社区O2O模式或妨碍中国房地产转型？顺水鱼财经

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从目前来看，有保利、万科、龙湖、花样年等等。保利是通过“若比邻”商业品牌来打造若比邻社区中心实体店和若比邻APP打通线上线下，采取“1+x”模式，1指超市，x指便利，如比邻洗衣、药店、面包、中西式快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、冲印、五金维修、银行等。还有社区交流。 花样年通过旗下彩生活之云APP上线，实现网上购物、缴费、维修、开门等日常行为，这是开放式的社区O2O，还包括金融理财、公益基金等内容的加入。 万科通过旗下创业社区、文化社区、健康社区、共享社区，打造社区O2O万科模式。 现在，通过搭建社区商业平台，获得流量，想通过这种客户数据和客户流量，来吸引周边商家来形成一个多方共赢的商业生态系统。 笔者认为，由于社区受到人口规模比较小，而且是固定人口的限制，然而消费者总是喜欢日新月异变化的东西，所以，各种创新产品反而成为抢手货。社区商业电商平台未必就能带来上佳的业绩。所以，房地产开发商高估了社区O2O的赢利模式。 笔者早就建议房地产开发商不要进行盖房卖房这种传统发展模式，如果不卖房也能把生意经营得风生水起，这才是上佳的表现。 近几年来，已经有房地产开发商由于大量资金超过百亿元投资天津郊区楼房，结果却被该项目套牢。 房地产开发商如何转型？ 笔者认为，过去房地产开发商只要盖楼卖楼不用担忧，现在却是相反了，盖楼不用担心，如何卖掉楼才是关键。由于销售上的失灵，只好通过O2O来进行实践，结果是少亏，但是，要想彻底扭转并没有问号。 笔者认为，由于房地产越来越难卖，不如自持物业，等到中国社区O2O大量失灵之际，房地产开发商这些社区O2O将会失败。 笔者认为，房地产开发商大多缺乏全才专家的入驻，所以，只好玩社区O2O这种小孩的模式。要想真正壮大房地产并获得成功转型，笔者建议离开社区O2O模式，才是房地产能够走进世界品牌的关键。 而要想离开社区O2O，就得换思维，通过思维创新，才能深刻认识到房地产的转型是一连串的创新来解决的问题，首先就是人才创新，其次是思维创新，再次是经营创新，最后是商业模式创新。 综上所述，笔者认为，当下的房地产开发商玩社区O2O模式是小儿科，不是主流转型发展模式。只有通过颠覆性的人才创新、思维创新、经营创新、商业模式创新，等等，才是房地产的正确转型道路。社区O2O模式有可能害了房地产转型的时间，将来或将因此吃尽苦头。