徐新：台风来了如何抓住机会？融资要快，金额要大顺水鱼财经

关于融资：融资要快，金额要大。要有更多的钱让你的对手望尘莫及。不要太在乎股权稀释，控制董事会就好了，马云占的股份也不是很大，关键是他成功了。充足的资本也是迅速作大的门槛，要找到认同你理念的长期投资者。
资本/" 今日资本创始人趋势就是快餐，因为这些人不愿意做饭。 第五，消费升级。平时在网上消费，周末带孩子到大卖场去购物。还有食品，食品要盯着中高端，消费者升级欲望非常强烈的，如果说没有与时俱进就会非常的糟糕。 互联网让一切都发生了改变 首先，用户习惯的变化。在PC时代，用户是海量的，要花钱买市场。比如说市场占有率，比第二名大两倍，其他人是很难超越的。那么如何抓到机会呢? 淘宝也有痛点。淘宝非常的牛，但是他的痛点很多。淘宝最大的痛点就是消费者无法迅速找到他想要的东西，要花很多的时间去看;而且点评灌水很厉害，同样的东西价格差很远。他可能买了100次衣服，有一次不好，他就马上不买了，就去价格敏感，一部分是品质敏感的，但是你不要忘了，他们的收入增长是很快的。 另外淘宝也造就了美丽说、价格要实惠，消费体验要好，无论是线上还是线下都是一样的。 用钱吸引人才。我们在06年投京东的时候，他只有50多个员工。当时我问他要多少钱?他说要200万美金，我说200万美金哪里够，我给了他1000万美金。然后我告诉他你要拼命奔跑。头四年只做增长，第五年才看利润，因此我们拿出了18%的期权出来促进他的增长，结果他成长了200%。 后来我们用这18%的期权来激励员工，这是非常重要的。因为小企业缺的不是钱而是人才，你怎么吸引人才，要靠分享财富，靠期权。所以我们给了他很多钱，以发展为硬道理，最后给期权，打价格战，打到后来。一定要在早期把它扼杀在萌芽状态。你打价格战我就打价格战，这样他很快就会偃旗息鼓，他就不再打了。 生鲜、服装、家具、O2O是垂直电商的机会。如果说把商业放到大的框架，最大的品类是生鲜，第二是服装，这是一个长尾，要用平台来做的。平台淘宝已经占领了，对淘宝不满的已经到融资：融资要快，金额要大。要有更多的钱让你的对手望尘莫及。不要太在乎股权稀释，控制董事会就好了，资本也是迅速作大的门槛，要找到认同你理念的长期投资者。 我们今天看京东，互联网什么都好，就是太残忍了。互联网没有神的概念，一开始就是全国的，你要投资你要做大，要投钱，不做大就会被淘汰。竞争，价格战不可避免，间谍战防不胜防，这个竞争是非常激烈的。 第三，品牌的三个一：一句话、一幅画、一个15秒的广告。怎么样才可以赢呢?比如说京东和阿里打，比如说赶集和58打，本来是赶集要赶超了，结果钱不够了，58又上去了。点评和美团也是这样的，就是拉锯战。我觉得做品牌很好，品牌是细分市场可以百花齐放的，避风塘代表了港式点心，真功夫代表营养快餐，我是一个相对独立的，相对细分的市场。但是平台不一样，平台到最后就是剩下一两家。 打造行业第一品牌。首先一个伟大的公司要从好名字开始。打品牌要舍得花钱，要持续投放。品牌的三个一，一句话、一幅画、一个15秒的广告。现在是一个视频的世界，你要投视频的广告，要抓紧投入。
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