蓝湖资本资本合伙人胡博予在“创投新势力”专场上表示,TMT创业的机会在爆发,愿意进入这个行业的资本也在爆发,但VC行业的容量是有限的。
2014年12月2日至12月4日,由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月4日的“第十四届中国股权投资年度论坛”上,蓝湖资本合伙人胡博予在“创投新势力”专场上表示,TMT创业的机会在爆发,愿意进入这个行业的资本也在爆发,但VC行业的容量是有限的。
资本胡博予:TMT行业机会在爆发 VC团队人太多会增加沟通成本" />
以下为具体内容:
我简单介绍一下蓝湖资本和自己,蓝湖资本是一个新成立的VC基金,第一期是两亿美金,主要投资于早期和中期的互联网项目,投资金额从100-1500万美金之间,我们成立以后投了四五个企业,大部分是A轮,少量的B轮。自己创立蓝湖资本资本之前,是在另外一家非常著名的基金" DCM,去" DCM之前我在创业,有十年的创业经历,99年我还读大学,我跟几个小伙伴创立了一家公司叫安硕科技,做银行风险管理系统,这家公司在不久前在创业板上市。
王利朋:您怎么看这个现象,怎么创立了这个基金,是不是有像王总讲的这种闲,在你过去也做了十多年的创业,中间也做过投资,同时具备着创业者的基因,也具有投资者的基因。请胡总讲一下。
创业者遇到一个好时代:TMT行业机会在爆发进入的资本也在爆发
对于我自己来说,之前在DCM跟大家工作的也非常快乐,DCM的项目来源也非常好,但是内心总是有一个创业的小梦想压抑不住,在座很多创业者都很能体会,创业者总是想创业。
其实在做VC这些年,自己也去观察,也去思考,也发现现在看来是老牌的基金,他们其实当年创立的时候,也都是有一定的机遇存在的,基本上也是一波一波的,而且他们第一只基金怎么融起来,也都存在很多偶然的因素。其实今天我们在座的大家,都碰到一个好时代,像TMT机会在爆发,愿意进入这个行业的资本也在爆发。但是实际上VC这个行业容量是非常有限,像DCM这样的基金只能融几亿美金,像" IDG和" 红杉也一样。这个锅只有这么大,如果往里面拼命倒水,只能渗出来,那么我们就可以在旁边拿一个小杯子,接一点水。
时代造就了这些新的基金。
VC团队人太多会增加沟通成本
我们有一个哲学,我们认为VC人不能太多,人多了沟通成本会成倍上升,一群人决策,往往决策的效率会比较低,有一个限制以后,决定我们的做法还是小团队,现在为止总共投资团队只有四个人,而且只有两个岗位,一个岗位就是合伙人,还有一个岗位就是分析师。我们认为我们是一个研究型的团队,即便我们这么少的人,我们真正在看新项目的时间可能有1/3,还有1/3是在帮助公司,另一部分的1/3是在做研究,我们做大量研究,然后来寻找行业的机会。
我们觉得在下一个时代不应该赌赛道,一个领域通常只能赌一批赛道,不能投很多的公司,最优秀的企业家也不希望你这样做,互联网行业是由极少数最优秀的企业家驱动的,大部分的价值创造是由少数优秀的企业创造出来的。
第二个同一个行业里面,在产业链不同的环节,每个基金在每个环节都会布局,这也不一定是正确的做法。通常一个产业链上,其价值只被某一个环节获得,所以,通过研究,通过分析,能够让我们更加的专注。
我们可能不会投特别多的企业,到现在为止也是个位数的,到明年年中也才是十来家的投资节奏。不同的基金打法也不一样,有可能我们会找不到我们看不到的公司,但过了十年二十年以后,可能有一些特别优秀的公司,更容易被我们这样的味道所吸引,这是我们的做法。
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