贾跃亭一年来2度公开亮相 重新定义“2”精神顺水鱼财经

乐视认为，2是一种颠覆精神，是一种坚持、坚毅，不屈、不从的信念。2更是平方，是一种指数级的生态化反。就是这种2的精神和2的指数级化反力量，让乐视颠覆了所有人的质疑和非议，并取得了傲人的成绩。
10月27日，乐视在北京五棵松体育馆召开主题为“无化反不生态”的新闻发布会， 发布会上行，“2”成为了全场谈及次数最多，贯穿全场最为关键的词汇之一。在这场发布会上，乐视用新的生态模式和新的互联网思维重新定义了人们心目中的“2“字。 乐视认为，2是一种颠覆精神，是一种坚持、坚毅，不屈、不从的信念。2更是平方，是一种指数级的生态化反。就是这种2的精神和2的指数级化反力量，让乐视颠覆了所有人的质疑和非议，并取得了傲人的成绩。 当然，2也指贾跃亭今年第二次站在舞台上，为乐迷和行业带来绝对震撼的两款杀手级新品。 贾跃亭在发布上称，中国的互联网发展史是一部借鉴史,很多互联网公司都是照搬美国商业模式，“它山之石可以攻玉”，这确实是一条捷径。但乐视却自己寻求新的商业模式，因此在很长的时间都被人们认为很“2”。 “对于外界的嘲笑，我已经习惯了。”贾跃亭说：“因为乐视的每一次颠覆，在最初的时候都会被人看做‘2’。这次，我们就把2当作整场发布会的关键词吧，‘2’到底！” “2”创造了乐视奇迹 被人看成“2”的乐视，创造了许多人眼里的不可能。不仅没有让乐视在质疑声中怀疑自己，反而让乐视网、超级电视、超级手机、乐视云、乐视汽车、乐视体育等各业务线，都取得了突出的成就，一次又一次颠覆所有人的预期。 乐视买正版版权的时候，别人说免费时代已经来临，版权已经没有价值，乐视很“2”。现在，很多曾经嘲笑乐视的同行不得不从乐视手中购买版权；乐视影业成立之初，很多同行笑乐视不专注、不专业，很“2”。结果，乐视影业今天已快速成长成为民营影业公司前三，很多巨头纷纷效仿成立影业公司。 乐视宣布做电视的时候，更多人嘲笑乐视自不量力，一个视频网站去做硬件不可能成功，传统电视厂商的竞争已经进入白热化，乐视插足硬件市场等于自杀，质疑之声此起彼伏，但是现在超级电视打破了一个又一个新纪录，919乐迷节一天，乐视售出了超过38万台超级电视，刷新了一个行业新纪录。 乐视发布超级手机挑战苹果，更被外界疯狂吐槽，认为乐视又犯“2”啦！手机行业已经是血海，乐视半路出家挑战苹果无异于以卵击石，怎么可能成功、凭什么成功？半年过去，乐视超级手机屡屡创造旗舰级销售纪录，成为新晋品牌里面最快打破百万销量的品牌，代表当下科技最高水平的极限旗舰乐Max成为3000+段位国产手机的线上销量冠军，超级手机已经成为手机行业的潮流和风向，甚至是国外媒体也关注到了乐视超级手机挑战苹果，超级手机的品质和理念得到了他们的认同和赞许。 “2”是一种精神，更是指数级化反 “99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”贾跃亭在发布会上说，在99%的人都不看好的时候，聪明人往往会认为我们是傻子，疯子，不自量力，是让人蠢哭了的“2货”。但是这么多年，乐视恰恰是凭借这种“2”到不可理喻的精神，蒙眼狂奔，努力到无能为力，拼搏到感动自己。 在谈到乐视生态概念时，贾跃亭介绍：乐视超级汽车的战略和乐视生态，理论都是一样的，同样的模式，都是希望通过产业链的垂直整合和跨产业的整合，打造一个完整的开放闭环的生态系统，希望我们乐视超级汽车的推出，能够真正改变人们的生活方式，从汽车是交通工具到汽车成为新的互联网生活之一。