优酷网CEO古永锵：锵锵新“视”界（图）顺水鱼财经

古永锵接受采访

中新网1月19日电 “锵”是古永锵名字延伸的力道；“锵”是伴随优酷上市的钟声和旋；“锵”是优酷“视”界向世界传递的有声语言；“锵”也是优酷所代表的' 互联网生态将续演的纷繁??????

他是穿越沧桑的“老男孩”；他是创E时代的“新宠儿”；他凭中国模式光荣绽放；他借资本翅膀照进梦想；他个世界一个新视角；他给自己一个新世界； 锵锵新“视”界 世界都在看。

中央电视台《财智人物》专访优酷网CEO古永锵正在播出！

解说：2010年12月8日，中国访问量最大的' 视频网站优酷网成功登陆纽交所，优酷收盘报33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。至此，优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票 。

古永锵(优酷网CEO)：好，好。就是说，当然很忙碌，就是在路演(音)的过程中，我们应该是总共12天的工作日，跑了11个城市，开了85个会左右，见了260多个投资者。然后，非常忙碌，每天都在开户，去介绍，包括去问答。然后晚上坐飞机。忙完了，就是到，应该是7号，到8号的时候上市，上市完了比较开心的一点是，我们的，包括我们的管理层，包括我们的董事会，都到纽约，聚合到纽约来，然后前后都做了一定的庆祝，一起去这个敲钟仪式等等。所以，过后呢，大家又各自回到自己的这个城市，包括单位，我们管理层要飞回来北京，开始去，就是北京、上海、广州，分别的去推动我们的这个业务。所以是一个，一个忙忙碌碌，但是也是开开心心的过程吧。

解说：一年之间便成为国内视频网站的代表，不到四年时间，优酷就成为世界范围内第一家在纽交所独立上市的互联网视频企业，甚至超越了视频分享鼻祖、目前世界最大规模的视频网站YouTube。

古永锵(优酷网CEO)：我觉得模式的介绍，其实是一方面。另外我觉得，其实我们的收入规模，以及我们的用户规模，已经是非常可观了。所以我觉得，这个业绩本身是硬道理。所以我觉得在这方面，我们选择纽交所作为美国的主板去上市，也是考虑对公司的这个，这个主流的这个品牌的价值。所以我觉得在这方面的话，一个是双向认可的一个过程。

解说：优酷在纽交所的光荣绽放，撬动了中国互联网第四轮海外上市大幕。作为全球首家独立IPO的视频网站，优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此，外界对优酷依然有许多质疑，究其原因是，优酷至今都未能盈利。在古永锵看来，华尔街对视频领域的热情和追捧，是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”

古永锵(优酷网CEO)：其实我以前说过一个观点，只是优酷在短期能够达到收入过亿，这是已经看到盈利因为我们从收入过亿开始，我们的收入增长速度，就已经超过我们的这个投入增长速度。那就是代表这个盈利自入是很明确了。但是我们这个产业有个特点，就是它的收入跟它的投入之间，短期之间有个直接关系。而我们认为，现在从用户投入的角度，我们现在还是需要加大投入。无论是从内容跟技术角度，但是它对增长的速度或者幅度，已经没有以前快。因为以前的这个，这个视频的应用在互联网的渗透率，其实是非常非常低的。但是在四年过程中，现在可以看到，第三方数据，渗透率已经达到75.2%了，所以看到这个也不是个无极限，所以大家这些，全球的这些资深的投资人，其实在看这个收入增长，跟这个投入的增长方面，他们自己有自己这个评估。所以在这方面，我觉得是很有，就是蛮透明的说实话。所以我觉得在这方面的话，有，就是这些，很多的这些投资方对我们这方面的认可，就是代表我们应该说，在盈利自入方面的这个解释还是比较到位的。

解说：上市是古永锵的战略性决定，意在提高品牌，巩固优势，并且拉开与竞争对手的距离。蛰伏数年的古永锵是一名互联网“老兵”，曾经是搜狐的总裁兼首席运营官的他，为搜狐的发展发挥了不可代替的作用，从搜狐融资到上市再到规模运营，都离不开他的身影。然而，就在外人看来是坐享功成名就的时候，古永锵选择了离职，因为他怀揣一个实现创业的梦想。那一年，他四十岁。

古永锵(优酷网CEO)：其实从我们创业开始的时候，当时考虑得其实就是很简单的一句话，跟喜欢的人做喜欢的事。那我觉得有这样的心态的话，每天来优酷上班是一个很快乐的事情

