在收购DMG一年之后,华视传媒突然对DMG原股东提起诉讼,称收购时DMG涉嫌财务造假。
12月29日,华视传媒(Nadq:VISN)公告称,公司与旗下子公司Vision Best已于12月27日向' 数码传媒集团(DMG)前股东提起诉讼。多家机构被指在华视传媒收购DMG的过程中涉嫌虚假包装财务报表,粉饰DMG的业绩,使华视传媒出高价购买。
DMG是国内地铁视讯系统经营商,而华视传媒在此之前主要从事公交车电视业务。2009年10月,华视传媒以总价1.6亿美元收购DMG,成为拥有国内100%地铁电视资源的企业。收购对价中,华视首笔支付4000万美元现金和6000万美元股票 ,之后两年每年支付3000万美元。
华视传媒集团投资者关系总监王瀚宇表示:“简单地说就是我们买贵了,DMG的业务没有任何问题,但不值当初的交易价格。”
“价值低于评估值”
在起诉书中,华视传媒提出四项诉讼主张。主要包括拒绝支付剩余的6000万美元分期收购款,拒绝兑付任何第三方托管现金或股票 资产,要求上述被告退回不正当得利以及支付8000万美元的赔偿。
王瀚宇表示:“经过审计,我们发现了收购之时没发现的问题。DMG公司的价值低于之前的评估值。因此我们提出上述诉讼要求。”
华视传媒方面没有披露所涉财务问题是哪些,不过据知情人士透露:“主要问题出在DMG原股东刻意做低公司运营成本和虚增投资收入两方面。”
事件的另一方,戈壁资本创始人曹嘉泰第一时间就表示,已聘请律师处理此事,最快会在12月30日晚上做出正式回应。
华视传媒在公告中另外提出,收购DMG形成的商誉达到8950万美元,依据美国的会计准则,公司将对商誉进行减值测试。鉴于DMG价值可能被高估的现状,管理层不排除对商誉及无形资产进行账面价值调整的可能。这一减值将直接影响华视传媒的净利润。
王瀚宇表示:“8950万只是最坏的数据,目前还不能确定减值测试的结果。”
一旦所有诉讼主张成立,华视传媒将至少获得1.4亿美元的收益,接近当时的购买价格。所以此举令市场认为,华视传媒有意借诉讼抛弃DMG,拒绝对其承担义务。
但华视传媒表示仍然看好DMG的业务。王瀚宇认为:“这块资产肯定是好的,只是放在别人手里没有做好,我们又高价买来了。即便我们拒绝支付收购款并索取赔偿,公司也不会放弃这一业务板块。”
曾经炙手可热的地铁' 视频广告龙头,何以变成今天的烫手山芋?显赫一时的户外媒体概念,是否又是一个泡沫呢?
公交电视收购地铁电视
DMG2002年成立,被收购之前在全国7个城市拥有27条地铁线路的独家广告运营权,有接近35000块屏幕。
戈壁基金是介入DMG最深的风投。2004年首轮投入200多万美元,2005年2月戈壁会同日本电通等投入600多万美元,2006年12月又会同橡树投资、Sierra、NIF SMBC等共同投入3200万美元,戈壁基金投资额在700万美元之上。2009年3月,戈壁基金和橡树资本再次联合投入3000万美元。四轮投资,DMG至少获得7000万美元。
风投考虑的永远是如何退出。2005年,成立两年的分众传媒上市;2007年,同样成立两年的华视传媒上市,而DMG则永远处于拟上市阶段。
华视传媒收购DMG当时可谓珠联璧合。前者主要从事公交电视,后者则从事地铁电视。收购完成时,华视传媒董事局主席李利民曾表示:“通过本次整合,华视传媒打造了一个地铁、公交电视无缝对接的、中国乃至全球最大的户外数字移动电视广告联播网。”然而“联播网”构成之日,也是众多风投抽身之时。
华视之前自身业绩表现毋庸置疑。但几乎垄断地铁视频广告的DMG,其业绩一直是个谜。记者要求了解DMG近两年的具体财务数据。王瀚宇称:“公司从未对外透露过这些数据,依据美国' 法律,公司也没有必要披露细分业务的财务状况。”
但华视传媒2009年年报中,公司对DMG当年的业绩做过未经审计的评估。2009年DMG共实现收入1.41亿美元,净亏损3432万美元。
同样,从华视传媒收购DMG之后的整体财务状况,也能窥探到DMG的实际业绩。2009年公司各季度利润维持在1000万美元之内。但2010年一季度,公司净亏损1161万美元,二季度亏损额更是拉大到9327万美元,三季度稍有起色,亏损额减至190万美元。而与此同时,公司的营业收入并没有显著增长。也就是说,DMG的加入并未给华视传媒带来更多的收入,反而带来了巨额的亏损。
业绩问题似乎是阻碍DMG上市的主要因素,上述知情人士也认为:“即便有7000万美元的投入,但当时的DMG是绝没有上市的可能的。被收购是最好的选择。”
对于DMG的业绩表现,王瀚宇表示:“地铁媒体业务整体不错的,业绩也处于上升阶段,也吸引了很多客户,我们有能力做好与现有业务的整合。”
不过,中国户外媒体的黄金年代很可能已经过去。经历了2005年以来的高速增长之后,地铁公交视频广告成长力度已现疲态。根据易观国际的数据,今年2季度,中国户外电子屏广告市场规模为14.7亿元,同比增长2.4%。3季度收入16.8亿元,同比增长恢复至13.2%。但包括分众、华视、航美、TOM户外、百泰等在内的户外广告企业都经历着亏损或改行的困境。有调查显示,资本层面上,从2004年到2009年期间,中国投入户外媒体资金近19亿美元。但在2009年,资本投入只有700多万美元。多起IPO流产是资本放弃户外媒体的主因。户外广告企业整体死亡率接近六成。
缩减地铁广告运营成本,或许正是华视传媒选择起诉的一大原因,DMG正面临未知的命运。