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这一次，王峰选择进入到客厅主机游戏的终端产品。王峰称，经过团队一年的努力，第一代“战斧主机”已经到了主机测试的阶段，包括硬件、系统和内容。本轮融资，将有一半花在引进游戏大作上，很快会邀请玩家来参与体验性测试。
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10月13日消息，今日王峰在接受新浪科技专访时表示，其最新的创业项目斧子科技已于近日完成了一轮6000万美元的融资，IDG资本、北极光、复星资本参与了本轮投资，同时他透露，蓝港互动也是斧子科技的战略投资者。
王峰称，经过团队一年的努力，第一代“战斧主机”已经到了主机测试的阶段，包括硬件、系统和内容。本轮融资，将有一半花在引进游戏大作上，很快会邀请玩家来参与体验性测试。
做主机 王峰自认想法疯狂
对于王峰而言，蓝港互动的上市已经让他创业成功一次，而这一次，王峰选择进入到客厅主机游戏的终端产品，连他自己也承认，这个想法是疯狂的。
从整体市场来看，全球电视游戏行业持续增长，占全球游戏产业份额始终维持在30%以上，远高于其他任何一种游戏类型。
此外，我国电视游戏市场从无到有，从历史上看市场潜力巨大，由于长达14年的游戏禁令在2014年才解除，电视游戏收入规模占比还不到整体游戏市场的1%。如果参照全球游戏产业电视游戏规模占比和2013年国内游戏产业831.7亿元的规模，在不考虑国内游戏整体市场增速的情况下，未来几年，每年电视游戏这块的市场预估都将达到300亿人民币以上。
当面对着这样一块处女地，王峰认为，从理论上讲，无论是“战斧”，还是PS4、XBOX ONE、Wii u都处于同一起跑线。这对于斧子科技而言，是机会，更是挑战。
“我相信，互联网改变了传统的基于本地运算的PC，改变了手机和平板等移动终端，也会加速推进我们围绕电视等家用设备等娱乐终端”，他说道，“跨平台、云计算、次时代3D技术、高清显示技术、更加智能化的连接甚至VR技术的飞跃，都将会让家庭娱乐终端的体验变得更令人激动，围绕电视平台的游戏娱乐必将在其中扮演重要角色，将来会成为兵家必争之地”。
可是，主机产品并非像王峰早期想的那样简单，在进入研发过程后，王峰也意识到，“我做之前一定有头脑发热的可能，做了以后，更加觉得选择做家庭游戏主机这事情疯狂”。
搞研发 难度超想象
“研发一台真正的游戏主机，抛开市场环境是否已经完全成熟，其在软硬件产品设计和运营商的复杂程度，远超过做一款智能手机和智能电视”。王峰在产品进入到了研发阶段时，开始感受到了，要为他的疯狂，付出更多的精力。
在规划斧子科技核心部门时，王峰发现，因为要并行做的事情太多，很难用草莽创业的方式解决。“硬件的方案设计、ID设计、体验设计，前端系统软件的优化、UI、后端的云服务和技术运营保障系统，和内容对接的SDK，大量的游戏引进的谈判工作，平台移植和版本本地化，硬件和主机游戏内容的官方网站和论坛管理，线上消费系统和线下体验店的设计和规划，这些都要同时进行”。
做游戏主机，硬件只是入口，关键还要内容更得上产生拉力，更重要的是日后的运营服务。为此，王峰先是成立了专门的团队与国内外各大游戏厂商广泛接触，然后签约或者投资有实力的独立制作人以及专业级电视游戏制作团队，进而扶持并且指导具有潜力的国内优秀开发团队，培植自己的原创队伍。
对于斧子科技整体而言，未来“战斧”的销量，王峰表示并不关系，“短期之内没有固定的目标，对于索尼PS4也好，微软XBOX ONE也罢，在中国卖了多少我也完全不关心。”王峰解释道，自己心里的蓝图不止是单一的游戏主机硬件产品，而是集硬件、内容与互联网特色服务为一体的娱乐生态，而这三者被王峰称为“三板斧”。 再创业 不影响蓝港 斧子科技是王峰拥有创始人兼CEO头衔的第二家公司，对于已经成功上市的蓝港互动，王峰表示，蓝港目前业务稳定，有接近12亿人民币现金，做不好游戏，实在不应该。即使目前的手机游戏市场竞争非常惨烈，但我仍然对蓝港充满信心。 王峰对蓝港的管理团队充满信心，“我们的两位高级副总裁、合伙人梅嵩和赵军率领的两大游戏研发中心，依旧对产品设计和品质追求，保持一贯的狂热，我们在旧金山、首尔和台北的分公司都取得了稳定的进展。我的联合创始人廖明香，从金山出来就一直和我合作创办蓝港，她的正直、敬业和责任，蓝港人从来都看在眼里。” 对于王峰创办斧子科技，他称，蓝港的董事会经过慎重考虑，给予了大力支持，蓝港也是斧子的战略投资人。 同时，王峰也没有排除蓝港专门为斧子科技建立专门团队的可能。
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