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【省级】河南收费还贷管理中心安排部署迎国检工作顺水鱼财经

核心摘要: 6月19日,管理中心组织召开迎国检养护管理工作专题会议,安排部署下步工作。一是领导重视,切实增强责任感和紧迫感。各管理处要切实加强迎国检工作的组织领导,处长要亲自抓部署、抓协调、抓督导,分管副处长要抓落实、抓检查、抓配合,确保总体目标如期完成。二是倒排工期,重新制定节点计划。要按照7月25日全面完成、总体目标不变的要求,重新编排节点计划,大干一个月。三是重视细节管理,确保养护专项施工质量。要加强路面处治专项现场监管控制,严把原材料进场关、试验检测关、工序验收转换关,确保路面铺筑质量。四
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6月19日,管理中心组织召开迎国检养护管理工作专题会议,安排部署下步工作。一是领导重视,切实增强责任感和紧迫感。各管理处要切实加强迎国检工作的组织领导,处长要亲自抓部署、抓协调、抓督导,分管副处长要抓落实、抓检查、抓配合,确保总体目标如期完成。二是倒排工期,重新制定节点计划。要按照7月25日全面完成、总体目标不变的要求,重新编排节点计划,大干一个月。三是重视细节管理,确保养护专项施工质量。要加强路面处治专项现场监管控制,严把原材料进场关、试验检测关、工序验收转换关,确保路面铺筑质量。四是加强计量支付,保证专项工程建设需要。要重视工程验收和资料整理工作,按照要求尽快提交资金申请,为加快工程进度提供有力保障。五是加强辅助部门协调,加强专业技术力量。各管理处要协调好路段内高速交警、本单位路政等辅助部门,不允许发生因内部管理不协调影响工程建设进度情况。同时,要采取集中管理和临时外聘技术人员等方式解决管理、技术力量薄弱问题。六是加强监督考核,严格责任追究。各管理处是迎国检养护专项工程的责任单位,要切实担负起管理职责;中心工程处要加强监督、指导,加强巡查、考核,发现问题要立即处理。对完不成任务、质量不合格、检查不达标的,管理中心将严肃追究相关人员的责任。

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