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侯继勇 辛苑薇
优酷上市，是一场赛跑，与对手赛跑。优酷成功上市后，将进行另一场长跑。
坐在记者面前，略显疲惫地笑着，古永锵说：优酷上市的盛景，其他公司很难复制，需要天时、地利、人和。这话让对手听来很不自在，比如土豆网先于优酷向SEC(美国证监会)提交上市申请表格，却被优酷抢了先。
优酷的表现更让对手们羡慕。2010年12月8日，优酷上市当日，以27美元跳空高开，较发行价12.8美元上涨111%，最高价格超过32美元。就在分析师预测优酷尚未赢利、股价无法长期坚挺时，优酷的股价一路上涨，至13日，股价涨至37.58美元，市值超过38.25亿美元。成为全球市值第一的' 视频网站公司。
现在，古永锵面临着另一场赛跑，收入与投入的赛跑，目的是优酷赢利。
“我讲的东西看得见，摸得着。”专访中一直保持微笑或者大笑的他，也笑着判断自己的预测会否成真，“我展望三年，他(马云)展望十年”，这些喜欢描述别人不相信的愿景的行业领袖，总会通过自己的努力让愿景一缕缕照入现实。
“2012年赢利”，古永锵成竹在胸。他认为，视频网站是媒体模式，高固定投入，低边际成本，当期收入与当期投入没有直接关系，视频的渗透率是75.2%，增速放缓，投入放缓，而广告主对视频网站认可度提高，收入进入高速增长期。
而未来三网合一、三屏合一是梦想实现的最大契机。
金、银牌之争
《21世纪》：土豆明年将IPO，视频行业将出四家上市公司，还会有新的公司上市吗？
古永锵：上市本身不代表什么。从行业的市场格局来看，只有两家比较大，从访问时间看，优酷占40%，土豆23%。其他都会很小。这个行业争的是金牌、银牌，铜牌没有意义。
古永锵：可以走差异化的路子，但我对其他公司不评价。
《21世纪》：搜狐视频、新浪视频、百度奇异这些有大公司背景的公司可以上市吗？
古永锵：我觉得中国的' 互联网公司应该更专注一点，很多公司都不专注。视频领域也需要专注，不专注(又要做好)有一定的难度。
《21世纪》：协同效应该会有吧？比如奇异，搜索带过去的流量有70%。
古永锵：不止(70%)，应该更高。但这并不利于公司把产品做好，提升用户体验。我们的经验是，做好产品、用户体验最重要。
《21世纪》：有背景的公司会不形成背景依赖？
古永锵：背景分散资源。这些网站内部，主营业务权重第一，视频第二。优酷、土豆这样的网站，通过百度到来的流量一直都低，搜索并不能对我们的业务带来冲击，比重不高，也不重要。
《21世纪》：搜狐等公司花巨额资金去买版权，对行业造成了很大的影响？
古永锵：所有的做法对行业的影响，得看一年后的市场份额。一年过来了，我们比市场平均增长高了几个百分点。领先的好网站会越来越好，马太效应已经明显产生。一些其他公司做投入，有增长也很正常，但不足以影响行业。
《21世纪》：版权价格提高，对行业将造成什么影响？
古永锵：我觉得影响集中于最热的热播剧，而不是广泛的效应，因为不可能所有的剧都买。客观地讲，从商业理论上讲，最热播剧亏钱，不赚钱。只做热播剧，赚不了钱。热播剧是头，身体与尾巴不强，只做头部，不可能赚钱。
《21世纪》：上市之后，广告投入会不会出现马太效应，集中于大的网站？
古永锵：我们的判断时，第一名是50%，第二是30%。
以前广告主仅面对图文门户，现在是图文门户、视频网站，搜索，广告主不愿意研究那么多网站，只需要集中几家网站。
中国式道路
《21世纪》：大家总说你们是中国的youtube，你最近却总是否认，为什么？
古永锵：视频行业在美国你会想到三家公司，hulu，专业内容的集合，netfix，电影收费， youtube，用户内容分享。优酷是“hulu+ netfix”的模式，做成了youtube的规模。
中国的环境不同于美国，youtube是个媒体，靠网络内容，靠用户上传，需要慢慢培育。Youtube在美国创立时(2004年)，DV在美国已经有三十年的历史了，我1985年、1990年都在美国，那时候美国的家庭录像已经很普遍了。
