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从万科内斗复盘:30年前这场大内斗,让香港两大豪门双双痛失了自己的大牌地产公司顺水鱼财经

核心摘要:正文 从万科内斗复盘:30年前这场大内斗,让香港两大豪门双双痛失了自己的大牌地产公司 <BR /> 这一场两大家族都试图战胜对方,让对方出局的内斗,最终不但没有一家如愿,反而是超出双方所有预料地,让两代人苦心一甲子的心血,在几十天之内成了“野蛮人”刘銮雄的战利品,也成了他崛起为新一代财阀的垫脚石。仔细想来,令人唏嘘。 <BR /> 昨天,写了一篇讨论董事长之于案的小稿。文中提到,王董事长应该检讨对待股东的态度,比如在姚振华找上门或华润有异议之后,以和为贵地在照顾多方利益之下
外汇期货股票比特币交易">首页">产业">房产开发正文 从万科内斗复盘:30年前这场大内斗,让香港两大豪门双双痛失了自己的大牌地产公司
这一场两大家族都试图战胜对方,让对方出局的内斗,最终不但没有一家如愿,反而是超出双方所有预料地,让两代人苦心一甲子的心血,在几十天之内成了“野蛮人”刘銮雄的战利品,也成了他崛起为新一代财阀的垫脚石。仔细想来,令人唏嘘。
昨天,写了一篇讨论" 王石董事长之于" 万科案的小稿。文中提到,王董事长应该检讨对待股东的态度,比如在姚振华找上门或华润有异议之后,以和为贵地在照顾多方利益之下,多一些斡旋、妥协,以避免通过目前这种公然的斗争,让事情越来越不可收拾。因为很多经验都告诉我们,很多矛盾的处理,和则两利,斗则双输。 不少读者对此观点不屑一顾,以所谓人若犯我,我必凡人的大勇精神,以及商场如战场,要么你死,要么我活,没有妥协余地等,教育和批评我是Too young too naive。大家讲得也有道理,但我依然认为,如果商场如战场,真正要征服的还是自己如何更好地服务市场,而不是打败" 同行。而" 同行与同行硬拼,除了你死了我活了,往往还有另外的结局,那就是,同归于尽,大家都不得好果子。 今天,就分享一个类似的故事。不是一个和" 万科类似的故事,而是一个内部股东相争,最后同归于尽,让“野蛮人”得利的故事。 1986年3月,香港,春风拂面中,刚刚在几场资本大战中斩获颇丰,并赢得“股市阻击手”之名的刘銮雄,获得了一个刺激他肾上腺素的消息。
由本地两大豪门,冯平山、李冠春两大家创办于1922年,并在1968年上市后把持经营至当时的老牌绩优上市公司——华人置业,出现了巨大变局。
先是华人置业旗下的另一家上市公司——中华娱乐的董事会格局出现异动:原本作为李氏家族代表把持公司话事权并出任公司主席的李福树,只得了一个留任公司董事职务的安排,而将主席一职让给了冯家的代表冯秉芬。 紧接着,华人置业也呈现出更惊人局面。在新一年股东会上,原本在董事会占据将近半壁江山的李家三兄弟,齐刷刷地丢掉董事席位,而冯家的两名代表和一位财技过人的第三者——曾重整过" 和记黄埔并将其出售给李嘉诚的韦理(Bill Wyllie),则取代了李家三兄弟在华人置业的位置。
市场上关于冯、李两大家族已经发生内斗,正在激烈争夺华人置业话语权的消息不胫而走,围绕此一事件的一系列猜想和推论也是铺天盖地。
新消息不断杀死或应证旧消息的传闻和新闻中,事情的前因后果渐渐被描绘出来。
导致两大家族擦枪走火,并最终走上斗争之路的罪魁祸首,是在新一届董事会大势已去的李家,而李家的问题也是出在了内部纷争。
