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科盛股份郭佳莹:投资好比找上等的珍珠,优秀GP要配得上那面皇冠!顺水鱼财经

核心摘要:6月16日,由清科集团、投资界联合主办的“第十届中国有限合伙人峰会”在北京举行,科盛股份董事长郭佳莹发表了演讲。郭佳莹认为:优秀GP应有具备一个基础素质,坚韧。他们需要坚信自己所做的事情是正确的,并坚持把这件事做下去。 <BR /> 2016年6月16日,由清科集团、投资界联合主办的“第十届中国有限峰会”在北京举行,知名FOFs、上市公司、富有家族及个人、险资、私人银行、财富管理机构、政府引导基金等优质LP与国内一流VC/PE机构聚集一堂,就中国LP市场趋势、财富管理、GP募资、政府引导基金
外汇期货股票比特币交易6月16日,由清科集团、投资界联合主办的“第十届中国有限合伙人峰会”在北京举行,科盛股份董事长郭佳莹发表了演讲。郭佳莹认为:优秀GP应有具备一个基础素质,坚韧。他们需要坚信自己所做的事情是正确的,并坚持把这件事做下去。
2016年6月16日,由清科集团、投资界联合主办的“第十届中国有限" 合伙人峰会”在北京举行,知名FOFs、上市公司、富有家族及个人、险资、私人银行、财富管理机构、政府引导基金等优质LP与国内一流VC/PE机构聚集一堂,就中国LP市场趋势、财富管理、GP募资、政府引导基金和险资等多角度探讨。会上,科盛股份董事长" 郭佳莹以“如何成为LP眼中的优秀基金管理人”为题发表了演讲。 " 郭佳莹认为: 优秀GP应有具备一个基础素质,坚韧。他们需要坚信自己所做的事情是正确的,并坚持把这件事做下去。 优秀GP可从5方面着手:是否具有,优秀的管理团队,卓越的历史业绩,稳健的投资策略,严格的风控体系,成熟的基金运营管理经验。 真正的投资是筛选上等的“珍珠”,并进行打磨与雕琢。 科盛股份郭佳莹:投资好比找上等的珍珠,优秀GP要配得上那面皇冠! 以下是演讲全文: 各位来宾,大家好,我是科盛股份董事长郭佳莹。首先非常感谢清科集团举办这次的LP和GP的峰会,让我能够有这样一个机会和各位在座的LP、GP共同交流。我主要分享的主题是LP眼中的优秀GP,其实这跟GP投资项目是一样的,要去挖掘最耀眼的那颗珍珠。 50亿管理基金,5方面挖掘优秀GP 接下来我介绍一下科盛管理公司和基金情况,我们有八家子公司和十一支基金布局在北京、上海、苏州、深圳、四川,总共50亿的规模。下面我分享一下LP眼中的GP。通常情况下无论是在美元基金还是人民币基金,都看中GP的五个方面:优秀的管理团队,卓越的历史业绩,稳健的投资策略,严格的风控体系,成熟的基金运营管理经验。换句话说,我们看重整个GP的性格和整个GP的团队特点。他们要坚持做自己认为正确的事情,走与自己的专业道路,以及做自己认为正确的事情,这种坚韧的性格是所有以上五个条件必需的品质。 8年政府基金增速155倍,政府成最大孵化器 今天的大会有很多母基金以及LP参加,我分析一下整个资产管理的三大部分和LP的特点,其中政府引导基金占整个基金的LP里面的22%,其他上市公司以及机构投资者占33%,高净值客观45%,这和美元基金构成有所不同,美元基金更多是机构投资人。我想说特别要针对于政府母基金来说,从2008年,政府母基金总体规模只有97亿,去年年底已经达到了1.5万亿,政府母基金的发展速度是惊人的,八年的时间增长了155倍,所以原则上在座的GP应该按照150倍增长。 接下来谈谈我们和各地方的政府和政府母基金合作情况。2010年,受北京市委副书记的邀请,大卫卡贝参加了北京的接见,在北京设立人民币基金;同年7月,我们是第二家与北京市金融局签署共同设立人民币基金50亿的合作协议的外资背景机构;同年9月,我们入驻中关村,在中关村也受到了中关村管委会、海淀区政府以及社会各界的广泛关注和支持,这使科盛股份在过去五年时间里发展的速度很快。科盛在北京主要着力在" 高科技以及文化创业行业。 2011年,我们在苏州也受到江苏省和苏州市各级领导的关心,过去的五年时间里面,科盛不但在苏州落户发芽生根,同时在苏州的基金管理规模达到了十亿。去年我们在苏州的下属基金成为速度的纳税大户,这块奖牌价值连城,对此感情很复杂,因为一个基金从募集期到投资期,几乎不能显示出税收的基础,我们退出期的时候,出现了L型爆发性增长,所以还是非常感谢政府和各级社会力量的支持,最大的孵化器是政府。 在与北京市政府以及江苏苏州的合作基础上,2014年,科盛和四川省的合作进入一个新的战略高度,是四川省委省政府在美国纽约与美国" 合伙人共同探讨国际并购以及投资上的战略合作。所以2015年,我们与四川省最大的国资平台四川发展集团(下属管理资产上万亿),目前也是全国最大的投资平台,共同合作设立100亿国际并购基金。我们的合作是建立在两个基本点、三步走的模式上。分别是走出去和引进来,帮助四川的产业走出去,另外引进更多的国际产业。“三步走”的第一步是基金合作,设立30亿人民币以及30亿美元基金;第二步是进行产业合作,把四川的产业和国际的产业进行对接;第三步是进行区域性的合作。我们相信在四川的沃土和平台上我们将作出更大的成绩。 以上所说的一切,最终来自于科盛在中国丰富长久的投资经验;从国际化团队的背景来看,我们1994年就开始在国内进行投资。最初在" 北京国资委的引见下,1994年科盛投资了北京两家企业,一个是" 亚新科集团,是全国最大的汽配件零部件公司,在朝阳区,一共是1.6亿美金,组建了8家汽配件公司,后来转让了。第二个是" 五星啤酒,投了一亿美金转让给了" 青岛啤酒,实现了一定的成绩,更重要的是使我们在中国建立起了深厚的历史溯源。在之后整个股权基金的蓬勃发展中都留下了我们深刻的印记,2004到2010年科盛主要做中小企业的投资,包含美元投资,我们主要选择在海外上市退出的方式,其中科盛获得了不俗的成绩,这获益于中国GDP的发展。 1">2" >下一页" >阅读全文
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