IT经理世界：唤醒沉睡的创造力顺水鱼财经

北京中关村， 疯果举办的创意集市， 现场聚集了大量的手工艺爱好者， 展出并销售自己的产品， 吸引了大量的观众和消费者。

2010年9月，85后清华工科硕士生马庆甜邀集了五六个志同道合的同学及北漂的朋友组成了一个“9平米智能别墅”的创意团队。生活在北京这个有着惊人高房价的大都市里的他们有一个共同的梦想，决心在三环边上打造一间智能“别墅”，而这间别墅的各个智能模块都是用诺基亚N8手机控制的。

N8激发的想象力

刚开始筹备时马庆甜他们先找到一个开顶集装箱，从淘宝网上买了控制器和机械装置，找同学做了气动和水压的机械系统，开始了改装。基于这个集装箱的空间，马庆甜和他的团队一点一点地改成了充满现代" 科技感的豪宅。他们用诺基亚N8开发了智能家居客户端，功能包括环幕场景变换、家具升降、移动控制、灯光控制等，客户端通过WIFI无线网络控制一个家居控制器，操纵8个继电器和几十路开关。

3个月中这个红色的集装箱被不断修整，最终展示给大家的是可以自动收起和展开的床、不占用任何空间可以自动收叠的各种家具、能变幻出各种环境的墙壁、超级迷你的厨房和厕所，甚至有可以看日出日落的露台，投影机构造灵活家居环境，屋内甚至还有秋千，屋外还有风能发电设备，几个年轻人通过手机调试控制家居，最后这个浓缩版的居室出现在眼前，室内还摆放着吉他、酒瓶、花瓶等，俨然一个温馨的小家，而这一切家居都是通过这部诺基亚触摸屏智能手机N8来控制。

三个月后这个创意的" 视频被发到了网上，开始被网友疯狂点击转载，甚至有很多网友慕名去参观他们的智能别墅，他们也因此被网友称为现实版《生活大爆炸》，但可惜的是这个智能别墅刚推出没几周就由于占道等原因被迫拆除了。

尽管如此，这段创意视频却引起了人们的极大关注，甚至已经有不少家居企业与马庆甜取得联系，准备共同开发这个产品。马庆甜说：“周末我收到一个来自美国的越洋电话，一家洛杉矶的家居自动化公司的老总说，希望通过投资的方式合作，共同开发"9平米智能别墅"这个产品！”针对这个科技创意的产品化未来，他已经着手进行专利申请，希望能让更多人享受便捷的智能生活。

马庆甜他们做的这个温馨的小别墅只花费了12万元：集装箱2万元，短距投影机5万元，自动装置1万元，装修2.3万元，风力发电机1.2万元，诺基亚N8和控制软件5千元，这些资金都来自诺基亚的支持。

这个创意是诺基亚“创熠传奇”营销活动的成功项目之一。诺基亚大中国区营销以及活动市场总监杨伟东说，这个8月以来启动的活动，为的是宣传诺基亚N8、C7等新手机，与以往不同的是诺基亚想通过这次活动调动用户的创造力，实现对诺基亚新手机的推广。

但是，与iPhone相比，诺基亚已经被用户定位为一个传统手机品牌，对新潮用户的吸引力已呈下降趋势。于是，杨伟东和他的团队就想在中国做一个用户参与的活动，鼓励年轻人在" 互联网上展示自己的创意和疯狂的想法，以这种更贴近用户的方式，产生共鸣。

诺基亚N8手机的定位是“它不仅仅是科技，而是你怎么去利用科技”。“这句话讲出来很容易，但是怎么能够让普通人感觉到这句话的力量，是一个难题。”杨伟东说，诺基亚品牌在中国的知名度已经很高，每个买手机的人，诺基亚肯定是其选择之一，不用再去花钱提升品牌知名度，因此诺基亚可以有足够的资金用于发挥网友创造力的病毒式传播上。