古永锵(优酷网CEO)：其实当时考虑了三个因素吧。一个是，可以说，简单说，天时地利人和，因为从时间的角度，我刚才说过，因为我们认为从一个，一个互联网从业者的角度，甚至从做投资者角度来讲，时机非常重要。那我们看到这个宽带的普及率，以及这个视频的应用在互联网可以，当时只可以看微视频，短视频。第二我们说，我们团队，包括我个人在这方面从业媒体十几年在中国，包括互联网。当时应该大概十年时间吧。所以有一定的核心竞争力，有经验，可以跟这个领域本身可以去借鉴，或者说跟其他的同行们有一定的差异化。第三其实兴趣，个人比较喜欢看视频、影视综艺作品，包括也喜欢拍，我喜欢旅游，包括拍家人，拍旅游，这些视频真是我自己的爱好。所以喜欢的东西，你更有激情，这样你做起来的话，不觉得累，所以我觉得可能是这三个元素的结合吧。

解说：2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的不菲价格收购。而此前，' howImage('stock','2_300104',this,event,'1770') 乐视网(' 300104,' 股吧)、土豆网、酷6网等视频网站已经率先掀起创业热潮，到2007年年底，中国已有两三百家视频分享网站。优酷的核心战略是“快者为王”。与很多公司不一样，优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。

姚健(优酷网技术总监)：优酷的技术门槛还是蛮高的，因为，因为我们在互联网行业的话，因为你有了第一步的成功公司，其实你要做一个，做一个容易被复制的，或者技术门槛低的公司，是很容易被超越，很容易被复制。视频网站好处是说，一个它需要大量的资金的这个门槛，这其一个。其实另外一个，它也需要一个技术门槛，技术积累。其实我也做过，就是第一代互联网。那个其实之前我做的时候，发现就是其实做视频网站和做这个普通的这个图文的网站，其实技术要求还是很不一样的。尤其，比如说我们这种视频本身的技术，它如何保证，就是每个地方的人看了都很流畅。这个东西，我觉得，其实我们自己也积累了好几年。对，不管是任何一个公司，它可能会需要一个长的时间去积累，才能去超越我们。所以，这本身也是有门槛的。

解说：视频网站是公认的“烧钱”行业，2008年金融危机爆发并迅速席卷全球，众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰，行业迎来第一轮洗牌。7月，优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力，也推动了视频行业格局激变。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年优酷拿到牌照。凭借对当时社会热点的追踪，优酷迅速聚拢起大量人气。

古永锵(优酷网CEO)：我觉得你讲得非常对，因为早期很多的媒体，包括国内国外媒体，都形容优酷作为中国的YouTube，那在这个评价里面，作为，就是ET在美国是视频的老大。我们在中国是，中国第一视频网站，这一点是符号的。但是真正的这个，好像您刚才讲的非常正确的是土壤非常不一样。中国的其实原创的氛围的历史，地域的历史太短了，相应在美国ET创办的时候，我记得我是80中跟90中在美国念书的时候，还有美国幽默家庭录像，已经好长的一段时间。所以就是说，它的频台出现的时候，已经有很多很多年的积累，而我们当时是考虑，为什么那么主动启动的时候，就跟好多电视台合作，就是我们认为，出去纯粹靠这样的用户原创内容的话，其实我觉得就是很难有足够的质量跟数量的视频素材让用户留下来。

解说：2009年被称为是互联网视频的“版权年”。在品牌广告主的驱动下，视频网站纷纷加大在版权上的投入力度，5月，优酷热播剧营销模式链条一线打通，仅《我的青春谁做主》和《人间正道是沧桑》两部热播剧即创下百万流量，与此同时，古永锵着手塑造优酷文化和行业地位，年初启动了“牛计划”，在民间搜索草根状元，灌输优酷的“牛人精神”。

古永锵(优酷网CEO)：那回到刚才优酷出品，我们也是这么认为。就是说，像拍客，像牛人这一系的话，相对草根化，其实是可以想象的。但是，出品这种有剧本，要写剧本，要找演员，其实都是很专业的活。所以在这方面的话，我们更认为，在中国现代的这个发展的阶段来讲，更适合跟专业机构一起互动，一起去打造，才会产生有质量的产品。

