IDG黄翔：中国企业的责任和持续成长之道(图)顺水鱼财经

飞象网讯北京邮电大学第十届工商管理新年论坛今天在北京鸿翔大饭店举办。以“低碳产业、两化融合、信息化社会”为主题，邀请了国家有关部门领导、各大运营商领导、优秀企业领袖、著名专家学者共同参与讨论。飞象网作为支持媒体将进行全程直播。

IDG常务副总裁黄翔
黄翔：各位领导，各位领导，各位同学大家下午好，我讲的题目跟低碳经济与信息化社会也有密切的关系，因为我们中国的经济将来怎么样，社会怎么样，很大程度上要依赖于企业发展怎么样。我们IDG公司全球最大的技术媒体公司，差不多在全球有90多个国家，出版200多份IT类的报纸跟杂志，做了400多个网站，每年举办的技术方面的展会有700多个，我们最新推出的刊物，就是低碳方面的，是我们跟' 科技部一起合作的，将来的品牌有搞IT的都知道，世界系列的都是我们做的。IDG在中国是最成功的技术方面的风险投资商之一了，也是中国最大的海外的杂志的出版商。提到IT类的公司，尤其' 互联网方面的公司，估计大家都知道像百度、携程、腾讯这些都是IDG最早期的投资的产物，包括最新的当当网，这些互联网公司都是IDG投资的。

IDG在中国做了20多年提供投资大概有300多家中国的企业，其中有两百多家是跟技术有关的，应该说取得了一定的成绩，这里的原因当然很多，第一说的比较早，中国的企业，企业家才能，另外中国的市场大等等。那么我们现在下一步关注什么，中国的企业再往下发展的话，怎么样才能做到持续发展。我今天提一个概念就是叫“责任”，这个责任与市场上讲的企业社会责任有关系，但是又有差别，但是也没有更好的词来解释，跟我们平时说得企业责任，尤其企业社会责任，这里面有共同的地方，也有不同的地方。

为什么说我认为企业的责任是将来中国企业能不能持续发展的一个重要的因素？或者说重要的一个' 竞争优势的来源呢？可以举点例子，比如说大家看，现在是一个信息化的社会，信息化的社会对于企业的要求，对企业责任的要求是非常高的。大家可以想一想，过去一个企业如果在责任方面做的不够好的话，他在某一个地方做得不好的事情，他在其他方面可以照样做生意，因为没有人知道。过去几十年前，我们的国际上的这些大型的跨国的石油公司，他在海上开石油，钻井台出了事故了，他那个油井可以不要了，可以在' howImage('stock','1_600558',this,event,'1770') 大西洋(' 600558,' 股吧)上呆着，因为没有人知道，现在就不行了，因为现在是信息化的时代，他在非洲干的坏事，第二天在亚洲就能知道。

如果在企业责任方面有问题的话，投资者就会用脚来投票，你在市场上就会影响你的资本市场的表现，而且你的企业的价值也会受损，所以企业责任在现在信息化的社会比过去要重要的多。

企业的责任为什么要跟我们现在所说的社会责任分开，比如说中国现在的企业，比如蒙牛，蒙牛大家都知道跟三聚氰胺，与伊利的公关有问题。咱们企业经常评企业社会奖都会看到这些企业，也就是说他一边做好事，一边干坏事，他做的是不负责任的事在企业的经营行为上，另外他又捐钱，给人印象他是很负企业社会责任的事，这种问题在社会非常普遍，到底什么叫企业社会责任，大家做一个界限，为什么企业负责任，而不是你做了好事，你捐了讲你就是负责任的企业，这是一个管理话题。

一般讲社会责任，道理不难理解，企业除了做生意赚钱之外，还要对社会，对环境还要有所贡献，这就是所谓的企业的社会责任。

企业的社会责任和社会公平这个词，实际上远远不能够代表企业的社会责任。所以企业责任在英文当中的词是被广泛采用的词，更加符合本来的地位，也就是说企业不是说赚了钱做好事，而是企业在经营跟赚钱过程当中，你的企业经营每一个环节，你都要负责任。也就是说，这有点像咱们中国话说的君子爱财取之有道，首先你赚的钱是好的，你赚的钱再去做好事，大家认同这个概念的话，我们可以看到很多有意思的现象。

同样的道理，我一个企业在决定是不是捐款的时候，我有没有责任，你能说我惠普公司不是一个不负责任的公司吗？我们在界定一个企业是不是负责任的时候，我们应该有一个统一的标准，大家有一个统一的门槛，大家在一个起跑线上来评估一家企业是不是一个负责任的公司。我们怎么样来评估一家企业，看一家企业是不是一个负责任的公司？我觉得有几个大概，有几个标准，我们看一个企业是财务上我们怎么看的？我们就会要求他有财务报表，我们都要求企业有自己的财务报表，我们来看他财务上，是不是一个好的。同样，我们也应该要求企业在责任当中也要出具自己的责任报表，你必须告诉我们企业在责任环节当中是否做到，目前看来这不是很普遍，但是我们可以看出来已经是一种趋势，要求企业上市，有更多的投资者要负更多的责任，这两份报表都是很重要的。

我们的企业我们要看一下企业，是不是在制定自己战略对商业目标，是不是建立了一个所谓的你和所有利益相关者之间有没有这样一些信息，我觉得这一点也非常重要。

其次，企业还要定你的财务目标，除了财务目标以外，你的责任目标到底是什么？我考核员工的时候，我是用财务考核的，但是我对的时候，我是一个很负责任的公司，我觉得这是不合适的。包括对员工进行绩效管理。设想一下，我们假设有一天看到联想、戴尔这样的公司，有可能做到我卖出去一台电脑的时候，我还在社会上回收一台电脑，现在不是这样。这些企业是不是能做到这一点呢？就需要政府、舆论、投资者、商会大家一起来推动的事情，这是从员工的员工高管的绩效管理上，也把经营环节负责任行为也纳入到考核当中来。

另外，我希望在评价社会责任的时候，我们外界要监督这些企业经营行为是不是负责任的机制，要有对外第三方保障机制，我们希望企业做了好事要让社会知道。还有更多政府的行为，还有消费者的行为，我们都可以看到对企业的责任的要求越来越高，而这个要求绝不是我们现在所看到的，看一个企业做了多少的好人好事，而是企业自己的经营行为是不是负责任，如果让我总结的话，我就会说企业责任概念很有可能我们将来持续十年二十年的管理，也是我们企业培养企业能力的优势，或者说我们说的极端一点企业的责任，很有可能将来企业持续增长的重要的驱动力。

我就讲这些，谢谢大家！