这个活动在网上公开之后，吸引了上百万科技爱好者到诺基亚官网上注册，并征集到23万个创意的提交。这23万个创意尽管有的写的很复杂，有的很简单，但都可说是五花八门充满各种奇思妙想。诺基亚从这23万个创意里挑选了一些看起来能够实现的去和报名的创意团队沟通，最后杨伟东的营销小组经过先期选择并与创意团队沟通后挑选了8个效果很炫、能够实现，同时花钱并不多的项目作为主攻方向，并为这些项目组投入了从2万到20万不等的资金。

与9平米智能别墅一起成为最后8个项目的还有“手机吊冰箱”、“宿舍楼手机大战泡泡龙”、“N8遥控宝马”等，这些创意的视频发到网站之后，经过宣传和推广，获得了近6000万次点击，在一定程度上促进了N8的销售。

这次营销活动还获得了很多意外的收获，看到用N8手机遥控宝马的视频之后，奥迪公司主动找到了诺基亚的新媒体部门，希望双方联合开发围绕着洗车的应用，放到诺基亚应用程序商店里让用户了解奥迪品牌，甚至用手机管理自己的奥迪汽车，而肯德基也希望做一些类似的应用程序，通过诺基亚应用程序商店去推广。

“真想不到原本想来一个普通的推广活动在唤起大众沉睡的创造力之后取得了这么多意想不到的效果”杨伟东说，这次营销活动使诺基亚也受到了很多启发：原来的应用只不过是看书、编辑音乐、玩游戏等常规的，而通过这次活动认识到还可以放一些控制奥迪汽车软件和玩转肯德基的软件等，大大丰富了思路。

Netflix和疯果

美国在线视频点播网站Netflix被称为互联网的“流量黑洞”。Netflix从9月22日开始向加拿大居民提供在线视频服务，月费7.99加元。互联网流量模式分析公司Sandvine发现，10%的加拿大网民访问观看了Netflix的视频。Netflix加拿大订户占据的带宽迅速飚升，并超过YouTube用户一倍。

美国的情况更甚于加拿大：从晚上8点到10点，Netflix占据了20%以上的美国下行带宽，这一数字超过了所有其他流量消耗大户YouTube、iTunes、Hulu、以及P2P共享协议软件BitTorrent等。

为了解决“流量黑洞”难题，减少带宽成本，从2006年开始，Netflix公司推出一项名为Netflix大奖的推荐系统算法竞赛，鼓励全世界的研究团队，以Netflix目前使用中的推荐系统Cinematch为竞争标的，比Cinematch推荐绩效提高10%的团队，将有资格获得一百万美元的奖励。这项颇具挑战性的比赛吸引了5万名计算机科学家、专家、爱好者等参与角逐，参赛队伍都在为提高这一推荐系统算法的10%的神奇大关而奋斗。

马庆甜在自己设计的9平米智能别墅里， 坐在秋千上悠哉悠哉。

但是直到3年后的2009年6月26日，这一大关才终于被由一些顶级团队联手形成的BellKor′s Pragmatic Chaos团队打破，成绩提高了10.05%。此后，按照比赛规则，Netflix公司宣布进入最后30天的决赛。如果没有其他的队伍提交的算法超越BellKor′s Pragmatic Chaos团队，那么他们无疑就是这场比赛的赢家。但是，就在决赛第29天的时候中科院自动化研究所在读博士项亮所在的团队The Ensemble提交了他们最后的算法，并超过了BellKor′s Pragmatic Chaos团队位居公开测试排行榜第一位。

第一期竞赛取得意想不到的惊奇效果之后，Netflix公司又有了一个更疯狂的想法，他们宣布推出了这项竞赛的第二期，如果有团队在第一期成果的基础上再提高10%，同样可以获得100万美元的资金。

