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2015-05-26 10:18
· 网易科技 Claire Mazur and Erica Cerulo
一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系？
一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系和私人" 友谊。
我和朋友Claire Mazur刚开始讨论关于共同创办一家公司的构想，意见便潮水般地涌来，这些意见来自于那些读过《谁动了我的奶酪》或《从卓越到优秀》的人。有些意见是非常宝贵的（比如，不要在请律师和会计师的问题上有所迟疑），但是有些我们选择忽略——也就是那些对合伙创业毫无作用的意见。
长达十年的" 友谊，加上之后一年半的事业伙伴关系，我们俩实在无法想象公司可以任何其他方式演进发展。我们认为我们的公司“Of a Kind”——一个宣传新锐时尚设计师的网络平台——得益于我们的友谊和经历。我可以补充说，这段有益和经历包括：在芝加哥大学的主题派对，与彼此极棒的的家庭一起去早午餐郊游，甚至包括在2003年，那一次没头脑的劳德代尔堡春假旅行。
与朋友合伙创业并不是一件可以掉以轻心的事情——但如果你有得力的合作伙伴，这会成为你所做过的最佳决定。在这里，我们为所有期待将工作与闲暇完美融合的人，提供六点意见。
1. 运用你们的经历来增强你的优势
认识了十年，我们彼此之间都非常了解，这点对我们企业的运营非常有帮助。比如，Claire在要求她想要的东西时，远比我更加擅长，而且她总是说我太讲礼了。彻底了解彼此的长处和个性，这影响着我们在会议上的交流方式，如何向别人推销我们的公司，以及谁负责公司的哪一部分的具体分工等。带着这样的相互理解走上会议桌，使得我们在分配角色和完成工作时更加多产且高效。谁不想要这样的好效果呢？
2.学会争论
在我和Claire从事创办“Of a Kind”之前，我们从未有过一次真正意义上的重大分歧。你猜怎么着?那是完全不合理的，甚至是不可取的，假如你想创办一个公司的话。
如今，我们争论事情并且在相关规则的讨论上，经常陷入激烈的争执。但是，我们力图将这些情绪和有关当前具体问题的讨论，区分开来。你必须以客观的角度，孤立地看待争论，解决它，并继续前进——一定不要将工作上的讨论变得私人化。这很难，而且有时需要暂时放下讨论，但这样是完全可以的。我们有那么多的时间都在一起度过，如果让每一个分歧都主宰我们的情绪，将势必陷入成天的唇枪舌战之中。
3. 分开一段时间
如果有必要的话，可以将这安排在你的日程表里。如果我们可以的话，Claire和我在周末的时候会像头虱一样回避彼此见面。在周末，我们成为单一个体的几率很高。
4. 让人们融入
几乎所有的创办人，都同这个问题进行着不同程度的斗争，但是当你和共同创立者有预先存在的关系时，你就必须格外努力，使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。这是一件需要不断努力的事情，我们通常用酒宴来解决这个问题。
但一开始的时候，在公寓里工作，对于营造“我们都是一家人”这种状态，真的非常有帮助。尽管我们的（少量的）私人空间总是被团队成员入侵，这的确令人感到非常痛苦，却客观上迫使每个人去联合，互动，更快地亲近起来。
5. 当别人使你混乱的时候不要动怒
这样的事情会发生，可没有人会刻意这样做。我们也会这样对待Clairica或者Éclair。
6. 做朋友吧
在有很多事情要忙，而我们甚至需要乘坐五分钟的出租车来节约时间，以便完成任务列表的时候，抽出时间去经营友情确实是很难的（听起来很愚蠢的样子）。但如果成为商业伙伴开始侵害初心——这显然并不是我们的目的，也许就要考虑一些改变了。要确保你能留出一些时间去找点乐子。大多数时候，我们努力找回最初做朋友的感觉的方式是——买鞋。喂，在这点上我们其实是很酷的！
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