美团内部员工来信：是焦灼地等待被裁还是潇洒地主动离开？顺水鱼财经

最近两天接连收到几个美团员工的私信：询问美团和大众点评合并后，他们是不是该选择主动离开？另外美团有可能会进行人员优化，是否该干等着主动被裁？
美团和大众点评合并后，其效果开始在一个方面开始显现：一些美团和大众点评的员工变得焦虑，担心公司的裁员将波及到自己。最近两天，我和" 亿欧网的同事接连收到几个美团员工的私信：询问美团和大众点评合并后，他们是不是该选择主动离开？另外美团有可能会进行人员优化，是否该干等着主动被裁？ 美团和大众点评的合并让不少美团人失去了工作的热情，很多美团人完全理解不了为什么要去和大众点评合并，后者在他们眼里早已经是败军之将。抛开这个认知上的因素，合并带来的实际利益变动是：不少美团员工的期权有可能会被稀释。想着美团数量高达10亿的股权，绝大多数美团员工稍微做一下算术题就知道自己期权的实际价值，而且具体的上市时间表依然未知。 我接触到的多数美团员工十分有理想，加入美团时并不看重美团的期权，而是美团的成长速度。评判一家公司的发展状态，通过看行业里面的人才走向是一个非常有价值的视角。从2012年开始，从BAT跳槽至美团的员工非常多，尤其是在技术和产品上美团获得了大量人才。 但从2015年开始，行业的人才纷纷涌入另外一家更加年轻的公司：滴滴。我认识的好几个之前在美团做运营的员工，他们跳槽滴滴后薪资都几乎翻了三番。在对理想和现实的选择中，一般人总归是要选择现实。 美团给其员工最大的回报是：美团“剩者为王”的地位和其超快速的发展让不少美团人离职时身价倍增。从这个层面来说，美团做得相当好，为O2O行业培养了一大批合格的人才。甚至未来，美团系的创业者将有可能成为O2O创业创新的中坚力量。 但美团此前给外界和它内部员工的期望都太高，遇到一些挫折后容易形成反差。美团现在面临的最大问题不是融资受挫，而是高估值融资受挫、与大众点评合并后，员工的自信和心底的荣耀开始受到冲击。如果美团没法重塑员工的自信和荣耀时，人才将不可避免地流失。 美团工程师的文化决定了其缺少精神引导，这是其不同于阿里的地方。阿里的强文化加上" 马云的感召力能使阿里抵御挫折的能力高于一般公司，美团的普通员工尤其是薪资待遇不高的非技术产品岗员工，他们很难单纯靠自觉和自律去度过困难。 当然，美团的困难用不着过于放大，融资应该很快就会敲定。只是对于很多有想法或者本身在美团没有太多利益（如股权）的员工，他们会知道美团无法再复制2012年到2014年那种所向披靡的状态，接下来会有一波美团人跳槽或者创业。 如果美团的高管有足够的胸怀，应该拿出资金去扶持从美团出去的创业员工，为未来的“美团系”埋下伏笔。做线上线下融合的O2O创业或互联网+的创业，除了阿里B2B背景的人，美团的背景将有望成为金字招牌。 美团接下来进行人员优化不可避免，一方面是为了追求更好的财务报表，另一方面是和大众点评合并后，一些岗位本身失去了存在的意义。任何一家公司，正常的优胜劣汰不足为奇。但也可能出现的情况是，美团迫于投资方的压力，需要在裁员上更加激进。 如果裁员不可避免，对于部分有可能被裁的美团员工，至少可以期望得到体面的补偿。所以我的建议是：如果有能力、有更好的机会的人，主动走不妨是一条潇洒的道路；如果暂时没有好的去处，等着被裁领一定补偿也不妨是一个现实的选择。
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