随后中国联通市场、品牌策略转向以客户为中心,并正式推出世界风、新势力等几大品牌。由于高尔夫球所表现的自我挑战精神,正和自主、掌控、进取、挑战的“世界风”群体的生活状态高度契合,因此中国联通选择再次推出中国高尔夫职业-业余配对赛,在高端客户群体中推行其新“世界风”理念。
3G时代,中国联通以超常的速度和规模,迅速建设起了一张技术领先的精品3G网络。2009年4月,中国联通再一次整合各业务品牌和产品,推出了全业务品牌“沃”,并将其定位于年轻、时尚、富于创新精神、敢于尝试新鲜事物这一个性群体。从2009年开始,赛事组委会为比赛融入了新鲜血液,参赛者从社会各界名流、高尔夫运动精英、联通集团客户拓展至3G及VIP用户代表,并在营销和传播环节,强化塑造“沃”品牌的活力、进取、开放、时尚特征,使之与高尔夫运动的优雅和激情更完美契合。中国联通以高尔夫运动为载体,向社会更好地传递了中国联通的品牌内涵。
“对于中国联通而言,体育赛事的营销,不仅仅是进行冠名、赞助等初级合作,而是要通过长期的培养、完善的运作,将体育赛事培育和经营成为深入人心的体育品牌,从而更好地实现通过体育赛事营销来提升企业品牌价值的战略目标。”中国联通市场部副总经理李立新在CCTV体育营销经典案例颁奖盛典上如此表示。
业内人士称,中国联通抓住了与自身品牌内涵相一致的高尔夫球赛,看准赛事品牌并帮助其快速发展,而中国联通也从中获得了收益,这是一个真正意义的双赢。