他在1993年成为首批担任全国工商联副主席之民营企业家中的一员，并与同任全国政协委员的共40多位人士共同提案、最终催生' howImage('stock','1_600016',this,event,'1770') 民生银行(' 600016,' 股吧)并顺利成为股东，就注定他是个“讲政治”的高手。这也是当初那批人屹立民营经济江湖20年不倒的秘诀。
在这样一种情景下，刘畅即使想过自己人生，想做自己喜欢的事——譬如开饰品店，也终会被父亲循循善诱，接班是自然而然的事。最重要的是，她成为父亲希望她成为的那个人。
宗馥莉在这方面受到的羁绊自然要小得多。宗庆后一直是个商人，他首次成为全国人大代表也是2 0 0 3年的事了，那时候女儿已经长大成人了。几年后，当娃哈哈与达能的控股权争夺战硝烟弥漫时，尴尬的一幕出现了：宗庆后因大打民族感情牌收效明显而暗中庆幸时，宗馥莉——这个自己最亲近的人——却不认同他。女儿的观点很简单：在商言商，遵守契约精神。看起来很是“不留情面”，她的这一性格一直延续到了现在。“我就是我。”宗馥莉说。
杨国强是“可怕的顺德人”—— 务实、低调、敢为天下先，又是当年一本万利、在贫富不均的今天让人分外眼红的房地产商。所以，就算他后来没有做佛山市政协委员，地域和行业的特征，加上他健康欠佳等个人及家族因素，这些都已经决定了他会努力让家族成员避开外界的关注，尽可能少地成为民间仇富的靶子。只是没想到他们把“藏匿”二字演绎到了极致。
三位女中豪杰的路径首先让我们看到的，是出生于上世纪四五十年代、现在正在或正要退休的那一批中国企业家——尤其是传统行业企业家——的拘谨与无奈。他们希望并认为必须按照自己的原先风格走下去，才能躲明枪、防暗箭。
表面上看，刘畅类型的二代企业家因延续了父辈的谦卑和八面玲珑，看起来会比较“吃得开”，但我认为可能走不远，或者说，刘畅必须改变、必须做她自己之后，' target='_blank' >新希望才能有新的未来。暂时的业绩俯冲和老臣不服都不可怕，可怕的是做不回自己。
杨惠妍式的人物并不会在“80后”之二代企业家中大量涌现，上市公司只有开放透明，才能真正赢得股东和公众的依赖，这是这一代人中多数人的价值观和个性。
宗馥莉式的企业家会成为未来的主流，虽然现在看起来可能太过锋芒毕露，说的话甚至做的事有些不合时宜。最近因为宗庆后手指被砍，一向外向的宗馥莉暂时也不再抛头露面，于是有人有些幸灾乐祸。但个性就是个性，趋势就是趋势，宗馥莉一定不会因此就变成刘畅或杨惠妍。
一代人有一代人的使命。我们常说“企业家应当适应体制”，但别忘了这话还有下半句，那就是体制也得反过来适应企业家。五年、十年后这批人真正成为中国商业的核心和独立力量时，他们会区别于父辈的习惯性妥协，将率直进行到底，虽然不能与体制“死磕”，但他们一定会成为旧规则的改写者。
其实，就算政治环境没变，但是人变了，所有的组织——从国家机器到商业机构都更新换代了，游戏规则不变也得变。
