“蚂蚁金服入股国泰产险之后......”—— 来自一位众安三年老员工的独白顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 资讯 ·" 金融超市 · 正文 “蚂蚁金服入股国泰产险之后......”—— 来自一位众安三年老员工的独白 2015-09-17 09:24 圈子那些人那些事儿 1
摘要试错，没错。开业后我们就一路在试，尝试用各种保险去匹配不同的互联网场景，尝试用云计算去IOE，尝试用互联网式的自建系统去替代保险行业延续了20年的核心系统外包模式。
近保险圈最热的讨论莫过于蚂蚁金服入股国泰产险，互联网保险的概念瞬间升温。所有人的讨论焦点都集中在蚂蚁金服未来如何处理国泰和众安的关系上。根据《保险公司股权管理办法》第五条规定，两个以上的保险公司受同一机构控制或者存在控制关系的，不得经营存在利益冲突或者竞争关系的同类保险业务。作为众安保险最大股东的蚂蚁金服，也明确了答复，两者投资不会冲突，也不会影响与众安现有的合作。 以下为原文： 这是一片互联网的旷野 走的人多了也就成了路 一条蚂蚁金服即将控股国泰产险的消息，刷屏朋友圈。作为在互联网保险踩出第一个脚印的先行者，一只中国前五大的创业“独角兽”，我们倾听到未知旷野中更多的脚步声。作为其中的探险者，我深感到，互联网保险的创新需要更多的脚印来踩出更宽广的道路。这仍是一片没有边界的领域，一个还在高速膨胀的宇宙。我们欣喜，我们不是一个人在战斗。 当越来越多的国泰们将迈进互联网保险领域，与众安保险“先知、先见、先行”融汇在一起，脚步交叠，共同前行。本来不存在的道路，走的人多了，才能成路。先行的众安保险，不再孤独。 说起我结缘三马卖保险，那是在三年前的初秋，亦如现在这样一个金秋。有朋友问，为何去卖保险？回答是，因为三马。挥别老东家，辞职理由上赫然写着：跟着三马创业干保险。 三马为何要卖保险？在众安开业前，坊间流传着各种模式的版本，各路评论员打开脑洞预测三马将如何合伙赚钱。迄今回望，众安开业三马齐聚上海滩，尤记得那日的复旦光华楼报告厅一票难求，三马聚首谈他们的“互联网＋”给了我们前行的答案。 马云那句众安是“三马”的“共同理想”也是这一代互联网公司和金融公司的理想的话语犹言在耳。 众安保险这张互联网保险牌照，不仅是国内首家更是全球首家。与其他互联网模式都能找到对应的中国版相比，互联网保险的崛起却是万丈高楼平地起。 只要认定互联网保险这是一种趋势，只要不停地去尝试，总会有结果。 试错，没错。开业后我们就一路在试，尝试用各种保险去匹配不同的互联网场景，尝试用云计算去IOE，尝试用互联网式的自建系统去替代保险行业延续了20年的核心系统外包模式。尝试用互联网模式的产品经理制去替代原有的自上而下的组织结构，尝试用OKR去代替KPI。 当你第一个起跑，你要做的只是保持最快。一个人跑步，没有人知道你跑得多快，没有更多选手的跑道没有意义。 我们有多幸运，一路走来，收获太多关注的目光。自筹备到成立，众安保险的发展得益于贴合中国“互联网＋”爆发式的跃进，迅速成为可以跟随小米、比肩滴滴的“独角兽”公司。 何其有幸，聆听马云在众安开业一周年的内部演讲；亲历马化腾参与我们腾讯内部产品设计；贴身与国内最强大的综合金融集团中国平安学习金融保险；我们感激三家伟大企业同时也是股东方（蚂蚁金服、腾讯、中国平安）对我们创业之初的支持，唯有埋头前行做出更好产品去服务互联网生态。 尤其是蚂蚁金服作为众安最大股东方，其在国内互联网金融领域占绝对领先地位，为我们创业之初输出理念及资源，使得众安能够少走弯路迅速成长。 初生的众安如同好奇探索的儿童，我们也会无心犯小错误。我们感激监管层对我们试错的包容，深知我们肩负前行者的历史使命，唯有胆大心细做好项目去让每一份探索落地。 我们做得还不够好，离互联网保险的目标还远不够。如果众安这两年犯过的错，走过的路径能够为后来探路者提供宝贵经验，亦如同当年的我们，一同扎入这个行业共同去趟出一条路，有了更多的同行者，我们何其有幸。 当所有人都在谈论互联网+，众安保险早已在两年前“互联网+”的趋势下启航。我们理解的互联网+保险是做有温度的保险，而这一目标的达成需要有更多的众安们加入。我们期待有一天，能真正让“众安+”在互联网生态深入人心。 夜深了，圆明园路协进大楼还是灯火通明，这座入选滴滴打车沪上加班前20名的小楼，每每回望，这灯光不也正是照亮着这条从0到1的探索之路。未来无限可能，而今我们只想享受当下的创新冲动。 一位众安保险入职三年的老员工