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文_ 安静
一个是典型的湘妹子，性格独立犀利，典型的处女座，有着极强的产品设计能力，追求细节。一个是温婉的浙江男人，温婉、理性而平和，长于营销策划。一场属于湖南女人跟浙江男人的战争，一直发生在上海有喜实业有限公司董事长' target='_blank' >赵浦和太太涂文虹夫妻创业21年的设计路上。
两年前，在中欧' 商学院的女性领导力论坛上，第一次见到上海有喜实业有限公司董事长赵浦，作为EMBA校友中的男嘉宾代表，与女CEO们同台进行男女领导力的辩论，面对近200名女性听众，他妙口生花、幽默风趣，全场大笑。仿佛他是一个非常懂得女人的男人，所以才能在女人的世界里游走自如，在女人圈中建立独特的品牌地位，打造出国内孕妇品牌的第一个品牌“十月妈咪”。而他的品牌因为潮妈小S的代言，麻辣十足、风情万种，又气场强大、独立霸气，一如广告语中“十月妈咪驾到”的女王范十足。
新潮、另类、善于营销、懂得女人，是赵浦在外界印象中的几个关键词。但面对面的他反倒声音低沉、低调理性，没有过份的喧染。与其他的男企业家们不同的是，他相信星座，说自己是金牛座的最后一天，有着金牛座的务实、理性和刻板，别人看起来大胆甚至出位的营销背后，都有着少则一年，多则几年的酝酿和分析。同时又有着双子座的思维活跃，喜欢新鲜好玩的事情，所以十月妈咪出书、植入《辣妈正传》等另类营销，又在酝酿新的互联网电影的模式。
而与处女座太太一起的21年创业，又是一场湖南女人和浙江男人之间的战争，他逼“独立团团长”的太太退位，全面掌控公司的经营决策大权，他以浙江男人的圆融、温和与坚定，带领着十月妈咪占据母婴类第一阵营，并向上市迈进。
一直保持在创业路上的心态
约赵浦的采访并不容易，如今的他忙碌在几个圈子中，时间排的满满。周五下午黑马营作为导师指导，采访的第二天出现在八舍咖啡的名校校园歌手演唱会上，作为南京大学校友会会长亲自压阵。作为新晋会长，在他的倡议下，三个月前校友众筹咖啡馆八舍咖啡开业，是200名南大校友每人众筹2万元的成果，已经实现了盈亏平衡。八舍是南大知名的亚洲最大的独幢女生宿舍楼的名字，也代表他“致青春”的青涩年华，自由而开放的学院氛围，理性务实的校风，很适合自小喜欢独立自由思考的赵浦。赵浦仅仅在毕业两年后的1993年就辞去公职下海，并很快赚得人生的第一桶金的100万。
作为黑马营第一期学员，而今又成为黑马会会长和导师，赵浦投入其中是为了能一直走在保持创业激情的路上，“我应该一直保持在创业路上的心态，向年轻人学习。我们在做电商，社会发展特别快，和前沿接触越来越多，越惶恐，商业的本质是一样的，有许多陷阱。”
不管是几重身份，尽管已经开始创业21年，但赵浦仍给自己的定位是一名创业者，而今的品牌已经从十月妈咪扩展到有喜，产品从孕妇装扩展到护肤品和电子设备，他在硅谷注册了公司，聘请了苹果和Kindle的设计师，设计适合孕妇使用的电子产品，推出VENUCEANE海洋女神系列的化妆品。赵浦在大肚婆这个女人圈里深入耕耘了17年，“女为悦己者容，了解女性，挖掘女性，男性有很重要的理解。我是比较能站在对方角度去思考的人，我不是很强势的人，愿意去跟她们谈。服务是非常重要，要了解到女性需求。”
夫妻创业，矛盾丛生
从1993年开始，赵浦开始创业，重要的合作伙伴是太太涂文虹，先后做了外贸和服装。十月妈咪最早是他支持太太涂文虹做的品牌，他相当于参谋长，而太太是独立团团长。
太太涂文虹是典型的湘妹子，性格独立犀利，又是典型的处女座，有着极强的产品设计能力，追求细节，希望做成高端细分品牌。而赵浦是浙江义乌人，反而温婉、理性而平和，长于营销策划，建议做成' 大众市场品牌。两个人都主见极强、个性独立，经常争论，赵浦笑着说“中国的现代史属于湖南人跟浙江人的战争。但女人从来不是个理性的动物，喜欢事无具细，对未来的发展看不清楚”，太太则说他“好高骛远、不落地”，夫妻档创业从2002年开始矛盾开始凸显。
赵浦和太太在十月妈咪的经营理念上出现巨大分歧。而当时的母婴类行业并不被人看好，认为是一个细分狭小的市场，他跟中欧同学们说起他的计划，要请一线明星做代言，要上市，同学们会问：“你能不能做到一千万呀？”有同学要换工作，有人建议：“你去老赵那做吧。”同学脱口而出的是：“老赵公司的利润养不活我一个人。”
而公司内部夫妻的意见不统一也带来了不利的后果，员工无所适从，人心不稳。有一位由太太一手带出来女下属离开公司，创立了竞争品牌。而那时候他们决定把公司总部从杭州搬到上海，也开始有一些传言，他们夫妻要离婚，员工们在讨论到底跟谁。
