互联网保险是未开发的"处女地"，三大机会投出独角兽顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 独角兽 ·" 金融超市 · 正文 互联网保险是未开发的"处女地"，三大机会投出独角兽 2015-11-10 11:35 小饭桌 小饭桌FA保险组 1
摘要由于中国保险行业中渠道过于强势，产生高额的成本费用，同时互联网保险渠道进入门槛较低，因此目前大量创业项目集中于此领域。但单纯的网络销售渠道搭建只是赚取平台的手续费用，并未切入更加核心的产品生产部分 近年来，金融行业中的一个个子版块正在逐渐被互联网撬动，出现了P2P、消费金融、互联网经纪业务等互联网金融子版块，然而保险作为金融行业中万亿级别的子市场，在2014年保险行业保费收入达到20,234.81亿元，其中互联网保险保费收入858.9亿元，渗透率仅为4.2%，远低于发达国家平均10%左右的渗透率，一直未能成功实现互联网化。 ◆但是，保险作为金融的最后一块传统处女地，2015年以来正在加速拥抱互联网。随着越来越多的线上场景建成，如各类O2O垂直领域的剧烈拼杀、电子商务如火如荼，以及保险政策的放开，如车险费率的改革，互联网保险牌照的发放等，众多创业公司正在渠道端、场景端乃至产品端涌现，整个行业存在巨大的投资机会。 ◆反过来，互联网保险领域的创业，正在加速变革传统的保险产业链、价值链，线下传统巨头的垄断地位将会受到撼动。由此，2015年或许成为互联网保险发展的分水岭，一批具有独角兽潜力的创新公司正在诞生。 “三个支点”撬动传统保险 保险之所以是一个传统行业，在于其巨大的保费收入特别依赖遍布全国的线下分支机构以及外勤业务员。 渠道链条长、成本高、管理难度大。 ◆互联网对保险的渗透也最先从渠道开始。2010-2014年，狭义的互联网保险（通过互联网销售的保险产品）增速持续保持150%以上，在2014年市场规模达到858.90亿元，相比2013年增长195%。 其中，约60%的互联网保险来源于传统保险公司的官网直销，剩余40%来源于第三方平台，其中独立第三方平台占比仅8%。 ◆小饭桌认为，互联网能够实现保险“销售渠道拓展，服务环节优化以及产品设计创新”，其中前两个环节的改变主要是保险的互联网化、信息化，最后涉及场景以及数据的产品定价与设计才是真正的互联网保险。 ◆近两年，互联网已经让保险尤其是车险在销售渠道方面发生巨大变化，未来更深入的改变将围绕场景、数据和产品展开。 1">2">3">4" >下一页" >阅读全文