解说：《嘻哈四重奏》、《天生运动狂》、《非常爱情狂》等网络自制短剧的成功试水，为优酷在差异化竞争与营销创新趟出一条新路。2010年4月，优酷正式推出“优酷出品”，网络综艺+网络电影+网络短剧"三足鼎立的出品战略已完整呈现，率先掀起视频行业"制播合一"的网络原创风潮。

古永锵(优酷网CEO)：所以这个本身是一个，是很多纬度，包括通过这个视频平台让世界看到你，这个都是一种呈现，其实这个也是优酷可以实现给用户的不同的应用。在一句话里面，把它包含进去。而优酷出品呢，更多是从我们的总体内容战略里面的一个，一种体现。我们最早其实是从优酷拍客，到优酷名人，要优酷出品。其实思考一下，这些不同的，其实是视频行业的创新，甚至是全世界都没有真正的一些视频网站，或者有这样的模式的出现。但是我认为，这个都是符合中国国情，而这个营造的。那回到优酷出品这一块，我们认为就是说，因为中国互联网这个用户群，是一个城市中心联的一个用户群。它对于内容的需求的习惯，是一种很网络化，短平快的这种消费习惯。所以你看，就包括我们现在的这个，比较出名的十一度青春的男孩，包括我们在网剧方面的，这些作品，都是有很明确的网络特征，非常垂直定向于城市中心的人的成长跟生活。都是一些城市都市话题。很容易给网民一种共鸣。

解说：2010年，优酷与中国电影集团、雪佛兰科鲁兹等共同推出“十一度青春”系列，其中网络短片《老男孩》因为绝妙的构思和浓浓的怀旧味,着实让优酷赚足了人气,单片播放已超2500万次,成为最受瞩目的文化现象。

魏明(优酷网高级运营副总裁)：“十一度青春”，其实作为今年优酷出品的一个众多项目的一个代表，那么它本身确实有些创新的地方，第一在此之前我们创作了很多很多互联网的网络短剧的作品，但是很多人之前对于互联网短剧的作品认知是要么是恶搞，要么就是草根，要么就是无厘头，他会把互联网创作水准的期望降得很低，但是事实上我们这次“十一度青春”请的都是十个国内的新锐的导演或者顶级的音乐制作人或者电视剧导演，他们或多或少都有一些青春和电影的梦想，通过互联网的电影的制作给了他们一个实现自己梦想的机会，而他们个梦想实现的过程当中拍的内部又是青春和立志的一些内容，再加上中影本身新媒体的或者新导演的培养计划，所以这方面，三方的这种结合就导致了让这些互联网的新锐导演，互联网视频的新导演们，用自己传统的那些导演的思路、方法和投资，创造出了十个短片。那么这十个短片有一些特点！比如说每部短片平均下来的时长是十几分钟，当然最后一个“老男孩”时间比较长，因为它的故事更丰富，大概十几分钟左右。这样的一个创作长度是他们以前没有遇到过的，一部电影一个半小时，一集电视剧四十分钟，一共三十集左右，所以他们的创作空间是不一样的，你要在十几分钟之内讲清楚一个故事，表达一种概念，这个是要求你可能极其地简练，然后你的故事情节要比较紧凑，并且符合逻辑，里面还有很多一些细节要符合网民的消费习惯和特点，这些行为其实都是在创作当中的创新，这些导演我们也发现一个有趣的现象，有些导演他本是就是网民，是重度网民，他自己就天天泡在网上去消费内容，所以他很清楚他的消费者，类似于他自己的消费者想要看什么内容，所以你看到他的作品里面有非常多的互联网的元素在里面，而这样的作品往往都是后来取得巨大成功的原因之一。有些导演可能在此之前只是把互联网当成一个发行平台，我还该怎么拍怎么拍，以前是通过电视剧放，通过电影院线去放，现在通过互联网放，但是做法还是跟他原来的传统的做法一样，这种导演或这一类作品出现以后，从反响的角度来讲，就如刚才我讲的前一种，这就说明一个什么现象呢？你真正的洞察消费者的心，那么你做出来的东西才能够得到消费者认同。

解说：这部关于青春的故事，让正在步入而立之年的80后一代在美好回忆和现矛盾碰中，祭奠青春的信仰，缅怀年少的轻狂，重拾逝去的理想。《老男孩》自制剧成功征服受众，成为优酷新的盈利增长点，让优酷从过去单纯的播放平台，走向制作、发行前端，优酷的网络原创产业化的提速发展，将带动视频业进入产品化的新时代。

