谈谈钱方和Square的故事，以及Square的创新和天花板顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 资讯 ·" 第三方支付 · 正文 谈谈钱方和Square的故事，以及Square的创新和天花板 2015-11-25 09:50 好近 钱方创始人李英豪 1
摘要美国大互联网公司发展路径都是先美国本土再做全球化拓展，Square也不例外，业务很早就开始往外探索，推出了加拿大和日本站，可是加拿大市场实在太少，可以视为美国一个省，日本业务可以说没有多少效果。 Square上市了，是时候来讲讲我们之间的故事。 从香港到北京创业我看到了什么 2009年6月，我从香港来到了北京，开展了一个北漂的生涯。那个时候北京还没有阴霾，京东还叫360Buy，房价还不贵，大家手上拿的还是诺基亚。 我在IBM干着，同时不断参加一些互联网会议，当时最出名是一年一度的互联网大会，周鸿祎那个时候在台上讲免费，那个时候我就是一个屌丝，在台下想，原来这个就是互联网，在这个会议上也认识了我的一个贵人，经纬的Harry，我的创业导师，也是我后来的投资人。 在一个会上听到红杉联合创始人张帆讲的一句话就决定出来创业了：如果互联网是一个10年的产业，移动互联网是一个50年的产业。再加上我眼看香港从2007年人手一台诺基亚到2008年人生一台iPhone但大陆还是诺基亚，这种回到未来的感觉让我想到如果中国也是这样发展会是多大的市场。 想到就干，和IBM合约还有2个月才完成，直接离职。第一家公司是移动方案顾问公司，说白了就是APP外包开发，香港接单，北京开发，但是感觉没有前景，所以希望做个产品。但自己没有团队没有技术，怎么做好呢，2010年有2个最火的美国项目，一个叫Groupon，一个叫Foursquare，团购我不懂，Foursquare签到好像很有道理，对商户营销帮助很大，有意思的是，这2个方向都是帮助商户营销的，所以当时拉手就是说自己模式是Groupon＋Foursquare，他们有个产品叫拉手四方。我在网上找了一下，当时有个产品叫多乐趣，说自己是中国第一个Foursquare，就去了解了一下，原来团队都是互联网技术人，连智能手机都没有用过，我就说我来加入吧，我那个时候已经用了iPhone近2年，还开发了一些APP，当时我连什么叫产品经理都不知道，就加入了，这是2010年3月的事情，正正是王兴成立美团的时间。做了2个月，APP出来了，网页也改版了，不到一个月我们拿到了10000用户，在当时的移动互联网还是可以的，但是出现一个问题，我们团队自己也不太明白签到有什么用，我们也不觉得好玩，再加上团队内部问题，我决定退出。 天使给我带来了Square 退出了做什么好？当时有一家做Foursquare做的非常不错的公司叫街旁，他们CEO知道我不干了，问我对另外一个项目感不感兴趣，是他们投资人的想法，这个项目就是Square，后来说笑，我们做Foursquare不成，就去了2个2做了Square，这样就有了钱方。 这个天使经常全球跑，对美国事情很了解，所以Square一出来他就知道了，包括Square早期寻找中国代工他也有帮忙。他当时在思考一个问题，就是Square在中国能不能做？所以他拉上了我和我的合伙人，我们一个是移动互联网创业背景，一个是金融信用卡行业背景，就开始了，从2010年6月到11年3月，我们走访了中国银行、肯德基、银联和各种行业后，得出来一个结论，Square这个事情如果在中国做只能像美国做小商户，大商户根本没有办法进去。 2011年3月，钱方正式成立，一开始我们1个100平办公室，几个人，有产品有技术的，就开始干了。我们想了一下产品，发现这个手机POS可以做2件事，第一像Square一样做一台商户用刷卡POS机，第二是給个人用做像拉卡拉的便民支付终端。做了一轮调研和思考，我们决定只能做Square，原因有几个，我们拿到了便民支付数据，发现里面很难赚钱，每一笔信用卡还款就收2块钱，另外这是一个手机POS，我们觉得未来人手一台手机后用网银、支付宝等APP就可以完成便民支付了，为什么需要刷卡器呢？如果是年纪大的不懂APP，那手机刷卡器就更难用了。我们看法果然是对的，后来所有給个人用的手刷POS都失败了。 1">2">3">4">5" >下一页" >阅读全文