一年前,90后华旭东开始自己的第一次" 互联网创业,并在半年后失败收场,欠下了一大笔债。现在,他在杭州本地一家移动" 互联网创业公司做市场工作。上周,他以网名“华生”写的名为《一个90后创业者血与泪的教训》的文章,在科技媒体和朋友圈争相转发,引起很大反响。
写这篇文章,一部分也是因为华旭东心中巨大的压力无法释放。身背债务是什么样的感觉,恐怕很难用“每月为了还债整夜辗转反侧”这一句话简单地概括。
华旭东为这个名为“为你爱”的母婴电商网站投进了几十万元,大部分都是东拼西凑借来的钱。他不知道到底要多长时间能把这笔钱全部还清,但还债已经完全变成他生活的一部分了。
除了日常的基本开支以外,他能省则省。每个月工资发下来的时候,先得把这个月的还款额交清,然后再考虑接下来是否还有生活费可以用。每到周末的时候,他窝在自己的房间里看书,有的时候会出去跑步缓解一下压力。
有时,他会半夜猛的惊醒,回想起自己创业过程的点点滴滴,然后坐到天亮。
合伙创业
华旭东出生于浙江金华一个普通的城市家庭。他在杭州上完大学,2012年进入一家玩具经销商实习,负责该经销商在浙江的销售业务。他要想办法把产品铺进遍布浙江全省的4000-5000家婴童店中。在这个过程中,他积累了母婴行业的人脉资源,也明白了这是一块尚未被充分信息化,数字化的领域。
传统渠道中,各级经销商逐级加价。因为不想依赖这一渠道,有的工厂直接自营电商,引发实体婴童店的销售萎缩,“所以到头来还是走老路,把不赚钱的砍掉,赚钱的做促销。这个时候对于消费者来说,(实体)婴童店产品选择余地变得越来越少。”
华旭东找到了一个80后出生的程序员来做他的合伙人,这个合伙人是通过他的一个好朋友介绍的。“他不怎么爱说话,但是内心非常有想法,我们在没创业之前就时不时都会互相交流,后来发现大家的价值观也比较接近,”他对我说道。
内向的技术男跟做市场出身的他形成互补。“两个人沟通起来没有太大的障碍,在创业之前彼此已经比较熟悉了,对于双方的优缺点也比较了解,所以可以互相包容。”
团队最多的时候达到7个人,新招了一个商品摄影师,两个运营助理,每天负责录入消息还有线上渠道的推广,还有两个人是跟着他一起跑市场的。7个人的团队在4个月后宣告终结。
债务" />
华旭东对合伙人很信任,网站的建站和技术事宜都由他来管理。
改价风波
团队日常的决策都是由两个联合创始人共同作出的,其他的五个人只负责执行。两个人虽说早就认识,也有很多共识,但也发生过天翻地覆的争执。其中最激烈的一次是这样的。
大概在项目的第三个月,有一天华旭东上线了一款厂家直销的婴儿奶瓶。这款奶瓶拿到货的价格是39元,当时他决定售价49元就上线。只加价十块钱并不是特别高的,而且当时网站已经出现了赚的没有花的快的情况。合伙人表达了反对意见。
“他非常反对,因为当时每天都在花钱,他认为既然要卖,为什么不卖高一些?”华旭东对我说,“我就告诉他,这个供应商是第一次合作。我第一款产品,我们不要在乎毛利多少,只要不亏本就可以。我们要先冲销量,有了销量以后再去找供应商谈,就能拿到更低的价格。那样我们利润就比较大。但是他不太明白。”
解释一阵子不成,华旭东后来就没有理会他,一定要求上线产品。合伙人以实际行动做了回应。
项目上线的时候,华旭东在跟杭州某连锁母婴店谈合作的事宜。这时他接到自己合作厂商打来的电话。“新品上线后,我都会告诉工厂,你可以上去看看你们家的产品,也告诉了价格。供应商就问我,你不是卖49的,怎么变成59?我就比较尴尬,我说可能系统出错了,我马上联系一下。”
华旭东给合伙人打了一个电话,他承认是他改的。华旭东就说,“产品售价一直是我来定价格,你为什么要这样乱改?”
他挂掉了电话。
晚上,华旭东回到办公室,等员工下班后,两个人吵了起来。
“我说,我之前不是跟你解释过很多遍,这款产品必须拿来先冲销量么?下午供应商打我电话,问我怎么回事,你让我怎么跟人家说?他回应说,销量这么差,能卖一个是一个,干吗把价格定得这么低?我说你懂市场吗?你做过市场吗?是谁让你改价格的?我们到底要不要干了?”华旭东对我回忆道。
说着说着,两个人之前很多的小矛盾都被翻了出来,这才发现彼此之间的关系并不像想象中的那么融洽,倒是对对方都有很大的意见。吵到晚上也没有个结果。
第二天,华旭东到了办公室又找了合伙人一次,详细地把整个市场的供应链和游戏规则跟他重新梳理了一遍,事情这才平息。华旭东也表明,要他有问题直接提出来。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表投资界立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@zero2ipo.com.cn)】