与PC并行 联想移动互联业务独立顺水鱼财经

全球第四大PC厂商联想集团，1月18日宣布成立新业务集团——移动互联和数字家庭业务集团。这家传统的PC厂商对智能手机等移动' 互联网产品的重视，已与其核心业务PC位置等同。

这是继2009年末，联想宣布移动互联网战略后，在组织架构上的首次动刀。以乐Phone和乐Pad为代表的移动互联网产品将与其核心PC业务并行，成为联想的两大产品集团。

内部调整

从产品上来看，联想将分为传统PC业务集团与移动互联和数字家庭业务集团。而后者的主要职责是研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端产品。联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军将成为新集团的总裁。据了解，联想移动业务也将并入新业务集团，原联想移动总裁吕岩负责PC业务的商用Think产品集团，魏骏负责PC业务的消费Idea产品集团。

2009年，联想的移动互联网战略从“柳杨配”开始。当时正值全球金融危机，联想也陷入成立以来的首次亏损，柳传志出山担任联想董事长，杨元庆重新回归前线作战，担任CEO，并提出了“组合拳”策略，即守住中国大本营和成熟市场，出击消费业务和新兴市场。就在当年的第二财季，联想即实现扭亏为盈，随后，联想连续四个季度在全球PC厂商中保持最高增速，也第一次达到了10%的市场份额。而经历了IBMPC业务后的整合、金融危机后的重建，现在就如联想高级副总裁、首席市场官DavidRoman所说的那样，联想的新发展阶段中，首要的核心要素就是创新的产品——在PC之后是什么。

一直依靠PC业务来增长的联想集团，在 2010年4月19日发布移动互联战略，并推出智能手机乐Phone，大举向移动互联网转型。杨元庆曾放话说，“乐Phone卖不过i－Phone就是失败。”

尽管乐Phone比iPhone晚出生，但是杨元庆称其是“厚积薄发”，在移动互联网战略上，杨元庆亲自督战，每两周就亲自组织一次乐Phone的例会，他认为，对于移动互联网是在 “举全公司之力在做的事情”，因为5年之内，这可能会是一个比传统PC更大的市场。

根据联想的规划，一年时间卖出100万部联想乐Phone。但事实上，乐Phone自去年5月上市以来，两个季度销售量为22万部，而有数据显示，同期，苹果iPhone4在' howImage('stock','1_600050',this,event,'1770') 中国联通(' 600050,' 股吧)的合约销售数字已达60万部。但杨元庆依然对此“很有信心”。“我觉得现在还是处于一个市场的培育期，要成长到一定的规模，自然就会有贡献。”杨元庆说。

进攻策略

杨元庆认为，移动互联网发展会对传统PC行业是一个挑战，因为i－Pad在美国的推出，已经开始抑制消费笔记本电脑的销售。如果联想继续执行“组合拳”策略，那就要出击移动互联网业务，守住传统PC业务。

尽管iPad诱惑难挡，但英特尔中国区总裁杨叙对于出差要带两个本仍难掩尴尬——iPad工作使用并不方便。而在近期美国拉斯维加斯举办的国际消费电子展（CES）上，联想推出的新产品IdeaPadU1笔记本电脑，及乐Pad平板电脑，即看准了iPad所不及的空当，打了“双模”的牌。刘军表示，双模的优势在于，对于一个用户来说，他不需要既带Pad，又带笔记本。“在新的融合趋势将要诞生的时候，我们将它塑造出来。”联想集团总裁兼首席运营官RoryRead说。

据苹果2011年一季度财报显示，苹果净利润达到60亿美元同比增长78%，创下历史新高。其中，当季售出iPad733万部；售出1624万部iPhone，同比增长86%。

按照苹果以往的一贯节奏，iPad2预计在今春推出，iPhone5则会在今夏亮相。

苹果的成功敦促着竞争对手向移动互联网转型，而选用什么样的产品才能真正打破追随者的形象？则是作为挑战者联想要思考的问题。