古永锵(优酷网CEO)：因为互联网我们一直在说，它也是比较残酷的，电视台比如看一部作品，比如说像我们《老男孩》，看得好他就会留下来，如果他不满意他可能就遥控器一按就按走了，但是按一圈回来他可能还会回到这个节目上去，互联网没有这样的机会，我的一个作品出来以后如果好他就好，如果不好他点右上角的关闭按纽，点完这个关闭按纽，理论上他几乎没有机会再回来，所以这个回头的成本太高了，以至于我们非常战战兢兢地想把一切内容做好，让它持续地留下来，这个的流失成本太高，所以会影响这样的一个作品的创作，从刚才讲到的，这次投资和回报的角度来讲，因为我们并没有把这个项目当成一个纯的盈利的项目，甚至它更像是一个探索性的项目

解说：伴随着视频网站新媒体功能的逐步强劲，优酷“自制剧品牌”的推出，势必将增加优酷植入广告，点播分成、收费等创新的盈利模式。而产品内容上寻求差异化，提高制作水平与影响力，同时围绕视频流量提供相关服务则是视频网站发展的动力之源。

古永锵(优酷网CEO)：其实我觉得有多方面的考虑。就是在这方面的话，我们总体的策略是一个相对于比较开放的一种互联网的这种协议。就是，因为我们其实很多方面，是跟像在中影《十一度青春》的合作，包括这次跟央视其实也经常去谈不同的内容，一些共同开发内容的一些合作。因为归根到底，我们不是真正的是制作内容的专家，央视是综影视。而我们是，更多的是一个围绕互联网跟影视机构合作的一个，一个载体。所以在这方面的话，我们更开放地去接纳各种各样的不懂的合作伙伴的内容。但是，唯一一个贯穿的是，这个网络视频的这个用户的需求，这个话题本身的特殊性诞生的。当然从社会模式来讲，产生的植入机会，也是我们很多的主流广告主非常看重的，所以我们开玩笑，我们是向冯导，冯小刚学习，就是他做到好像《非城勿扰》一样。就是说它本身的这种植入的机会产生在视频里面的话，除了电视，这个天天广告以外的一种新的营销机会。也是让本身的这个内容广告的这个界限模糊化。我节的这个本身是一个很有意思的探索跟创新。

解说：2011年1月11日,优酷2011年全媒体战略发布会上，古永锵表示，在未来5年内，优酷仍然坚持专注、创新和合作，关于创新，古永锵认为，超越美国模式，就是中国模式！

古永锵(优酷网CEO)：其实我们在启动的时候，公司名称叫合一网络(01：47)化，三网合一，合作的一，一人一口。其实应该说，05年底，06年初的时候，中国互联网发展，尤其从换代的普及率，到了一个零基点，所以当时觉得，从图文时代开始进入了一个视频时代。所以我们当时说，三网合一，是一个谈好久好久的话题，但是都是一个概念，没有真正的执行。但是我们看到的是在近四五年的时间，从看视频的终端的多元化，以及今后互联网在TC端，在上网本什么，笔记本，现在平板电脑，包括手机。所以这方面的变化是短短几年的时间去发生的。所以我们觉得合理上网的实施，已经在我们眼前展示。当时的时候，其实也看到这个基数变化里面展现这样的机会。所以创业的时候，其实就是这样的一些考虑。

古永锵(优酷网CEO)：而另外一个主要的理念就是说，因为商网，它对商业机会太大了。而且它需要的核心竞争力太多了。所以，不是一家公司可以全部做的。所以我们当时觉得，一定要合作分享的这种氛围跟价值链，才可以把这个商业网络和这个机会，把这个蛋糕做得更大。所以形成合一网络这个宗旨理想。

解说：我们可以预见的是在三网融合新机遇的背景之下，优酷将迎来掘金时代，而我们更愿意乐见的是在优酷的“锵锵视界”里，古永锵将继续演绎他的“视界传奇”！

字幕：现在中国4.2亿网民中，75.2%都是视频用户。而在优酷平台上，每个月从办公室和家里来的用户有2亿，网吧有大约6000万。这些用户每天在优酷停留约一小时左右。如果从用户访问时间维度来算，优酷已成为中国第三大网站。古永锵

中新网1月19日电 “锵”是古永锵名字延伸的力道；“锵”是伴随优酷上市的钟声和旋；“锵”是优酷“视”界向世界传递的有声语言；“锵”也是优酷所代表的互联网生态将续演的纷繁??????

