徐茂栋：星河互联是100家互联网公司的“联合创始人”顺水鱼财经

目前星河互联平台上这100家公司，既独立又关联，逐渐形成了生态，就像一个自成一体的“星系”。
资本寒冬持续之际，国内互联网" 联合创业平台——" 星河互联近期推出“" 联合创业之暖冬计划”，宣称为遭遇困难但仍坚持创业的团队，首批提供5亿资金支持，联合创业，共度寒冬。 除资金支持外，" 星河互联还要为这些创业团队提供复盘、优化商业模式、技术支持、人才服务、资源整合等一系列支持，希望能帮助身处困境中的优秀创业团队找对方向，重新出发。 星河互联创始人兼董事长" 徐茂栋，是一名横跨互联网及传统行业的连续创业者，过去20多年。 " 徐茂栋曾先后创办过齐鲁超市、" 凯威点告、" 百分通联等企业，09年他创建了星河互联这一创业平台，主导及联合创建的企业包括窝窝、" 艾格拉斯、微网、" 小能科技、云纵、" 锅否等100多家互联网公司，涉及O2O及电商、数字娱乐、智能设备、移动医疗、互联网金融、互联网农业等10多个领域。 星河互联全球首次把联合创始人机构化，利用自身技术与资源优势规模化创建互联网企业，并逐步通过这些企业形成一个成熟、完善的互联网生态系统。 独创互联网联合创业平台模式 互联网企业最难的阶段是从“0”到“1”，而星河互联很重要的功能就是帮助企业实现从“0”到“1”。 徐茂栋表示，星河互联主打的是互联网联合创业平台模式，即通过快速发明、发现和识别互联网领域处于早期阶段的优秀创意和模式，以联合创始人身份确保每个可商业化项目创建独立业务主体，并与一流的创业团队相匹配，快速启动项目。 星河互联还能分担创业公司包括项目、资金、战略、融资、技术难点在内的各种“高难度、低频次”工作，降低创业公司面临的外部挑战，协助其渡过从“0”到“1”这一前期阶段。 “互联网创业团队往往年龄结构、知识结构类似，有了星河互联这个联合创始人，创业公司一开始就有了战略高度、商业模式规划、融资、上市及重组安排等核心能力，而这些能力在企业初期发展阶段是很难形成或具备的。” 徐茂栋指出，星河互联的原则是，承担联合创始人的工作，但不领薪酬，只帮忙不添乱。 " 艾格拉斯是星河互联的联合创业平台上成功的案例之一，这家公司2015年1月份以高达25亿元的估值与A股上市公司" 巨龙管业完成并购重组，一度成为两市最大牛股。 星河互联如何发掘" 艾格拉斯？徐茂栋透露，当初觉得手游是趋势，就在市场上寻找合作团队，正好王双义当时也有相关行业经验和创业计划，双方随即一拍即合，徐茂栋为" 艾格拉斯提供启动资金，几年以后，支持艾格拉斯成功完成与" 巨龙管业的重大资产重组。 经过多年的发展，星河互联逐步发展到现在并行18个事业群，搭建了具有创业营、研究院、早期投资、创业基地、产品中心、研发中心的核心创建平台，提高了项目发掘和创建能力，也提高了创业公司的运营效率和成功率。 徐茂栋说，成功的互联网创业者都值得敬佩，但不要神话。互联网创业从创意开始，到产品研发、运营、融资，IPO或并购重组环节，都可以模块化，星河互联平台能帮创业者很好地处理这些环节。比如融资这类工作，对于时间点的把握具有极高的要求，需要决策者对资本市场的动态及趋势具有极高的敏感度，专业性极强，一般创业团队一生也经历不到几次，很难积累足够的专业技能；在产品研发方面，星河互联的产品中心和研发中心拥有丰富的互联网" 精英人才，能研发可分享、可复用的平台化、模块化产品，帮助创业公司大大降低研发费用、缩短产品研发周期，在竞争激烈的互联网行业抢得宝贵的先机。 徐茂栋还谈及星河互联与VC、PE机构的最大区别，称VC、PE是游牧模式，像猎人一样是上山打兔子，大量依赖外部环境，风险和成本都相对较高，投资完成后，大部分创投仅能够提供少量的管理和资本支持，难以真正为企业提供全面综合价值服务。星河互联则是农耕模式，自己圈养兔子，更有主动权和创造性。星河互联的商业流程主要包括模式创建、团队匹配、公司设立、提供专业管理、技术服务等环节，为创业者打造拎包入住式创业环境。 星河互联的团队成员基本来自公司一线，董事长徐茂栋是一名连续创业者，CEO傅淼曾为Gateway、佳能、联想、" 华为等全球多家大型企业提供咨询服务，O2O事业部总经理张志成曾在O2O行业担任过多年的高管，互联网餐饮事业部总经理关屿曾在传统餐饮、饭统网、窝窝餐饮事业部有过１０多年工作经历，互联网农业事业部总经理吴威则是在互联网农业行业摸爬滚打多年的创业者。 1">2">3">4" >下一页" >阅读全文