100万美元对于年收入20多亿美元的Netflix公司来说，可谓九牛一毛，要解决这个推荐系统算法的研发工作，这些钱也许只能雇佣10名较为一般的技术人员，但在全球数百万技术人员的庞大队伍里，公司如何才能靠这点钱选出最适合的人才，完成提高10%的目标，是一个极大的挑战！

Netflix是一个少花钱办大事的案例，而疯果创意集市，则是一个商家与民间高手们共赢的案例。

位于北京大望路的新光天地和华贸中心组成的商圈，是最近几年刚形成的时尚和奢侈品汇集地，是高收入时尚人群最喜欢逛街的地方。就在华贸中心的地下一层商业街里，有一座面积只有100平方米左右的不起眼小店，这就是疯果创意集市。

第一次走进疯果，给人的直观印象是这就是一家一元店或小商品商店：里面都是一些装交通卡的卡包、杯子、假花、钱包、T恤衫等小商品，但是与那些传统的小商品店铺相比，这里的价格却调出数十倍甚至上百倍，之所以这么贵，因为疯果卖的不是商品，而是创意。

疯果的创办者王三石是一位并不得志的设计师，他的创业生涯一直都没有离开“创意”二字。2004年至2007年是王三石人生的低迷期，尽管这段时间他所做的电子贺卡网成为全国最大的电子贺卡平台，每天约有2000张原创贺卡的销售业绩。但是，这个网站对于他来说却是赔本赚吆喝。原因很简单，虽然是原创作品，但电子贺卡的客单价过低，支付成本很高，而且还面临着各种替代品的冲击。

虽然这个项目失败了，但做电子贺卡网唯一的收获就是帮助王三石积累了大批的设计师人脉。这些人脉后来成为了王三石创办疯果的才有了2007年2月的第一场创意集市。让王三石意想不到的是：各种原创的布偶、徽章、饰品等创意商品吸引了大批年轻人，创意集市共158个摊位两天就卖了50多万元。后来，创意集市便开始每两个月举办一期，效果也相当不错。王三石意识到，是原创的独一无二的商品满足了年轻人追求个性化的消费需求，这就是创意与商业对接最有力的支撑点。与王三石不谋而合的是：一些设计师也希望将集市固定下来。

王三石在北京中关村步行街上选了一个偏僻的位置开起了他的第一家疯果创意集市店。按王三石的设想，疯果首先是一个创意分享的平台，可以帮助设计师提供独立的创意展示空间，并为个人或群体举办创意展览，然后通过按需生产技术将用户的创意变成商品，并负责配送与服务，并将所获得的收入与卖家按比例分配。同时，在疯果网站上还经常举办一些与Netflix百万美元竞赛类似的活动，如创意T恤设计大赛、“淑女筷”便携包图案设计等，吸引民间设计师的参与。

如今的疯果，虽然不是什么大生意，却得到了不少创意人士的特定阶层消费者的认可，成了一个有着自己特色的创意集市。

Netflix 公司在纽约时代广场附近搭建的体验小屋，这家公司利用大众的创造力解决了用户带宽成本的问题
大家一起来“众包”

这种利用大众的创造力的模式是一个近年来伴随着互联网成长起来的全新商业模式，被称为“众包(Crowdsourcing)”。众包，指的是把传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。美国《连线》杂志资深编辑杰夫·豪在他名为《众包：大众力量缘何推动商业未来》的书中介绍说，继外包、开源之后，现在最新的商业模式则是众包，在互联网的世界里，大公司是该好好考虑如何利用好众包这种“零”成本的创造顶级产品方式，彻底改变娱乐、商业乃至生产方式的未来。

要做好众包有三点是必须要考虑的，第一是开放性的平台，第二是完善、细化的游戏规则，第三则是要有一定的激励机制。众包有一个有趣的现象：1%的创造，10%的互动，89%的吸引，从中可以看出1%是你的核心参与者，10%是边缘人员，他们会为好的主要参与者鼓掌呐喊，而89%的仅仅是观众。如何提高创造增加互动吸引更多的人，这是一个值得思考的问题。