励国理财“盾构式风控”启动 风控机制强化顺水鱼财经

公历北京时间2015年6月25日上午9时，励国金融集团旗下直属励国理财即上海励国金融服务有限公司在上海浦东新区浦电路438号双鸽大厦5G举行了“盾构式风控”模式发布说明会。上海励国金融服务有限公司总经理张京宏先生和励国金融集团即上海励国投资控股集团有限公司法务风控主管高晓亮先生具体介绍了机制运作情况。发布说明会上，励国理财法务风控团队主要成员集体亮相，向市场传达了专业和安全稳健的信号。

根据发布会现场介绍，励国理财法务和风控中心主要高管平均具备硕士或MBA以上学历，具有' 法律或金融行业的专业风控经验。风控中心法务主管高晓亮先生毕业于' target='_blank' >吉林大学，具备法律硕士学历，公司专业管理团队也均符合' target='_blank' >银监会以及国家关于' 互联网+的相关要求。

发布说明会重点诠释了“盾构式风控”的核心框架和控制原理。在上海财经大学金融以及品牌研究所相关专家的集体指导下，“盾构式风控”在执行层面体现为品牌核心竞争力指标体系，叫“4321”量化盾构式风控指标体系，执行也很简单可行。“4321”的“4”是指控制风险的四个方面，包括团队从业人员道德风险、操作水平和专业能力风险、网络技术安全风险、' 信息安全风险。这四个方面我们都有严格的把控和评估，从团队招聘、筛选、培养每个细节进行控制，在网络安全方面也增加了大量的预算和投入，进行包括硬件和软件的升级。在和第三方支付银生宝的合作中，双方强化了对客户信息的高度保密处理。“4321”的“3”是说我们的P2B励民稳赢银票贷系列产品发布和销售过程中，核心聚焦在三个方面，一是国家法律政策风险，二是银票即银行承兑汇票本身的信用风险，三是操作风险。实践证明，群众对国家法律政策是信的，对银票本身也是信的，最担心的只有一个，就是操作风险。票据真假和瑕疵是由托管银行负责，群众也信。我们现在针对市场最担忧的部分，进行制度化和指标化的管理，就打消了客户的疑虑，和第三方支付银生宝的合作保证了资金安全(不私设资金池)。在团队方面，以严格的招聘、管理、培训、监管保证了团队道德风险和业务能力风险趋零化。在网络技术安全方面，我们2015年又进了巨大的硬件和软件投资升级。对客户信息安全方面，第三方支付也进行了进一步加密。母公司励国金融集团也给了大力支持，上海励国投资控股集团有限公司董事长赵' target='_blank' >沈阳先生明确指出，我们就是为了解决客户具体问题而存在，在服务客户这个问题上，一定要做到务实有效并不断提升。“4321”的“2”是指我们任何决策，都会从可能性和影响力两个方面来考虑和考量。也就是讲，我们的任何一个决策，最坏的可能性是什么，要考虑到，声誉很重要。“4321”的“1”就是一个中心思想，切实解决好具体客户的具体问题。这个“4321”的过程，就是我们团队如何通过制度和机制控制风险，构筑了10层防护，所以叫盾构式风控体系。当然具体这10层，都有细节的量化管理系统在操作，包括我们的CRM系统等等，都进行了严格的量化控制和计算机ISO流程内控。

上海财经大学品牌研究所相关专家博士对发布会进行了指导。