不过,就快的打车和滴滴打车一轮又一轮巨额融资的比拼来看,打车软件的烧钱速度已经远超当年的团购和视频网站,而阿里和腾讯也已骑虎难下、泥足深陷,无法抽身的最后就只能继续争高下、决生死,看最后谁能独霸江湖?
融资8亿美元:与滴滴烧钱拼市场 坑的却是阿里腾讯?" />
本周天气晴转多云,截止到本周五下午,投资、上市和并购共28起事件,涉及总金额12.75亿美元。本周机械制造行业交易金额比较突出,主要是由于1月5日," 天地科技通过非公开发行股份的方式受让中国煤炭科工集团有限公司持有的中煤科工集团重庆研究院有限公司100.00%股权,作价25.84亿元人民币。按交易地域分布来看,本周较为活跃的地区为北京市,远超过其他地区。
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2015年1月7日,据内部知情人士透露,快的已完成D轮8亿美元融资,投资方是" 阿里资本、" 老虎基金等,移动互联网领域单笔最大融资记录再被刷新(此前纪录保持者是滴滴打车的7亿美元D轮融资),融资后估值40亿美元。虽然融资信息尚未得到官方确认,但俗话说“空穴不来风”,想来信息可信度也是八九不离十。
先来回顾一下快的打车融资史:2012年12月,获得阿米巴资本数百万人民币天使投资;2013年4月,获得" 阿里资本400万美元A轮投资;2013年10月,获得" 经纬中国400万美元A+轮投资;2014年4月,获得" 阿里资本和" 经纬中国数千万美元B轮投资;2014年10月,获得" 阿里资本、" 老虎基金超1亿美元C轮投资。
顺便回顾一下滴滴打车融资史:2012年7月,获得" 天使投资人" 王刚数百万人民币投资;2012年12月,获得" 金沙江创投300万美元A轮投资;2013年4月,获得" 腾讯产业共赢基金1500万美元B轮投资;2014年1月,获得" 腾讯产业共赢基金、" 中信产业基金1亿美元C轮投资;2014年12月,获得淡马锡、DST、" 腾讯产业共赢基金7亿美元D轮投资,融资后估值35亿美元。
看看二者的融资史,不难发现快的打车背靠阿里,滴滴打车依赖腾讯,所以2014年初的那场打车软件烧钱大战的意义也非同一般(快的和滴滴在明争,阿里和腾讯是暗战),烧钱如水背后也算初见成效,淘汰了其他打车软件,造就了打车软件市场两家争霸的局面。不过,就一轮又一轮巨额融资的比拼来看,打车软件的烧钱速度已经远超当年的团购和视频网站,而阿里和腾讯也已骑虎难下、泥足深陷,无法抽身的最后就只能继续争高下、决生死,看最后谁能独霸江湖?
投资事件(01月05日-01月09日)
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【清科点评】本周投资市场天气晴,截止到本周五下午,共发生15起投资事件,披露投资金额事件13起,共1.65亿美元,平均投资金额为1267.96万美元。其中TMT行业有12起投资事件。本周金额最大的投资事件为:1月6日,百姓网获得近1.00亿美元的融资。
根据清科集团旗下的私募通显示:2008年,百姓网获得" 金沙江创投的投资。2009年7月,标杆资本B轮投资百姓网,2011年5月,金沙江创投投资百姓网1840.00万美元。2012年6月,百姓网受到致景投资和(原雷曼兄弟)/" 特纳亚1000.00万美元的联合投资。
百姓网成立于2005年3月,是国内第一家分类广告网站,也是国内最大的分类广告网站之一。通过本次的融资,百姓网开始加大在移动端的投入,服务的提升,以及垂直市场的拓展力度。在同类竞争网站中,58同城在2013年就已宣布上市,并还在去年获得了腾讯近1亿美元的战略投资;" 赶集网也在去年获得老虎基金和" 凯雷近2亿美元的融资。三家网站之间的竞争加剧,58 同城和赶集主要服务于商家,解决的问题是连接商户和消费者;而百姓网主要服务于个人,是免费的个人用户生活服务平台,旨在让所有人都可以免费来发布广告。
上市事件(01月05日-01月09日)
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【清科点评】截止到周五下午,本周共1家境内企业上市,融资总金额达到998.6万美元。本周上市事件为:1月9日," 高鹏矿业在香港主板上市,融资金额为7744.00万元港币。此公司创立于2011年,目前只有发展湖北省,未来业务发展循序渐进,专注于一朵岩项目。
并购事件(01月05日-01月09日)
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【清科点评】截止到周五下午,本周并购市场共发生12起并购交易,交易金额为11.00亿美元,均披露并购金额,平均交易金额为9169.70万美元。按并购事件数量统计,清洁技术行业共有4起并购交易,排名第一交易金额为196.10万美元。建筑/工程和机械制造分别有2起并购交易,排名第二,交易金额分别为1.14亿美元和8.50亿美元。
本周较为热点的并购事件为:1月8日,迪安诊断通过股权转让及增资的方式成功受让博圣生物25.00%股权,作价2.33亿元人民币。博圣生物为出生缺陷干预一体化解决方案提供商,迪安诊断围绕大健康产业发展的有利时机,依托覆盖全国的实验室网络资源、技术平台以及资本优势与品牌影响力,通过战略收购博圣生物,进入诊断服务垂直化细分领域,渗透大妇幼健康领域的各级网络与实现诊断业务链融合,通过双方渠道资源与服务体系的嫁接,商业模式与发展战略的协同,实现大妇幼健康领域的纵" 深发展与精耕细作。
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