他是穿越沧桑的“老男孩”；他是创E时代的“新宠儿”；他凭中国模式光荣绽放；他借资本翅膀照进梦想；他个世界一个新视角；他给自己一个新世界； 锵锵新“视”界 世界都在看。

中央电视台《财智人物》专访优酷网CEO古永锵正在播出！

解说：2010年12月8日，中国访问量最大的视频网站优酷网成功登陆纽交所，优酷收盘报33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。至此，优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票 。

古永锵(优酷网CEO)：好，好。就是说，当然很忙碌，就是在路演(音)的过程中，我们应该是总共12天的工作日，跑了11个城市，开了85个会左右，见了260多个投资者。然后，非常忙碌，每天都在开户，去介绍，包括去问答。然后晚上坐飞机。忙完了，就是到，应该是7号，到8号的时候上市，上市完了比较开心的一点是，我们的，包括我们的管理层，包括我们的董事会，都到纽约，聚合到纽约来，然后前后都做了一定的庆祝，一起去这个敲钟仪式等等。所以，过后呢，大家又各自回到自己的这个城市，包括单位，我们管理层要飞回来北京，开始去，就是北京、上海、广州，分别的去推动我们的这个业务。所以是一个，一个忙忙碌碌，但是也是开开心心的过程吧。

解说：一年之间便成为国内视频网站的代表，不到四年时间，优酷就成为世界范围内第一家在纽交所独立上市的互联网视频企业，甚至超越了视频分享鼻祖、目前世界最大规模的视频网站YouTube。

古永锵(优酷网CEO)：我觉得模式的介绍，其实是一方面。另外我觉得，其实我们的收入规模，以及我们的用户规模，已经是非常可观了。所以我觉得，这个业绩本身是硬道理。所以我觉得在这方面，我们选择纽交所作为美国的主板去上市，也是考虑对公司的这个，这个主流的这个品牌的价值。所以我觉得在这方面的话，一个是双向认可的一个过程。

解说：优酷在纽交所的光荣绽放，撬动了中国互联网第四轮海外上市大幕。作为全球首家独立IPO的视频网站，优酷一上市就受到疯狂追捧。尽管如此，外界对优酷依然有许多质疑，究其原因是，优酷至今都未能盈利。在古永锵看来，华尔街对视频领域的热情和追捧，是对优酷这样的互联网企业所代表的具有成长性和生命力的“中国模式”

古永锵(优酷网CEO)：其实我以前说过一个观点，只是优酷在短期能够达到收入过亿，这是已经看到盈利因为我们从收入过亿开始，我们的收入增长速度，就已经超过我们的这个投入增长速度。那就是代表这个盈利自入是很明确了。但是我们这个产业有个特点，就是它的收入跟它的投入之间，短期之间有个直接关系。而我们认为，现在从用户投入的角度，我们现在还是需要加大投入。无论是从内容跟技术角度，但是它对增长的速度或者幅度，已经没有以前快。因为以前的这个，这个视频的应用在互联网的渗透率，其实是非常非常低的。但是在四年过程中，现在可以看到，第三方数据，渗透率已经达到75.2%了，所以看到这个也不是个无极限，所以大家这些，全球的这些资深的投资人，其实在看这个收入增长，跟这个投入的增长方面，他们自己有自己这个评估。所以在这方面，我觉得是很有，就是蛮透明的说实话。所以我觉得在这方面的话，有，就是这些，很多的这些投资方对我们这方面的认可，就是代表我们应该说，在盈利自入方面的这个解释还是比较到位的。

解说：上市是古永锵的战略性决定，意在提高品牌，巩固优势，并且拉开与竞争对手的距离。蛰伏数年的古永锵是一名互联网“老兵”，曾经是搜狐的总裁兼首席运营官的他，为搜狐的发展发挥了不可代替的作用，从搜狐融资到上市再到规模运营，都离不开他的身影。然而，就在外人看来是坐享功成名就的时候，古永锵选择了离职，因为他怀揣一个实现创业的梦想。那一年，他四十岁。

古永锵(优酷网CEO)：其实从我们创业开始的时候，当时考虑得其实就是很简单的一句话，跟喜欢的人做喜欢的事。那我觉得有这样的心态的话，每天来优酷上班是一个很快乐的事情