到了必须要面对的时候，赵浦跟太太严肃地说：“公司必须要有一个主心骨的时候了。”太太认为自己的产品能力更占优势，而赵浦认为她缺乏宏观，于是他提出建议：“这样吧，我们请别人来评定一下。我也不请我中欧的同学，否则你会认为是我跟他们串通好了。你来找人。”于是，太太请了自己的几个朋友，包括曾任' target='_blank' >马明哲顾问的交大教授、南极人CEO李小平等，大家分别跟他们俩个聊过之后告诉她：“你退后，你先生比你厉害。”于是，太太只能从曾经的总经理降为产品总监，赵浦成为董事长兼总经理。
向公司开刀，向我开炮
上位后赵浦开始系统梳理公司战略、营销渠道及管理体系，首先面临的第一个问题是如何进行公司的变革，仅靠公司内部力量是不够的。当时有许多人想入股公司，赵浦分析：“我们俩个人各百分之五十，谁也说服不了谁，你是女性，会把家庭因素进来。那要么就引进股东，他的天平往哪边就往哪边走，但是退出成本很高。另外是我们付出现金，请顾问公司，即使不行，让他们离开成本也小。”于是，赵浦聘请了南极人CEO李小平做顾问。
而赵浦开始了一系列的调整举动，调整设计风格，砍掉了300多家经销商，加大直营店的力度，他的判断是：“我们行业做加盟还没成气候，许多代理商是老婆夫妻店，我们必须要自己做直营，把自有资金投进去。”但带来的直接后果是业绩开始下滑，太太急了，曾经一周见李小平六次，建议李小平直接界入公司管理。而李小平跑来跟赵浦聊：“感觉怎么样？”赵浦淡然地说：“挺好的。”于是李小平建议她再等等，几个月之后，销售额开始稳步回升，赵浦确立了自己的领导地位。
进行夫妻档创业公司的管理梳理，外部顾问团、职权分明等是赵浦的法宝，“如何用好顾问，是特别难的事情。顾问其实最重要的是我的想法，他们帮助推动和执行。此外，还可以引入第三方投资者，可以在职权方面进行设计，如同时兼总经理，基本上可以说了算，一锤定音。”
而今的有喜实业，座落在金沙江路的一个园区，简单装修，二楼是赵浦的办公室，有他主管的策划部、战略规划部和电商部门等，三楼是太太的办公室以及她主管的产品部。现在共有四个副总，赵浦提倡公司中高层要有自己独立在见解，为了减少太太作为老板娘的影响力，有几年，他都建议太太在发表意见时补上一句：“所有的只是我个人的建议，决定权在赵总。”两年前，太太开始去中欧读创业营，学了各种创业的知识，回来就想改革，赵浦说：“有点自我开始膨胀了，你想做这事，先想三天，然后再来看。可以加入好的想法，但是不能做大的变化。有时候执行力比较强，但是会水土不服，很容易出现问题。”
作为夫妻创业的民营企业，最容易出现的问题是一言堂及内耗，但赵浦更清晰地知道，“民营企业的老大不一定是老大，要民主自由。强势领导短期内可以拉的很快，但你很强，你的兵就很弱。民主过程中可能思考的时间长，执行力弱，但是会让公司后续发展很强。” 赵浦采取务虚会的方式倡导民主氛围，定期会召集核心中高层，进行批评和自我批评，他自己是会上的第一个靶子，“我们把所有的帽子去掉，我不是总经理，你也不是副总，第一个是针对我，向我开炮，放开聊，说出真实的想法。”于是，有新来的高管会看到有人对着赵浦直言不讳：“你太武断了！”赵浦也不当场反驳，等开会休息之后，再进行解释。
给孩子自由的未来
一直以来赵浦在公司里的重要工作之一跟员工聊天谈心，尤其是面对占到三分之二的女性员工，他谈家庭、谈孩子的教育：“如果让我在孩子和公司之间有什么事情，进行选择，我选择的一定是孩子。”他自己也是这样做的，当初请李小平做顾问时，他都是每天五点半下班后回家，陪儿子吃饭、做作业，然后八九点钟再去见李小平，晚上回到家已经是深夜两三点钟。
而对于儿子的教育，他进行了规划，幼儿园就读宋庆龄国际幼儿园，小学和初中上世界外国语小学，现在已经准备儿子几年后去' 美国读书的问题，在波士顿买了房子，在硅谷设了公司，他认为美国东部更有文化底蕴而又有第二硅谷的创新精神，很适合儿子的教育。但他主张儿子今后的商业自由发展，而十月妈咪未来是成为公众公司，并不一定让儿子接班。
而儿子在父母的影响下已经展示出很强的商业敏感度。去年5月30日带他去参加朋友的摄影棚的开幕式，儿子在活动结束后之后开始回收现场的面具等，准备拿到' 六一儿童节小区的跳蚤市场去卖，赵浦问：“你怎么判断市场价格？建议你是去问问。”于是儿子就跑去询问之后，进行了不同的定价。第二天他的业绩是130元，是当天小朋友中卖的最好的。在小学毕业的时候，当问及他的梦想：“我要整合货币流通，我要控制金融。”
而对于十月妈咪的未来，赵浦一如既往的理性，“和太太沟通的也是公司发展到一定程度以后，她回归家庭，退出公司，作为顾问等等。而十月妈咪是要做成公众公司，也许有一天我自己的股份也会降下去。”
