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这一切，很难说是刘军的错，他根植于联想，他的思路根本就是联想集团在PC时代思路延续。规模、成本、供应链管理……不就是联想PC成功的关键吗？如果联想移动要成功，那势必是要从联想的最根部做革命性改变，这恐怕是个一把手工程。
权力是春药，即使旁观人事变动、权力更迭也能让人血脉偾张。
2015年6月1日晚，" 联想集团发布了人事变更声明：联想执行副总裁、移动业务集团总裁及" 摩托罗拉管理委员会主席刘军，将离开现在的岗位，在一段时间内担任移动业务及战略方面的集团CEO特别顾问。同时宣布陈旭东出任移动业务集团领导人及" 摩托罗拉管理委员会主席，任命从即日起生效。
这是一场蹊跷的离职，要知道离职者可是被认为是" 联想集团的二号人物，在刚刚结束的联想tech world大会上，他还详解了联想手机的下一步规划和安排。关于离职原因，甚至在官方声明中也未做解释。
我们可以认为是最高层对他几年业绩的不满吗？
刘军被派去接管手机时，当时联想手机的市场份额只有0.9%，而且还是在联想重金推出一代乐phone刚刚铩羽而归，完全失去方向和节奏之时。
刘军上任后设定的最主要目标是规模。他认为，“如果没有规模，就无法在行业里立足。因为规模决定了采购成本，决定了上游厂商的支持力度”。
当时智能手机市场主流价格在2000元左右， 刘军决定以1000块可能将引爆市场，于是联想和联发科合作，只用了大概5个月时间，就完成了产品定义到产品上市，率先推出双卡双待的千元智能手机A60，而且在长达一个季度的时间内，联想独占了这个市场。A60是联想的明星机型。
在规模至上的理念中，联想很长时间里在手机渠道战略中有70%份额依赖于运营商渠道。这导致的后果是不断压低成本、机海战术以及对其他渠道的弱化。而这些，都在运营商渠道生变之后，对联想的发展形成重重压力。
相较其他品牌，联想的互联网手机品牌一直没有特别亮眼表现，而差不多同样基础的" 华为荣耀，则短短一年多时间，完成初步积累。
在手机厂商都在致力完成“软件+硬件+服务”三位一体的流行趋势中，联想也没有落下。而且还推出过茄子快传等明星应用，但由于观念没有“软化”，这些应用并没有投入更好地服务支持。联想软件的适配和优化都与一流国产厂商存在巨大差距。以至于在友盟的统计中，互联网服务应用最活跃的机型仍然来自三星、小米等热门机型。
而受累于运营商渠道的过分依赖，数据显示，联想移动业务的总销售收入占集团整体收入约20%，但移动业务集团仍亏损3.7亿美元。
这些都说明，虽然联想一直在追求转型，但还是非常彻底的一家硬件厂商。
但这一切，很难说是刘军的错，他根植于联想，他的思路根本就是联想集团在PC时代思路延续。规模、成本、供应链管理。。。不就是联想PC成功的关键吗？如果联想移动要成功，那势必是要从联想的最根部做革命性改变，这恐怕是个一把手工程。
刘军高大，帅气，与著名模特姜培琳结婚。作为清华同学，他还在高晓松的书《如丧》中出现过，书中刘军作为清华篮球队队员，是个被女生仰慕着的形象，这些都让人觉得他与联想的固有形象会有不同，但他是个地道联想人。
刘军1993年清华毕业后进入联想，曾经是联想最年轻的部门总经理、“联想十八棵青松”之一，是联想内部“专门来打硬仗的人物”。加入联想的第二年，刘军就开始与杨元庆一起工作，到1996年，开始直接向杨元庆汇报工作，一直是他的得力干将，两人一起度过很多艰难时刻。杨元庆的办公桌上曾经长期有一张照片，是他和刘军等人十多年前在美国拍下的。当时抱着取经心态到硅谷参观过英特尔等公司之后，激情澎湃的几个人，在那里立下远大志向：要让联想十年成为国际品牌。
联想收购IBM PC之后，一度引入以戴尔系阿梅里奥作为CEO，这位CEO认为当时主管供应链的刘军表现不佳，当时以杨元庆为首的中国人在董事会话语权不高，刘军被迫下课。
对于这件事，" 柳传志曾回忆道，“专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低，我当时差一点流眼泪，……一员大将的培养真的不知道经过多少磨难。”后来2009年，" 柳传志复出，刘军再次进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”。
2013年，联想宣布重组业务部门，分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团，刘军成为Lenovo业务集团负责人。大概就是在这个时候，联想内部传出刘军将成为接班人的传闻，毕竟他掌管代表未来的移动业务。而在此之前另外一位大将陈绍鹏已被调到" 联想控股负责农业板块，陈本来是另外一位接班候选，将陈绍鹏调走外界多认为这是柳传志的安抚之举。
当日没人预见将来。
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