自李冠春的父亲李石朋一代发迹的李家是香港真正的豪门。其时,由李冠春牵头创办,冯家也有参与的" 东亚银行已是香港最大华资银行,而李冠春的下一代福字辈更是个个了得。其中包括:1960年代曾任港英市政、立法及行政局“三料”议员,并在这场斗争中被挤掉中华娱乐主席职务的李福树;香港高等法院首位华人法官李福善;香港社会福利署首位华人署长李福逑;被誉为“香港股票 交易之父”,于1969年牵头成立“远东证券交易所”,后来还于1986年出任香港联合交易所首届主席的李福兆等。 李家的问题就出在了这个李福兆老先生身上。
据说6岁时就已懂得炒股的李福兆,有点“一生不羁放纵爱自由”的意思,在至今不知什么原因的导致下,他跟家族成员们搞出了一些不愉快,并一气之下不陪你们玩了,把自己和一个好朋友持有的华人置业股票 统统卖给了韦理,也正是凭此股份,韦理才进入了华人置业董事会。
任性的李福兆卖掉股票 拍屁股走人,转身去筹划了他的大事业——将当时的四家股票 交易所合并为联合交易所,但却给他的家族留下一个大麻烦。从他手里接过华人置业股份的韦理,联络冯家成立了一家名为司马高的新公司(Shimako " Ltd.),并以合计持有接近35%股权的大股东身份,将李氏家族全部赶出了董事局。
从1922年成立到1986年,华人置业的业绩表现一直相当优异,因为股权接近,两家也一直保持良好合作,相安无事。李福兆这一闹,让眼看祖业即将丢在自己手上的李家自然很不甘心。虽然被踢出了董事会,但他们依然有翻盘的筹码:自己手上还有华人置业28.5%的股权,也得到了其他持有2.8%股份的股东支持。
于是,李家匆忙联合另一个在资本市场纵横捭阖的老手——" 新鸿基公司主席冯永祥,赶紧成立了一家名为巴仙拿(Bassina " Ltd.)的公司,并于当年3月23日提出以每股16港元现金全面收购华人置业的建议,要把华人置业夺回来。
李家公然发牌的同时,冯家当然也不会甘心束手就擒,他们不断团结一切可以团结的力量,暗暗憋着大招,准备着若是那李家来了的反击战。
就在冯、李两家股权几乎相当,继而要鹿死谁手地争来斗去之时,超出他们任何一家预想的事情发生了。一向交易低迷,活跃度低的华人置业,突然成了活跃股,交易量大增且股价很快飙升至19.8元。 两家这才明白过来,就在他们互为对手之时,已经有人把他们一起当成了猎物。猎人正是春风拂面中带着兴奋,甚至刺激感汹涌而来的刘銮雄。
绯闻比新闻多,爱好收藏与美女的刘銮雄,依靠把父亲的电扇事业打入北美赚到第一笔亿级财富,并赢得“风扇刘”的美名。但真正让他声名鹊起的,却是他在资本市场的大胆进击与多次大获全胜。 让刘銮雄对资本游戏产生浓厚兴趣的,是他自己的上市公司爱美高的一段意外经历。1984年,爱美高股价大涨,最高超过4元。形势大好下,逐渐转向金融炒作的刘銮雄越来越不务正业,并因此与" 合伙人对公司的未来发展产生分歧闹了别扭。 僵持中,已对实业逐渐没有兴趣的刘銮雄,倒是拿得起放得下,他直接辞去了公司主席职位,然后还把股份转让给了别人。 造化弄人的是,因为后来的政治经济环境所致,刘銮雄主动出局不久,爱美高就接连遭遇挑战,致使业绩持续下滑,股价一路走低跌到几毛钱一股。高位套现的刘銮雄于是趁机杀了个回马枪,与基金公司合作,大肆低价购买爱美高的股份,并顺利夺回公司控制权,玩了一个漂亮的“王者归来”。
这一仗,让刘銮雄名震香江,也真正尝到玩并购,玩股权,玩上市公司的甜头。之后,他的名字便开始与上市公司阻击手,或者所谓的野蛮人紧密联系在一起。他把欧美惯用的杠杆收购套路,青出于蓝而胜于蓝地搬到香港资本市场,不断向一些优质的老牌上市公司发起阻击,而且几乎是每战必胜。
