柳传志背后的四个男人：曾把联想推上世界第一的宝座顺水鱼财经

他是中国企业界的“教父级”人，他曾遇上一次次危机并高超的智慧和能力化险为夷，他就是柳传志。许多人不知道的是，他的手下有四大虎将。而和四大曾将联想推上了世界第一的宝座。
这是一位中国企业界的“教父级”人物，曾经遇上一次又一次危机。在企业最艰难的时刻，他都用他自我的“孤胆”，像战旗一样杵在那里，坚持甚至死熬，团队自然就跟了上来。 “搭班子、定战略、带队伍”，九字真经看似平淡无奇，却独树“柳门”，造就了" 联想集团、" 联想控股。从最初只有十个人的小团队，到如今超过6万员工的联想，" 柳传志在成就联想的同时，也为中国的商业社会树立起了一面战旗。 " 柳传志传奇的创业路 1984年，柳传志抱着“想干事”的愿望，从中国科学院计算机所下海成立了计算机公司，期间做过代理、倒过批文，甚至卖过电子表、旱冰鞋，但凭着“做一个长久的、有规模的" 高科技企业”的愿景，经过20年的打拼，到2004年，联想发展成为中国IT龙头企业，柳传志第一次把" 联想集团董事长的帅印交给了在联想拼搏15年的少帅杨元庆，杨元庆不负众望，以蛇吞象的勇气，大胆收购" IBM的PC业务，一跃进入世界PC三甲。 目前联想的业务 2009年第一季度，受世界金融危机影响，联想亏损9672万美元，这时抱着“联想就是我的命”事业情怀的柳传志，为了联想事业的完美，不记个人荣辱，以甘当大树的品格，再度出山担任联想集团董事局主席，杨元庆改任CEO，不到两年，带领联想再次走出困境，2011年，柳传志第二次将帅印交给杨元庆。 离开联想集团帅位的柳传志为了使联想事业更加完美，更具可持续性，从2000年开始，已经构建了一个以联想投资为龙头，包括联想集团、" 神州数码、融科置地、" 弘毅投资五大产业，融实业与投资“双轮驱动”的联合舰队，2015年6月29日，71岁的柳传志完成了一件“30余年的企业生涯的收官之作”，" 联想控股在香港上市，宣告从20万元起步的联想已经成为年营业收入2895亿的世界500强企业了。柳传志不仅培育了一家具有可持续竞争力的联想，更重要的是他为联想未来培育了" 朱立南、杨元庆、" 赵令欢、陈绍鹏等一批征战未来的企业领军团队。 柳传志背后的四个男人 杨元庆：扛起IT产业大旗 说起联想，最为耳熟能详的还是做IT的联想集团，如今这块业务由杨元庆领导。杨元庆身材高大，做事非常执着，有股不达目的誓不罢休的狠劲儿。 2004年的时候，正是在杨元庆的极力主张与柳传志的积极推动下，联想集团收购了" IBM PC业务，才成就了如今全球化的联想。而在十年后，他主导联想集团顺利完成了对IBM X86和" 摩托罗拉移动业务的收购。 与3年前刚刚担任联想集团董事长的时候相比，杨元庆不再陷入具体的业务当中，而是花更多时间考虑公司的战略级问题。收购完成之后，他也搭起了自己的业务班子：公司的日常运营管理和PC业务交给了意大利人兰奇负责，手机业务交给刘军，企业级业务由Gerry Smith负责，新兴的云服务业务则由贺志强担纲。 知天命的杨元庆，明白联想需要更多的创新。去年他终于开了微博，与网友频繁互动；他推动了“逆生长”运动，力图革新联想人的心态；为了更好地开展互联网业务，他还批准陈旭东出来创办神奇工场。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】