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吴波:拉手网的目标是在两年内上市顺水鱼财经

核心摘要: 消息 国内团购网站拉手网在近日进行了第二轮融资,金额高达5000万美金。此前,拉手网还拒绝了美国团购鼻祖Groupon的入股要求,而第二轮融资之后,拉手又会有哪些新的举措?和讯特别邀请到了拉手网CEO吴波,以及金沙江创投朱啸虎先生做客和讯,解密这次中国团购网融资风暴。 有传言称,之所以投资方投这么多是预测到拉手可能在近期上市,吴波则回应到,拉手上市的目标是两年左右,上市不需要这么早计划,现在把公司做好就行。 <p
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" 和讯科技消息 国内团购网站拉手网在近日进行了第二轮融资,金额高达5000万美金。此前,拉手网还拒绝了美国团购鼻祖Groupon的入股要求,而第二轮融资之后,拉手又会有哪些新的举措?和讯" 科技特别邀请到了拉手网CEO吴波,以及金沙江创投朱啸虎先生做客和讯,解密这次中国团购网融资风暴。

" 业界有传言称,之所以投资方投这么多是预测到拉手可能在近期上市,吴波则回应到,拉手上市的目标是两年左右,上市不需要这么早计划,现在把公司做好就行。

对于groupon想收购拉手事宜,吴波表示,我们拒绝了49%的方案,有点太多了,如果那样我们的团队就别做了。另外还有一个主要的原因,到目前为止没有一个成功的案例,从最早的易贝易趣,最后都消失了,被淘宝打出去了。甚至大家认为比较成功的案例像雅虎、阿里巴巴,现在马云也后悔了,媒体上正报道,我不认识他,我也没有问过他,媒体上起码是这样报道,我看了之后有一些担心,人家只是39%股份,还不是49.9%股份,所以我觉得那样就太多了,我们从这个角度就拒绝了他们的这个提案。

  以下为专访实录:

主持人:您觉得这次业界方面很多都在传说拉手可能在近期内或者一年之内上市,可能各种投资公司也是看到了这点,才投的。

吴波:这个传的有一点悬了,现在的目标是两年左右。

主持人:两年左右,已经有计划了吗?

吴波:两年还不用这么早计划。现在还是把公司做好就行。

主持人:您觉得金沙江创投和其他给拉手网投资的这些公司,投了这么多钱之后,会不会对拉手在一些控制和解决方案上有各种方面的参与?

吴波:我觉得金沙江和最后进来的另外9个VC他们都是很不错的。这一轮融资,我们董事会没有变,还是三个人,相对来说很简单。他们基本上有一个很清楚的态度,就是不会干涉我们这方面运营的,我们需要他们帮助的时候,他们来帮。他们天天给我帮助和跟我沟通,对我们很有帮助。他们该是在我们需要帮忙的时候把他们叫过来,不需要帮忙的时候他们在旁边很安静。

主持人:非常好的伙伴。

吴波:还是挺好的。

主持人:当时泰山天使基金当初股份推出的时候,他是不是对团购网站的的风险产生了怀疑?

吴波:开始的时候,他们说要卖一部分,其实我是鼓励他们卖一部分的。

主持人:你也想回收一部分。

吴波:对。原因很简单,因为他们是基金公司,他需要有业绩,投入了以后有回报,他从投资到卖出不到6个月时候价格涨了180倍,这个成绩在风投里面是很难找到的,股票 在6个月涨了180倍,你说卖一点不对吗?绝对是对的。我鼓励他们卖一点,他们也就卖了一点,我们就买了,然后我们接着往下走。后来他们还想再买一点,追投一点,我也让他们再进来一点,这个也是考虑到他们是我们老的投资人了。

主持人:之前刚开始传出融资的时候,您当时估值估了5亿。

吴波:没有,具体是这样的,当时我出来讲是数亿,我没有讲5亿。后来他们问我说groupon给我们估值是什么,groupon给我们的估值按照公式来算是5个亿,然后媒体是传。

主持人:业界反响非常不好,说太浮夸了之类的。您觉得这次之后的反映是您预期到的还是有点其他的?

吴波:我开始有点反映,关注我的同学们在" 微博上可能看到,那天" 星期六(" 002291," 股吧)早上我有点不正常,发微博有点不像我原来的样子,然后我就删掉了一些,说的话有一些地方不太礼貌,所以我就把它删掉了。

后来想想很正常,我要是局外人我肯定不信,6个月以前我可能也不信,只有我们做到这份上、走到这份上才觉得这个市场发展这么快。看我们的成长,再看groupon的成长,其实是差不多的。groupon增长的很快,我们增长的也很快。大家平心静气来看,从中国的消费者、中国的市场来看,我们比groupon涨的快,这是很正常的,因为我们小,groupon盘子已经很大了,我们的盘子没有那么大,这是一个原因。

第二个,在电视剧里看的见,美国人和亲戚朋友一起吃饭的频率是多少,一个季度一次,差不多三个月,一个月简直是不可能的。而中国人一个星期好几次,北京人从西边到东边,比如说到鬼街吃顿饭,或者跑到中关村那边吃顿饭,其实不完全是为了吃饭,也是因为见朋友或者见同学,所以你要开车两个小时,或者坐地铁坐一个小时你都要去,因为那是哥们、姐们,线下它是很社会化的社会,所以很正常,这样的市场潜力很大。这么来看,我们这样的增长率是很正常的。groupon的估值我认为是很合理的,因为他们自己给自己的要价也很高,凭什么他们能要高的,我们不要高的,你那样就不合理了,所以要公平。

主持人:当时他说收购拉手一部分股份的时候,拉手拒绝了,具体的原因您谈一下?

吴波:也不能叫我们拒绝了,我们是拒绝了49%的方案。

主持人:它想收购49%?

吴波:对,是49.9%,我觉得太多了,如果那样我们的团队就别做了。另外还有一个主要的原因,到目前为止没有一个成功的案例,从最早的易贝易趣,最后都消失了,被淘宝打出去了。甚至大家认为比较成功的案例像雅虎、阿里巴巴,现在马云也后悔了,媒体上正报道,我不认识他,我也没有问过他,媒体上起码是这样报道,我看了之后有一些担心,人家只是39%股份,还不是49.9%股份,所以我觉得那样就太多了,我们从这个角度就拒绝了他们的这个提案。

主持人:还是本地化的发展整个团队一步一步往前走后恢复踏实一点。

吴波:中国的" 互联网其实是需要中国的企业家、企业团队来做。互联网是一种文化,这种文化在当前中国社会环境下有各种各样的因素在里面,给中国想创业的人一些机会,这样的机会有很多,是外国人是看不懂、看不明白的。比如说有一些中国菜,有些人说有什么好吃,像水煮鱼那么辣,或者其他的,老外不理解,但是中国人会很理解,同时也很理解中国的网民,所以他自然就可以做的好。

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