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乐视通过其官方微博以一封情书的方式对王川的言论进行了回击，认为小米一直在模仿乐视，乐视生态闭环并不等于封闭，生态的各个环节都是向社会开放的，称王川不懂生态整合意义，最后以一首藏头诗暗讽王川是在自取其辱。
互联圈子里从来不缺口水之争，从" 陌陌上市前夕与老东家" 网易的撕逼大战，到" 马云谈京东未来会变成悲剧，" 刘强东在公司年会上数次揶揄" 阿里巴巴。（见钛媒体此前文章《京东年会，看" 刘强东7次暗讽阿里》）。最近刚完成新一轮融资，估值达450亿美元的小米也不甘寂寞，与乐视杠上了。
近日小米联合创始人、小米电视负责人王川在面对采访时直言竞争对手乐视“快要走到头了”。王川表示，乐视既做内容，也投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它是典型的一家通吃的封闭做法。但这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。
针对小米的炮轰，昨天上午，乐视通过其官方微博以一封情书的方式对王川的言论进行了回击，认为小米一直在模仿乐视，乐视生态闭环并不等于封闭，生态的各个环节都是向社会开放的，称王川不懂生态整合意义，最后以一首藏头诗暗讽王川是在自取其辱。
钛媒体编辑看到乐视的回应，真的是醉了，原来撕逼也可以这么文艺，真的要为乐视公关部门的文采点32个赞啊!
乐视回应全文如下：
致爱怨交织的你
川，亲爱的：
不能携手，亦可相忘江湖。
爱有多深，怨念就有多深。
你是否有深切的体会。我出电视，
你也要，我们做视频网站，你就投资视频网站，我做云计算，你就入股" 世纪互联再加" 金山云，听说你还在密谋影业公司。可谓亦步亦趋，步入深度暗恋，不可自拔。
我说垂直整合，你不知如何，就怨念发作，惧令智昏，癫狂呓语，天天扎针下蛊咒，何苦何必！
你以为用钱可以买到一切，Too simple，Too naive！
周星驰的《功夫》重映了，有时间，我可以请你去看电影，情侣座。不可一世的火云邪神蛤蟆功最终败于星星一记神掌，让邪神彻悟的是，星星的一句话：“我可以教你啊！”对，你不懂，我可以教你。
乐视生态通过真正的垂直整合，实现跨界创新，使各个链条产生化学反应，从而创造全新的用户价值。
你说我把产业链从头做到尾，太封闭。但其实你不明白什么叫“开放的闭环”。生态闭环并不等于封闭，生态的各个环节都是向社会开放的。
这些道理，你未必能看得懂，想得明白。看电视的销量，就知道谁才是真正的用户价值创造者。
这里，我就不当众揭人伤疤。知道了很多道理，人生亦未必能过得好。
就像你，知道的那么多，讲的那么深刻，长发披肩，文艺范十足，小米电视却依然卖不好。人生的困惑莫过于此，为什么这么有钱的美男子，却得不到真爱。
我想，你需要先安静一些。莫问前路吉凶，只求落幕无悔。希望我们都能胸怀开阔，目光高远。对于你念叨叨地咒我必亡。
我想说的是，我们不能决定生命的长度，但我们可以拓展生命的宽度和深度。
生活是一段有限的旅程，我们能做的只有在离去的时候多些自豪，少些遗憾
最后有一个难题：人家相约百年，我们该定多长时间？
川，要用心去学，不是用嘴。
送你一首打油诗：
小儒偷师乐府中
米多电视却不行
王师问罪其何故
川流江水俱无名
自知志大才疏浅
取师垂直整合经
其实不懂亦装懂
辱没雷门留笑柄
看不懂，我可以教你。祝好运！
以下是小米王川此前访谈的部分内容：
在整个互联网电视产业链中，上下游分了三个层级。第一层负责影视内容的制作，比如华纳、华谊、光线等；第二层是视频网站，比如优酷土豆、爱奇艺、" 搜狐视频、" 腾讯视频等；第三层是电视终端，比如小米电视、乐视电视，还有一些传统电视厂商。
在这个产业中出现了两种模式：一种模式是大家开放合作，每一家公司都只做一个环节，做专注、做好、做透。但是也有一些人比较贪婪，他们会想我为什么不把整个产业链做下来，这里挣的每一分钱都是我的。所以有些公司就会比较封闭，就是说我不依赖你们任何人，我从头一直做到尾，全去做，钱全是我挣。
乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。
很多案例证明了，开放一定会胜过封闭，合作会胜过孤立。在一个小的产业里搞封闭还有可能，但是在互联网电视这样大的产业中，是完全不可能的。
当年苹果做个人电脑的时候，既做电脑，也做操作系统，也做应用软件，一家通吃。开始没对手，占到了垄断性的市场份额。但是后来IBM推出了IBM电脑，与" 微软、英特尔以及广大的软件公司合作。很快，这种开放合作的模式就显示出巨大的优越性，PC市场迅速超过苹果。最终苹果电脑市场份额萎缩到了4%。直到乔布斯回归，通过iPhone的成功，才挽回败局。
我们相信，这种情况在互联网电视行业也会重演。乐视之前做得还算成功，主要原因是它们抓住了一个空子，这个空子就是之前产业链各方没有合作起来。你想，乐视做内容，绝对不会比华纳、华谊、光线强；乐视网[3.73% 资金 研报]作为视频网站，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。
但是乐视的打法是田忌赛马，它跟爱奇艺优酷比，有电视终端；跟小米比，有内容。产业不合作，它就拿它有的跟你没有的东西比，也不管好不好。但是一旦优秀的视频内容和优秀的电视终端合作了，那么乐视就毫无优势可言了。
小米专注在自己能做的领域，只做电视终端。去年陈彤加盟小米，投资十亿美金去跟内容公司合作。我们已经投资了爱奇艺PPS、优酷土豆、" 华策、" 迅雷，推动将这些优质内容输送给牌照方，经过播控提供给所有小米用户。
大家很快就会看到小米电视上的内容远远超过乐视电视。为什么？因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，因为乐视网和优酷、爱奇艺、" 搜狐、" 腾讯、(PPTV)/" PPTV是竞争对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、" 华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手，这种竞争关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。
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