企业主也可以对（员工的）股权兑现做出其他复杂的规定。例如，被雇佣的技术团队获得股权的条件，是产品的交付，而不是服务的期限。比如，对销售人员可以因为完成销售目标而得到股权。
创业企业股权几乎是大多数创始人永恒的话题。现在大家也慢慢认识到，创始人分股权，并不是股权比例确定好了就一分了之，还必须配合一定的进入和退出机制，以避免创始人团队不稳定造成的股权僵局。这篇文章虽然不是太短，但是相对其涉及的话题面，还是比较简练，简单说了创业企业股权的几个
关键点，比如股权兑现、最短服务期、加速兑现、回购等。
简单地说，“一般的”股权结构是：
Ø创始人期限：每个创始人，包括你自己，都设定4年的股权兑现期，以及1年的最短服务期。
Ø业务主管股权：4年（或2年）的股权兑现期，根据情况确定最短服务期，以及股权兑现加速机制。
1.了解股权结构
谈到股权期限，只有3件事要掌握：股权兑现期限，最短服务期和加速。举个例子，比如说我有一个联合创始人，我们各自拥有公司50%的股份。
我们要避免的问题就是我们两个中有一个人要提前退出公司，同时也拿走公司一半的股份。如果如此，另一位创始人就会陷入困境，因为公司会没有足够的股权来组建新的团队并激励团队成员。即便公司幸存，走掉了的创始人还仅拥有公司一半的股份也很不公平。
2.最短服务期 股权兑现
股权兑现就是我们解决这个问题的方法。每个拥有股权的人都应当经过兑现。
“兑现”就是指创始人并非立即得到各自的50%的股权，我们将在一段时间内——一般是4年内，逐步得到我们的股权。所以如果有人在企业创设6个月后退出，那个人会得到50%股权的1/8，即企业6.25%的股权。如果有人在企业创设3年后退出，那个人会得到50%股权的3/4，即企业37.5%的股权。
这样做会产生一个问题——公司可能会有一群股东，其中每个股东都拥有很少的股份。这会使未来的法律工作困难重重，所以最短服务期制度应运而生。
一般来说，最短服务期就是指你可以（在一段时间内）不对雇员或合伙人做出股权承诺。你同公司协商出分配的股权份额和股权兑现期限，但如果在最短服务期内走人（如退出企业或被解雇），那么你就得不到任何股权。除此以外，最短服务期内的规定与一般的股权兑现期限一样。
还记得我们那个两个创始人各持有公司50%股权，并规定了4年股权兑现期限的例子吗？现在我们再加上1年最短服务期这个条件。
有了这些条件，如果我在企业创设后6个月就退出企业，事实上我将一无所获。但是1年以后（我的最短服务期届满），我马上就有权获得我应得的份额（这个份额是指在4年股权兑现期中的头1年按比例应得的份额）。在此之后，随着时间的推移，我将逐渐兑现我剩下的股权。
一旦我的股权兑现期届满（在这个例子中是4年届满），我对公司已做出了应有的贡献，我将有权选择我的去留。无论我做出怎样的选择，我都拥有了我（当初协议时）应得的全部股权（在本例子中是公司50%的股权）。
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