李跃新政引发震动 中移动战略转身背后(图)顺水鱼财经

每经记者 陈未临 发自上海

2010年，对雄踞中国通信业10年的中移动来说实属不平凡。一方面，连环反腐和换帅风波，让中移动未来的方向产生了诸多不确定；另一方面，联通和电信在3G领域的迅速反扑，亦让业界侧目。

对于策略上出现变化的猜测，中国移动内部人士的态度倒很淡定：“上面的意思还没有完全定下来，我们还是再观察、再等等看，公司总归在、业务总归要做，不急于一时。”

思路差异

目前，中国移动的掌门人有2位：王建宙，中国移动集团公司董事长、党组书记，中国移动上市公司董事长、执行董事；李跃，中国移动集团公司总经理、党组成员，中国移动上市公司CEO、执行董事。

有意思的是，在李跃接棒王建宙出任中国移动集团总经理半年之后，对于他们的职务交接，一位长期关注中国通信行业的外资投行人士表示：“王建宙明年退休变数不大，李跃很可能接下担子。但是目前两位掌门人在经营策略上出现了不同。”

在12月13日的“2010移动

上述外资投行人士据此指出，王建宙选在媒体曝出“李跃清理SP”后的时间节点高调表态，“一反平时甚少对下属行为作出正面否定的风格”，“据我了解，这是中国移动官方首次提出"生态系统"的概念，这其实就是在直接回应近期外界对中移动策略变动的猜测，告诉大家移动没变，还是合作、开放的。而这种回应，实际上把他和李跃在经营思路上的差异公开化了。”

对于来自投资界的上述观察，一位接近中国移动高层的通信设备类企业高层却不以为然：“领导做到这个级别，不可能幼稚到这种程度，公开化对谁也不会有好处，各自都还有各自的前途”。然而对于李跃的新政，该通信设备类企业高层也认为：“之前的业务模式改变走得有点急了，王还在董事长任上，确实可以缓一缓，没有必要这么急于调整。”

尽管上述人士的说法并未得到中移动官方证实，但新旧两位主帅在经营战略上的差异，却被业内认同。差异的焦点，就在中移动开放与封闭的天平将向何方倾斜。

李跃新政

《每日经济新闻》经过多方求证后了解到，逐步“减码”各增值业务基地与外部公司间的合作，建立子公司来独立运营各种需要集中化运营的业务，是截至目前业界看得最明白的所谓“李跃新政”二条。最近，中移动正在筹备建立一家专门集采购、销售和售后职能为一身的手机终端销售公司。

据一位接近中国移动集团高层的消息人士对《每日经济新闻》透露，今年八九月起，集团数据部就开始对“收回合作伙伴的平台自己运营”进行可行性研究，并准备将合作伙伴的运营收入分成模式改为 “按人头、内容购买和系统设备折价核算，支付固定运营支撑费”。“相关的文件已经过内部讨论，并得到李跃的批示，但这份原则上已经开始实行的政策文件还未下发到省公司，因为设想的新的劳务支撑方案中有很多难以评估、或者难以操作的技术性问题。”该消息人士进一步透露，根据该文件，目前合同已经到期的公司将成为头一批试点。

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