中国呢，DV的历史不过几年，没有培养随时拍像录像的习惯。
2005年3月我从搜狐离开，去美国“陪读”，当时youtube刚刚创立，我当时去玩，觉得这个东西是好，但是在中国没有这样的内容。在中国做网站，要跟电视台合作才能起家。
《21世纪》：你们早期也是微视频，用户上传的模式吧？
古永锵：但我们当时就知道，一定要两条腿走路。单靠用户上传不行，单靠牛人、拍客去培育，不可能有革命性变化，不可能支撑中国第一视频网站。我们的目标是中国第一视频网站，就不应该在乎内容是从媒体来的，还是从用户来的。
《21世纪》：你们的未来围绕什么布局？
古永锵：三网合一，三屏合一，做中国第一视频门户。2006年我们做微视频，公司那时候的名字叫“合一网络”，三网合一就是我们当时的根本理念，我们目标是，在十年之内，将所有的终端都会打通的。打通之后，视频的市场将十分巨大。
《21世纪》：版权也是一个中国式的问题？
古永锵：是的，购买版权的费用一直在升。但大家有一个误解，我们做了很多估算，内容单价的提高，是低于我们的收入增长率的。我做两个事，一个扩大购买内容的范围，求全，而不只是求热(播剧)，求热是赔钱的。我买更多体育、综艺节目。二是快，2008年，我们都比电视台播出滞后90天左右，2009年《我的团长我的团》是7天时滞，现在我们所有都是一天后。
我们会付更多钱，但有了这个(内容)后，我的' 竞争优势就出来了。现在已经到极限，已经没有提高了，跟电视同步播没有意义。我今年在内容的购买方面，成本不会提高。但比别人大，而且会继续加大。
《21世纪》：从创业到现在，讲优酷未来时，你做过哪些预言？
古永锵：2006年创立时，预言三网合一，2007年预言收入过亿。
《21世纪》：马云刚讲未来的时候，媒体不相信，公司员工不相信，自己不相信，但一直做，后来就有人相信了，你是怎么做的？
古永锵：他看得更远，我讲的东西还看得见，摸得着。我展望三年，他展望十年。
挑选投资者
《21世纪》：你们上市时尚未赢利，为什么不选择赢利后，估值更高的时候上市？
古永锵：当时做这个决定的时候，也有投资者问，我们把网站的流量规模、收入规模，我们为什么投入、向何投入的数据摆出来看，投资者就说，优酷应该上市，上市后继续投入，投入才有前景。
《21世纪》：管理层纠结过吗？
古永锵：开始的时候也纠结了一段时间。其实赢利不难。少买内容，少加服务器就能赢利，但这影响公司长远发展。我们自己要有信心，把故事说圆，找到认可长期投资模式的投资者。
《21世纪》：优酷上市如何选股东？
古永锵：上市前的股东都比较特殊，我们没有传统的创投，我们选择投资者时，与我们的发展是匹配的。一个特点是坚持长期发展，从合一开始，就是我们挑投资者。
上市时也是这样，超额认购28倍，越到后面越有选择权。每一个美元，都不一样的，有长远投资的，有短线投资的，有懂行的投资者，有不懂行的投资。我们上市对股东要进行挑选，特别是上市后的主力股东，要符合我们的要求。路演一个月，他们在纪录，我们也在纪录，看看这个股东跟我们未来是不是匹配。
《21世纪》：你选择股东的标准是什么？
古永锵：是不是长期投资，是不是价值投资。
同时，上市公司跟上市前不同，长远线的投资与短期喜欢交易的投资者都要不同，才能流通。开始的时候，我说就要长远的，别人说不行。最后商业确定比例。有60%是我们自己挑的，大部分都是长远的。
《21世纪》：经过多轮融资，如何做到控股的？
古永锵：合一控股是优酷的最大股东，我是合一控股最大的股东。我也不是最大的股东，但是控股。我吸取了以前一些公司的经验，比如新浪的王志东。合一控股有三倍的投票权，这样合一是控制权的最大股东，绝对的大股东。
《21世纪》：今年的广告会好一点？
古永锵：前9个月增长135%。上市时我说，优酷从中学毕业了，到大学了，大学应该成绩更好了。