刘銮雄的路数是,遇到标致的猎物就鲨鱼捕食般快速进攻,然后通过两种必得其一的结局获得胜利:要么逼迫上市公司大股东为捍卫控制权而高价回购被他炒高的股票 进而从中获利;要么就取代大股东成为上市公司的新的主人,因为他进攻都是质地卓越的标的,所以炒股炒成股东也是伟大胜利。 华人置业出事之前,刘銮雄已漂亮地阻击一家优质上市公司——香港庄士集团旗下的能达科技,并在一个月时间里,通过逼迫大股东高价回购股票 获利将近700万港币。就在他壮志在胸,要进一步大显身手时,冯、李相争的好消息传来了,于是他火速出击,让鹬蚌相争变成了三国杀。
李家宣布以每股16港元现金全面收购华人置业不到半个月,已在市场上大有斩获的刘銮雄决定浮出水面,他高调宣布自己旗下的爱美高将以每股16.5元全面收购华人置业。消息一出,舆论哗然,市场风云突变。这才弄清了来者不善的两大家族,面对此一变故,基本没有应对之策,只得被动地应付。
一个星期之后,已进一步得胜的刘銮雄再次提高价码,宣布将收购价提高到每股18港元,一幅志在必得的决心。巨大压力下,本已出局董事会的李家首先偃旗息鼓,将家族28.5%的股份统统转让给了刘銮雄,也让刘銮雄的炮火集中到冯家一方之上。
高压之下,冯家内部也乱了。冯秉芬的胞弟首先做了“叛变者”,将自己的股份高价卖给了爱美高,让刘銮雄累计获得了华人置业总数超过40%的股份。
已无力还击,也知道继续耗着没有胜算的冯秉芬最终也选择了出场。不过,他并没有满足趁火打劫刘銮雄,而是把自己的股份卖给了韦理,也把对付刘銮雄的球踢给了韦理。 没有什么恩怨情仇,也都只为求财,不为求战的韦理和刘銮雄并没有继续战斗,而是很快“你好我好大家好”地达成合作协议,双方将共同执掌华人置业,韦理任董事局主席,刘銮雄任董事总经理。 原本的局外人因此成了主人,而原本的主人李家、冯家则全部在此出局。
这一场两大家族都试图战胜对方,让对方出局的内斗,最终不但没有一家如愿,反而是超出双方所有预料地,让两代人苦心一甲子的心血,在几十天之内成了“野蛮人”刘銮雄的战利品,也成了他崛起为新一代财阀的垫脚石。仔细想来,令人唏嘘。 感叹之余,又想起一个内斗之外的题外故事。 新加坡金融家,也曾被称为" 中国资本导师的黄鸿年,曾在接受华商韬略独家专访时对我说,他当年收购新加坡置地后,对方跟他说的一席话,让他终生难忘。 “当我拿着51%的股权到他办公室。他说,‘我花了半个多世纪,几十年的心血,你一夜之间就拿去了。’”黄鸿年说:“一个70多岁的老人,站在当时只有40来岁的我面前这么说,我被深深地震撼了。” “一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。人一生中能有几个十年,几个半世纪?”黄鸿年感概,“收购看起来是买厂买公司,实际上,这是拿钱买别人的青春啊。我花一个月,买人家一辈子”。 中国正进入资本的时代,用青春铸就事业并希望长远发展的人,要对资本保持足够的敬畏。这或许也是用一辈子铸就了万科,但却在行将告别之时遭此劫难的" 王石董事长,用自己给大家的可贵教训。 文章转载自:华商韬略(微信号:hstl8888),禁止私自转载,如需转载,请联系华商韬略授权。
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