徐易容对话杨浩涌：创业公司想实现100%增长，一个是团队，一个是增长顺水鱼财经

一个优秀公司是需要优秀团队打出来的，同样的东西交给不同团队做会完全不一样的结果，团队精神越来越受到关注。此外，如果总是低头看，不看两年以后的话，如果你不早做准备的可能两年以后就不是你的市场。
在" 蓝驰创投十周年年会上，" 赶集网CEO" 杨浩涌、美丽说CEO" 徐易容等创业者就创业公司如何实现100%高速增长的话题进行了探讨。公开资料显示，" 赶集网日前与58同城完成了合并，而传闻称美丽说也将于明年IPO，" 徐易容与" 杨浩涌的观点对其它创业者而言或许具有借鉴意义。 杨浩涌首先表示，好的项目和好的团队都非常重要，2012年时，突然发现公司因为业务的增长，需要去买广告，碰到了自己从来没经历过的事情，公司人数也从几十人迅速扩展到到几百人，最高的时候甚至突破两千人，那时候经历了非常大的痛苦，创始团队变成了公司当时的一个瓶颈，因为没有想过一下要去管好几千人，最后被迫把广东分公司关掉，当时每个月亏损两千万。后来还是重新思考，第一是创始人，最好的创始人永远是最能学习的人，第二是聚焦和专注，赶集从那个时候开始，每个季度比我们之前的对手和现在的伙伴增长快很多。过去两年，整个公司从不太懂营销到现在准备重新回到四千人规模。 杨浩涌给今天创业者们的建议包括：一个是团队，一个是增长。一个优秀公司是需要优秀团队打出来的，同样的东西交给不同团队做会完全不一样的结果，团队精神越来越受到关注。此外，如果总是低头看，不看两年以后的话，很多事情就跟赶集经验一样，如果你不早做准备的可能两年以后就不是你的市场。 徐易容则表示，2011-2012年美丽说都在高速增长，但是2013年时遇到了瓶颈，但是在方向上却不是非常清晰，游移的时候就会碰到天花板。此外还有团队问题，虽然早期发展比较快，但2013年开始出现支撑力度不够。但是幸运的是，2013年底时，淘宝开始封杀美丽说，这个封杀令美丽说一下清醒过来，于是仅仅用了14天时间就搭建了一个交易平台。有了上次经验后，今年再去突破可能会比较轻松，到今年年底，外界会看到另外一个不同的美丽说，去年的交易额是33亿人民币，今年期望是翻3倍。 对于给今天创业者们的建议，徐易容提出的是：再快速的增长，也要看未来在哪里，继续往前看。现在就要考虑五年以后在哪里？宁可享受相对短期的牺牲，也许竞争对手会出一个招数，它增长快没关系，你想得比它远。在高速增长的情况下，尤其需要更牛逼的团队，而且团队是需要时间来磨合。一段时间里面，自己可能也曾低估这种磨合的风险，这个事情可能每个人都需要经历一次才能知道，磨合需要时间。表面上大家想的一样，但实际上是不一样的。在高速增长的时候，非常容易掩盖这些不一致的地方。
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