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随着女性力量的不断崛起，在各行各业的高层领导岗位上，都可以看到女性高管们的身影。但如果作为发展已经极具规模的知名企业，甚至是跨国集团的“掌门人”，他们是否能够放心地将毕生心血打造的“王国”传给在他们眼中似乎永远长不大的女儿们？而这些“女继承者”们面对竞争激烈的商场，是否做好了准备？
事实上，无论国内还是国外，“女继承者”们已经纷纷登台。集百炼钢与绕指柔于一身的她们，身上总是投注了人们对这一群体的双重遐想：究竟是威风八面，傲气凌人的当代花木兰，还是身背落寞与压力，甚至在婚恋市场压箱底的“商场李莫愁”？女继承者们的“乐”与“忧”，谁能解？
一脉难相承
谁说女子不如男？这句话背后蕴含着无奈。有个可靠的儿子传承家业，成了许多企业家眼里的奢望。
在中国，家业传给儿子往往是民营企业家的“传统”。康奈集团总经理郑秀康就在女儿更早进入公司，做出不菲成绩的情况下，依然把企业交给了小儿子。他的解释是，女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。在中国民营企业家中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
然而，“计划生育”的大背景和年轻一代新思潮的涌现，使得越来越多的企业家出现“接班人”空缺的难题。麦肯锡曾发布过一项研究数据：约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。
上海交通大学海外教育学院执行院长" 王红新告诉《国际金融报》记者一则小故事，几年前，他接待" 扬子江药业集团的总监谈合作。交流中，对方谈到，现在老板最关心的不是企业的发展，而是如何找到合适的接班人。他说，董事长的儿子对企业接班的兴趣不大，而一些局部接班安排也不成功。该董事长甚至放言，谁可以把他的儿子培养好，能够接好他的班，愿意给他50%的干股。
王红新还向本报记者出示了一组数据。“按照中国的传统文化，差不多90%的家长都希望父子传承。我们在招生面试时做过一个调查，有接班意愿的二代企业家却不超过1/3。这两个数字落差表明这里面存在很大的问题。”他说。
财经作家" 吴晓波也认为，凡家族企业，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但这些企业刚传到第二代，没有可借鉴的经验，而中国的历史文化背景及官商大环境又不利于西方价值观的生存。二者共同作用，直接导致新财富家族的如何传承成为难题。
正因为无子可继，或者不愿意承担，女继承者们挑起了家族企业的大梁。这一现象在中国商界，例子并不少见。新" 希望集团董事长" 刘永好和宗申集团总裁" 左宗申因为儿子的年龄实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，接班的重任只好落到二女儿" 杨惠妍身上，尽管她最初的人生理想是当一名教师。而汇源集团" 朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，再也不愿接班。
巾帼不让须眉，女继承者们的登台，反而成就了商界一道亮丽的风景线。" 宗馥莉、潘巍、" 左颖、" 刘畅、郑莱莉、许涛芳、" 张静静……这些出现在各大“家业" 常青”接班人名录上的名字，有的已经完成了女孩到女强人的蜕变，有的仍然在准接班人的道路上默默努力。
父女组合的优势
相比于男性继承人，女继承者们的优势在哪里？专家认为，父女搭配，干活不累。父女之间天然的亲密和信赖，能够成为两者关系的“润滑剂”，帮助两代人齐心协力，一同为企业的未来打拼。
王红新告诉《国际金融报》记者，接班遇到的挑战之一就是父子代沟或者父子障碍。他认为，有一个说法叫“树荫效应”，也就是说，站在树荫下面的人别人是看不见的。“这种树荫现象其实是很多接班人的心里障碍，父辈太高大、太成功了，我怎么超过他？超不过他我怎么做？”这类心理障碍在自尊心爆棚的男性继承人身上，更加难以跨越。
瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）家族企业研究中心联席主任丹尼丝·凯尼恩·罗维内兹（Denise Kenyon-Rouvinez）也认为，父女组合已经成了全球商业的新模式。
“首先，作为"老狼"的父亲可能会感觉女儿的威胁没有作为"新狼"的儿子大。反而，对于父亲来说，女儿实际上并不算威胁。”罗维内兹表示，“而且，与许多儿子不同，女性不会想当然地认定她们将接管家族企业。她们只是渴望证明自己也一样能干。”
这样的“父女搭配”例子在国内外已经屡见不鲜。" 约翰·埃利奥特（John Elliott）掌管着" 英国东北部一家冰柜制造商，而他的女儿帕梅拉·佩蒂（Pamela Petty）已经成为了他的最佳拍档。根据该报道，父女两个分工明确。46岁的佩蒂是公司的董事总经理和财务总监，而70岁的埃利奥特则是公司董事长和创始人。
佩蒂和父亲各司其职。她在接受记者采访时这样解释，父亲的长处更多地在于工程方面的背景，而自己的长处则更多地在商学和数字方面。她还表示对父亲的欣赏：“最好的创意都是来自于他”。
同样的，所谓的竞争在这对父女身上从没有出现过。佩蒂说，“我从没操心过会不会有人认为我比他强，或他比我强的问题。我们很不一样。”
丹妮丝也遇到过类似的例子。她认识的一名" 科威特父女，虽然还有兄弟，也不是家中长女，却成为兄弟姐妹中加入父亲企业的那一位，并最终接掌了这个企业。这位妇女告诉她，从一开始她的父亲就带她参加公司会议，并以商业伙伴的身份介绍她。“他迅速传递出了这样一种信号：他很尊重我，人们必须也尊重我。”
从另一个角度来看，类似于父子之间互相猜忌这样的戏码，在父亲和女儿之间上演的频率很小。父亲对女儿的宽容和疼爱，使得他能够更完美地包容女儿的商业行为。后者也能更加自由、更加独立地在公司里承担一份责任。
在这一点上，" 娃哈哈集团公司董事长兼总经理" 宗庆后与他的女儿宗馥莉也是一对很好的榜样。有8年留美背景的宗馥莉，总是会把新思路带进公司。
面对女儿的新想法，作为第一代的宗庆后也总是大力支持。“她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。”这样宽容的心态，未必能放在儿子身上。