古永锵(优酷网CEO)：其实当时考虑了三个因素吧。一个是，可以说，简单说，天时地利人和，因为从时间的角度，我刚才说过，因为我们认为从一个，一个互联网从业者的角度，甚至从做投资者角度来讲，时机非常重要。那我们看到这个宽带的普及率，以及这个视频的应用在互联网可以，当时只可以看微视频，短视频。第二我们说，我们团队，包括我个人在这方面从业媒体十几年在中国，包括互联网。当时应该大概十年时间吧。所以有一定的核心竞争力，有经验，可以跟这个领域本身可以去借鉴，或者说跟其他的同行们有一定的差异化。第三其实兴趣，个人比较喜欢看视频、影视综艺作品，包括也喜欢拍，我喜欢旅游，包括拍家人，拍旅游，这些视频真是我自己的爱好。所以喜欢的东西，你更有激情，这样你做起来的话，不觉得累，所以我觉得可能是这三个元素的结合吧。

解说：2006年11月21日，古永锵正式推出优酷网。同年，美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的不菲价格收购。而此前，乐视网、土豆网、酷6网等视频网站已经率先掀起创业热潮，到2007年年底，中国已有两三百家视频分享网站。优酷的核心战略是“快者为王”。与很多公司不一样，优酷不惜用数亿资金自己搭建后台系统，到全国各地铺网络。

姚健(优酷网技术总监)：优酷的技术门槛还是蛮高的，因为，因为我们在互联网行业的话，因为你有了第一步的成功公司，其实你要做一个，做一个容易被复制的，或者技术门槛低的公司，是很容易被超越，很容易被复制。视频网站好处是说，一个它需要大量的资金的这个门槛，这其一个。其实另外一个，它也需要一个技术门槛，技术积累。其实我也做过，就是第一代互联网。那个其实之前我做的时候，发现就是其实做视频网站和做这个普通的这个图文的网站，其实技术要求还是很不一样的。尤其，比如说我们这种视频本身的技术，它如何保证，就是每个地方的人看了都很流畅。这个东西，我觉得，其实我们自己也积累了好几年。对，不管是任何一个公司，它可能会需要一个长的时间去积累，才能去超越我们。所以，这本身也是有门槛的。

解说：视频网站是公认的“烧钱”行业，2008年金融危机爆发并迅速席卷全球，众多没钱可烧的视频网站很快成了炮灰，行业迎来第一轮洗牌。7月，优酷网融资5000万美元。资本的充裕程度迅速拉开了各个视频网站的差距。而来自政府监管的外力，也推动了视频行业格局激变。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年优酷拿到牌照。凭借对当时社会热点的追踪，优酷迅速聚拢起大量人气。

古永锵(优酷网CEO)：我觉得你讲得非常对，因为早期很多的媒体，包括国内国外媒体，都形容优酷作为中国的YouTube，那在这个评价里面，作为，就是ET在美国是视频的老大。我们在中国是，中国第一视频网站，这一点是符号的。但是真正的这个，好像您刚才讲的非常正确的是土壤非常不一样。中国的其实原创的氛围的历史，地域的历史太短了，相应在美国ET创办的时候，我记得我是80中跟90中在美国念书的时候，还有美国幽默家庭录像，已经好长的一段时间。所以就是说，它的频台出现的时候，已经有很多很多年的积累，而我们当时是考虑，为什么那么主动启动的时候，就跟好多电视台合作，就是我们认为，出去纯粹靠这样的用户原创内容的话，其实我觉得就是很难有足够的质量跟数量的视频素材让用户留下来。

解说：2009年被称为是互联网视频的“版权年”。在品牌广告主的驱动下，视频网站纷纷加大在版权上的投入力度，5月，优酷热播剧营销模式链条一线打通，仅《我的青春谁做主》和《人间正道是沧桑》两部热播剧即创下百万流量，与此同时，古永锵着手塑造优酷文化和行业地位，年初启动了“牛计划”，在民间搜索草根状元，灌输优酷的“牛人精神”。

古永锵(优酷网CEO)：那回到刚才优酷出品，我们也是这么认为。就是说，像拍客，像牛人这一系的话，相对草根化，其实是可以想象的。但是，出品这种有剧本，要写剧本，要找演员，其实都是很专业的活。所以在这方面的话，我们更认为，在中国现代的这个发展的阶段来讲，更适合跟专业机构一起互动，一起去打造，才会产生有质量的产品。