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姚冠宇说，“早期投资很像建筑设计，它看起来既是理性的，也是感性的，但归根到底，它必须是可以计算的，有逻辑线条的；国内很多孵化器都在号称对标美国YC，寻找商业模式，但事实上只做表面无法成为YC，也很难实现盈利。”
创客全球CEO 姚冠宇
姚冠宇是个90后，还是个北京爷们。
大家都说，老北京人大都过得很安逸，很少看到他们“折腾”，但姚冠宇恐怕是个例外。
姚冠宇毕业于清华大学建筑系，在清华的五年，他总没有停止折腾，从北京南锣鼓巷文化织补工程到北京APEC雁西湖群体建筑里都有他的参与。
大学毕业以后，姚冠宇如愿以偿去了全球第一大设计公司AECOM。在上海驻扎了一段时间后，姚冠宇被公司派去驻扎洛杉矶，却没料到大多时间是在全球出差。他的设计作品有非洲的基础公路设施、墨西哥的大学、保加利亚的高中。
建筑设计师转行儿创业做孵化
2014年，在AECOM工作满一年后，姚冠宇居然选择离开，并彻底离开建筑设计行业。
他说，这是因为他发现了更多的东西。在清华设计院和AECOM公司，姚冠宇深切感受到建筑设计行业就是一个全学科行业，它涵盖历史、商业、人文、环境、政治、数学等多种学科。
姚冠宇说，“我在学校里跟着老师学做事，而在行业里跟着大师学做人。”
姚冠宇在非洲设计的平民屋
只有能把所有领域打通的人，才能将最好的设计作品落地，而不是仅仅存在于脑海里。
最终，促使他离开建筑设计行业是因为他在洛杉矶的经历。当时，姚冠宇接触到了几个美国优秀的硬件项目、尖端的研发技术和人才，智能硬件的好玩有趣以及广阔的发展前景激发了姚冠宇心中那股“折腾劲儿”，他想要做一家技术为核心的孵化器。尝试过经营智能硬件后端加速器以及智能硬件行业投资后，在仁远集团的帮助下，创客全球（Makersglobal）孵化器应运而生，一家技术范儿专注于智能硬件和科技领域行业资源的孵化器。
2015年的中国，在大众创业万众创新的号召下，铺天盖地都是孵化器，创客全球在这股浪潮下该怎么标新立异，做出口碑和影响力？姚冠宇说，“国内很多孵化器都在号称对标美国YC，寻找商业模式，但事实上只做表面无法成为YC，也很难实现盈利。”
目前，大多数孵化器依靠正政策维持盈亏平衡，但实际上却留不住团队，留不出好的投资机会。姚冠宇表示，我们理解的YC模式，就是以投资为驱动的孵化模式。
因此，创客全球积极募集了两只基金，一只 2亿人民币和一只5000万美金的境外投资基金，在募集基金的同时，在中国北京、美国波士顿和以色列特拉维夫设立了三大运营中心，在纽约、硅谷业都设立了投资办公室。至此，创客全球孵化器的全球布局基本完成。
“头牌”项目全部出去
有意思的是，在北京全球孵化器的场地内项目并不是太多。
姚冠宇说，“场地内的部分项目还在考察期，我们收取工位费，让他们在我们眼皮子底下办公，这样方便我们观察，并最终做出投资决策。”但是并不是每个项目都可以这么幸运，位于创业大街街口的孵化场地内创业者络绎不绝，虽然经常轮转，但是几乎没有空位。
而那些“头牌”项目很多都被“请”了出去。
姚冠宇表示，“很多智能硬件的团队发展会很大，也需要实验室和独立空间，所以都在独立的地方。”和很多孵化投资机构排异性不同，创客全球和很多孵化空间都建立了合作，比如 SuperG、魔豆工坊、Gramicerf广州能源互联网创客空间、" 创新谷、洋葱投、wepac空间、" 聚创等，这正和创客全球的理念一致，敞开大门，共享资源，共同发展。
目前，这家孵化器喜欢接收科技领域项目，例如模块解决方案、VR技术中的3D建模、VR里的定位导航技术等。
至于孵化扶持，创客全球倒并不是很重视，他们认为企业自己必须要有自己成长的能力，也必须有一定的付费能力。
过去，创业圈太过于强调对于企业的扶持，从而使得创业门槛变低，企业自身付费意识差，竞争能力变弱。在完成投资后，姚冠宇更倾向让企业在“圈儿”里野蛮生长，很少参与他们的日常经营和管理，但是在关键节点以及把控上并不放松，让在孵企业感觉这家孵化器若即若离却了如指掌。
姚冠宇告诉记者，目前创客全球在孵企业有27家，其中一家专做“体育+旅游”整体解决方案的公司仅历时3个月就完成退出，且回报达5倍。其他在孵企业目前世界上只有三家的智能医疗终端QCM、斩获国际大奖的智能珠宝“Totwoo”、以及大数据智能分析平台项目、能源环保项目等。
“我们自有基金不大，所以制定投资决策需要很谨慎。体量大的优质企业我们更侧重于帮助对接资本，我们不举办形式的路演，但是会有多个投资人对一个创业者的私投会，帮助企业更快的拿到融资。”
对于姚冠宇而言，创客全球不仅是孵化器，也是自己的一个创业项目。探索中的创客全球孵化模式充满着这位90后北京大男孩的逻辑和感性。
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