谁的工作更为出色，乔布斯还是施密特?顺水鱼财经

苹果和谷歌是硅谷最热门的两家公司，在公司未来定位上，谁的工作将更为出色呢，是苹果的史蒂夫·乔布斯还是谷歌的埃里克·施密特呢?

施密特正培养可持续的公司文化

施密特对谷歌最大的贡献是，没有他，谷歌仍然会取得成功。

由于苹果和谷歌都在试图主导移动市场，2011年最大的对决毫无疑问将发生在谷歌和苹果之间。目前两家公司都做的很好，但是很明显，在为公司2012年和未来的定位上，谷歌的施密特无疑做的更为出色。

乔布斯的指挥和控制能力众所周知。他的这些特点可以让苹果在短期内发展良好，但是从长期来看，这将为苹果带来不良后果，因为这无法清晰的表明乔布斯正在培养谁做自己的接班人。相反，施密特正是大多数人想为之工作的那种领导。施密特的重点是消除影响员工创造和创新的障碍。谷歌雇佣这些员工的目的就是为了让他们进行创造和创新。

谷歌的工作环境非常有益于员工发挥他们的创造力。著名的“谷歌20%时间理念”就是允许员工用20%的工作时间做自己工作以外的事情，这也成了谷歌的创新时间和最大动力。这一理念仅仅是冰山一角。谷歌的员工能够与不同产品团队进行交流，这使得他们能够为不同团队的产品提供新的特点。尽管谷歌推出的产品可能不全都是开源的，但是它们明显深深受到了开源的影响。

苹果的公司文化是保密，我们很难看到不同的产品团队能够接触到其它的产品。事实上，我们很难想像，苹果的开发人员能够不迷失方向。苹果的公司文化明显是一种自上而下组织严密的文化。除了公司高管职位外，这种模式无法吸引到最为聪明和智慧的人才。很明显，实际上苹果顶层管理只有一个人，失败是不可避免的。

谷歌在吸引其它公司研发人员方面也做的很出色。如夏日代码活动(Summer Of Code)和代码托管(Code Hosting)等开源项目扩大了支持谷歌的生态环境。尽管在安卓系统上谷歌应当与FOSS社区进行更深入的合作，但是谷歌无疑比苹果更为开放。苹果对iPhone研发人员严厉控制的作法对公司没有什么好处。

谷歌几乎涉猎了所有层次的技术。他们涉足DNS，试图提高Web速度，试图研发出自己的移动操作系统。更不必说他们在搜索领域的影响。

苹果的关注点越来越窄。这并不是一件坏事乔布斯的重点是在特定市场上取得骄人的份额，而施密特则是领导谷歌出现在众多市场上。只有在能够继续维持骄人成绩的情况下，苹果的策略才能持续下去，而谷歌则能够承受不断出现的失败。

以技术为主的媒体喜欢嘲弄别人的失败。由于产品缺陷，谷歌Wave一经推出就受到了批评，当谷歌迅速决定放弃Wave后又受了一番批评。这就应了一句俗话“做了为讨好，不做也不讨好。”

失败是创新的副产品。谷歌当然无法在每一次努力中都取得巨大成功，他们也不需要这样。相反，苹果则试图让每一款新产品都取得成功。苹果已经取得了一系列的成功，但是像iPod、iPhone和iPad的成功又能持续多久呢?

我猜乔布斯的离职时候就是苹果的连胜纪录终结的时候。

最终，苹果不得不面对没有乔布斯的未来。他们看上去还没有为此做好准备。如果施密特突然离开谷歌，谷歌可能会出现一些不顺，但是几乎没有人会认为谷歌会陷入麻烦之中。让我们看一下苹果的股价，在乔布斯因健康问题离开苹果后，股价出现大跌，市场显然对没有乔布斯的苹果没有信心。

这并不意味着苹果的前途就注定失败，也不意味着谷会将苹果起赶出市场。但只要乔布斯还掌控着苹果，苹果就拥有一个光明的前途。对于谷歌的长远发展，施密特做的很出色。乔布斯对苹果的贡献无法用言语来表达，我们很难想像没有乔布斯的苹果是什么样子。施密特对谷歌最大的贡献是，在没有他的情况下，我们仍然能够想像出一个成功的谷歌。

本文作者Yoni Heisler为一名技术方面作家，Mac粉丝，使用苹果产品超过18年。他的文章涉及到大量关于苹果的话题，包括苹果官方新闻和苹果新产品的传闻，以及也苹果有关的趣闻和历史。

苹果成功的关键在于领导与技术专家们的密切合作，不断推出能够重新定义我们使用习惯的产品。

自从1997年返回苹果，史蒂夫?乔布斯已经将苹果变成了全球最赚钱，最具创新力的公司。通过将一流软件与硬件整合起来，苹果的产品不仅推动了技术的发展，还深深的影响了我们的使用习惯和对技术的认知方式。

在过去10年，苹果取得了史无前例的成功。除了获得了500亿美元现金外，他们还推出了一系列成功的、带动潮流的产品，这一切让苹果变得完美，前途无量。

模仿苹果的成功并不是一件简单的事情。展望未来十年，在公司定位上，乔布斯的工作比谷歌的施密特更为出色。

首先，苹果是一个创新带动业绩的活证，他们的产品吸引了消费者的关注，引起了他们的共鸣。除了这些，苹果的产品时常引起技术上的讨论，苹果的这些产品成为类似产品的楷模。

苹果认为，应当让技术规范少些枯燥，更多的是让人们如何与产品进行互动。由于苹果控制了硬件和软件，因此他们能够传递无缝的直观的用户体验，这些是竞争对手无法比拟的。

垂直策略让苹果成功的将技术力量与市场力量变成了他们在其它领域增长和创新的动力。未来十年，苹果能够获得大量的软件和硬件专家进行不同形式的创新，这是像谷歌这样的公司无法获得的。

第二，苹果将他们的重点放在了集中做好几件事上，在技术上不要为过时的时尚分散精力。因此他们将全部资源放在了新产品上，确保这些新产品拥有一流的用户体验。相反，谷歌想成为许多领域内的重要参与者，这一策略导致了平庸和并购

重要的是，苹果的成功源自组织管理严密，这深植于公司的文化中。苹果被定位在追求成功，无论管理上发生什么变化。

也苹果评论家所认为的不同，苹果不仅仅是乔布斯。苹果拥有大约4.6万名全职员工，公司拥有精明的管理人员和全球一流的工程师。更重要的是，苹果的员工已经形成了“苹果理念”，他们认为控制软件和硬件是传递一流用户体验的关键。

简而言之，苹果并不仅仅是各个部门的集合，也不仅仅是某一个人的苹果。比如，乔布斯在2009年曾经请假，首席运营官蒂姆·库克负责公司的日常运作。公司并不没有出现问题，营利反而创下了新的纪录。乔布斯不仅仅复兴了苹果，还为公司今后的发展打下了坚实的基础。

另一个不应当被忽视的因素是苹果健康的财政定位。苹果拥有500亿美元的现金，但公司并没有盲目发起战略并购。一些公司并购了大量的新兴公司，希望借此获得优势，苹果的并购更具战略性和目的性。

比如，苹果在2005年并购了Fingerworks，这家公司的多点触控技术最终被用到了iPhone上。谷歌的习惯是并购那些新兴公司，然后让他们枯萎。苹果的并购历史强调公司能够进行真正的创新，让他们像激光一样将重点放在向用户交付令人激动的产品。

没有任何技术能够用上十年，但是苹果的定位是确保未来十年的繁荣，在技术领域进行资本转移，这是谷歌所做不到的。

在移动领域，苹果拥有1.25亿iOS用户基础，一个令全球智能手机羡慕的移动应用商店。与此同时，iPhone仍然牢牢的占据着智能手机市场大量份额，Mac的销售额也在加速增长。无处不在的iTunes和迅速走红的iPad让人们很难在苹果身上找到弱点。

苹果的大量零售商店可以确保苹果任何新产品可以迅速抢占市场，这是许多公司所梦想的。此外，苹果的产品还拥有大量的增长空间。Mac仅占据PC市场小部分份额，iPhone的增长也处于婴幼儿时期。

总的来说，苹果的成功在于领导与技术专家们的密切合作，不断推出能够重新定义我们使用习惯的产品。